民营企业人本管理研究

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题,并从人才战略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

对我国民营企业员工培训的思考

本文在分析当前民营企业在人力资源制约下的困境的基础上,提出民营企业进行员工培训的迫切性,然后进一步分析民营企业员工培训中所存在的主要问题,并有针对性地提出民营企业在建设学习型企业和创新性企业的发展中,对民营企业员工进行培训的系统建议。     

民营企业人力资源管理现状和应用对策的探析

本文结合人力资源管理理论,对民营企业中存在的问题进行了分析,并指出了我国民营企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对我国民营企业的人力资源管理机制提出意见,包括提高对激励机制的重视、创新激励的方式、塑造先进的企业文化、完善考核评价体系、做好人力资源培训工作等。以提高民营企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进民营企业的不断发展。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

浙江民营企业人力资源管理现状分析及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。本文对浙江民营企业人力资源发展的现状进行了分析,指出目前存在的问题及解决方案。     

蚌埠市民营企业人力资源管理现状及对策

人力资源管理是企业运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程,它对于提高员工积极性、培养员工忠诚度,进而实现企业利润最大化有着十分重要的意义。由于我市民营企业大多规模不大,员工收入不高,企业经营者素质偏低,难以吸引人才、留住人才,从而制约了企业的进一步发展。人才问题,归根结底是人力资源管理问题。本文拟对这一问题进行初步探讨,以期促进我市民营企业的进一步发展。     

我国中小民营企业的培训外包策略研究

新经济条件下,我国中小民营企业得到了快速发展,对我国的经济持续、健康发展,维护社会稳定方面做出了重要贡献,但是在人力资源管理的科学化、规范化方面也暴露出了一些问题,尤其是在员工培训方面的缺陷给企业未来的发展埋下了隐患。本文分析了目前企业培训中存在的共性问题,并根据中小民营企业的特点,在培训外包模式下提出了相应的解决策略。     

民营企业人力资源管理的问题及其对策

解决我国民营企业人力资源管理中存在的问题的方案:树立先进的人力资源管理理念;制定适合企业发展的人力资源战略规划;规范人才晋升机制;健全培训机制;建立科学的激励机制;加强企业文化建设以提高员工的凝聚力.     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

中小型民营企业培训管理浅析——以GZ某科技园区S企业为例

随着我国市场经济的发展和结构调整,中小型民营企业作为市场经济的重要组成部分发挥着越来越重要的作用。通过分析GZ某科技园区S企业,发现中小型民营企业在培训管理中存在对员工培训需求分析缺乏针对性、培训计划变更频繁、培训内容单一、培训效果评估不深入以及培训从业人员专业性不强等问题。S公司应科学进行培训需求分析,制订合理的培训计划,加强培训实施力度,丰富培训内容和方式,将培训与人力资源其它模块连动以及合理配置资源,从而促进培训管理的科学化。     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨

对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。     

民营企业人力资源管理的不足与对策研究

民营企业在人力资源管理方面因其家族式的管理模式,有其自身的灵活性、自主性和成本低等优势,但同样也由于其家族式管理模式导致民营企业在人力资源管理中存在一些不足之处,诸如人才流失现象严重、管理模式过时、管理理念落后、缺乏科学性、缺乏对员工的培训和人文关怀等,这些都不利于民营企业的长远发展,也不利于其对国民经济积极作用的发挥。因此,必须不断转变管理理念、健全人才引进与培养制度、建立以人为本的企业管理文化,以提升民营企业人力资源管理水平。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

民营企业人力资源管理创新发展研究

目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

提升企业培训效果的有效途径

人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心,人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入,市场竞争也越来越激烈。因此,对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释,望能够为企业培训工作提供参考。