油田物资集中采购及改进措施研究

随着科学技术的不断发展,中国许多国有石油企业得到了巨大的发展,受益颇多的是延长油田股份有限公司。根据我国国有石油企业的特征以及市场经济发展的需求,目前该企业在油田物资集中采购方面仍存在一些不足之处,尤其是在监督管理体制、监管油田物资的质量及成本、采购物资的方法、采购人员以及责任归属的判别等方面仍有待加强。要想最大限度上减小这些问题对企业发展带来的影响,就必须提升该企业油田物资集中采购的能力,并且应当在体系以及思想上应用有效的解决措施。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

浅谈物资集中采购管理

本文主要围绕企业的物资管理工作展开分析,针对物资管理工作存在的问题,及时探究针对性的解决措施,推动企业建成统一的物资管理体系,加强对施工现场的监督管理,明确物资管理过程中存在的各项风险,提高各项管理工作的有效性,推动企业在此基础上实现新发展。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

我国经济发展进入了新常态,企业为了得到快速的发展,通常会通过扩大市场份额或者增加用户群体的形式,来提高企业的利润。物资的集中采购相较于传统的分散采购形式,具有采购数量大和采购金额多的特点,能够在一定程度上减少企业采购的次数,降低企业的运营成本,对规范采购标准和提高采购的规范性具有重要的作用,在当前的大多数企业中被广泛运用。但是,集中采购形式在运用的过程中,也存在一定的问题,造成采购风险的增加,给企业的发展带来较多的问题。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

当前我国在经济发展的过程中,已经逐步进入了新常态,企业为了让发展速度进一步加快,利用扩大市场份额或者让用户群体数量增加等方式让企业的利润提高,而集中采购物资和传统的分散采购相比,由于其采购的金额较多,而且数量较大,可以在一定程度上让采购的次数降低,另外可以对企业的运营成本进行控制,所以对大宗物资集中采购进行规范化的管理,具有非常重要的意义。当前很多企业逐步开始使用这种方式进行采购,然而集中采购在运用的时候,往往会出现一定的问题,可能会导致采购的风险增加,导致企业发展过程中出现一定的影响,本文重点对大宗物资集中采购的风险管理措施进行分析和研究,以供参考。     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

本文主要对油田企业如何降低物资采购成本问题进行了探讨,首先概述了物资采购的定义和功能,然后分析了油田企业物资采购存在的问题,最后探讨了油田企业降低物资采购成本的对策.     

军队物资采购方式改革探讨

现代军队物流主要是围绕各部队的要求,通过对需求信息进行分门别类,可以分别到各物流的流程中去,并进行一体化管理的模式。由于我国军队物流的发展时间不长,特别是在传统的物流模式过程中,如何针对双方的协调性不够的情况,对军队物资采购方式的进展和改革分析,并提出应对之策。     

浅议油田物资采购管理与优化

物资采购供应是油田的后勤补给,它的顺畅与否,直接关系到油田的勘探生产。油田企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何优化物资采购管理,对提高采购效率、降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入探讨。     

物资集中采购合同签订与履约管理的探讨

近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。     

强化财务监督深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

强化财务监督 深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

论施工企业物资集中采购的风险控制

集中采购相对传统采购来说,更能适应企业尤其是大型施工企业集约化管理的需要。和传统采购相比,集中采购无论是品类集中、方式集中还是组织集中,均产生了巨大的经济效益,但是难点也在于对风险的控制与防范。基于此,针对施工企业物资集中采购存在的风险进行分析、识别并作出相应防范措施,有利于企业的健康有序发展。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

关于事业单位物资集中采购审计的研究

事业单位物资的集中采购审计有利于优化资源配置,节约物资成本,有利于促进社会的可持续发展。本文分析了当前事业单位物资集中采购审计工作中存在的问题,并提出了相关解决建议。     

企业物资集中采购的实施及重要性探讨

较企业传统物资采购方式不同,物资集中采购是一种同企业规模化发展相适应的现代化采购模式,因此,在企业中全面实施物资集中采购方式具有显著的优势,对于提升企业生产质量,实现企业经济效益的最大化具有十分重要的现实意义。本文从物资集中采购的内涵出发,对企业中实施物资集中采购的重要性进行了分析,并提出了物资集中采购的实施要点,以供参考和借鉴。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

企业物资集中采购优势及过程控制分析

随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。