建立完善的内控制度 充分发挥会计的职能

完善的内部会计控制机制是为了实现单位的经济目标，保护资产安全，会计信息真实及财务活动合法性等一系列控制体系。主要内容应该是责、权、利控制，预算控制，核算控制，管理控制和稽核控制。     

试论企业内部控制

从古至今，控制都是根源于人类社会生活内在需要而产生的一种自觉行为，没有控制的需求，就不会产生控制的行为，经济越发展，管理越加强，控制越重要，随着市场经济的深入发展，控制在管理中重要性程度正在不断提高，企业内部控制的重要性也越来越被人们所认识。     

浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

对我国上市公司内部控制信息披露问题的研究

当前，我国上市公司内部控制信息披露体系尚不完善，缺乏对内部控制信息披露的硬性要求，内部控制信息披露主体责任界定模糊，内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的评价标准。完善我国内部控制信息披露，应借鉴国外其做法。强制披露内部控制相关信息，制定统一的内部控制评价标准。建立强制性信息披露制度，构架多层次的我国上市公司内部控制信息披露的法规体系。     

当代企业财务内部控制管理的路径与措施

一个完善的内部控制体系必然包含风险管理，而风险管理的过程也正是内部控制制度的实施过程。目前，企业内部控制对内部控制的影响已成为被关注的热点，这是因为内部控制是会计监督的载体，没有良好的内部控制，内部控制将难以有效地发挥作用。本文在分析了当前内部控制的现状，以及出现问题的原因，说明加强公司内部治理和控制具有重要意义。面对企业在内部治理方面普遍存在的问题，笔者对企业加强内部控制途径提出了几点建议，为今后企业内部控制的实施和研究提供有用的信息，保障企业生产经营顺利进行。     

油田企业工程项目施工成本控制中存在的问题

油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。     

我国内部控制的执行力问题

内部控制是各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。当前，我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性，着手建立并完善内控体系。但是，企业内部控制依然存在很多问题，尤其是企业内部控制执行力较差，是影响内部控制效果的主要原因之一。该文通过梳理我国内部控制的发展演变过程，分析我国内部控制的执行现状，试图寻求提升内部控制执行力的有效途径。     

水利工程施工监理研究

水利工程施工监理的主要工作是：质量控制、进度控制、投资控制三大项，其中进度控制是条件，质量控制是核心，投资控制是基础。因此，在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢牢记住这“三大控制”，同时协调好“进度、质量、投资”三项目标的相互关系，促使目标得到优化实现。     

行政事业单位内部会计控制存在的问题及对策研究

内部会计控制是行政事业单位的一项重要工作。简而言之，内部会计控制就是利用内部控制，有效保障财务信息安全以及相关的业务活动。因此，为了更好落实内部会计控制工作，需要行政事业单位不断营造良好的工作环境，建立与完善内部会计控制制度，严格落实各项内部会计控制制度，不断提升内部会计控制水平。本文主要阐释了行政事业内部会计控制的重要意义以及存在的一些问题，并提出相应的解决措施，希望能够为有关单位提供参考。     

完善企业内部控制的建议

一、合理构建严密的企业内控体系 内部控制制度的制定应当做到科学合理，符合本单位生产经营的特点及管理要求，并且有利于检查与考核。内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制，要靠一套科学规范的内部控制制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营活动中，按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。严密的企业内控体系，应该是完整的，有效的。完整性是内部控制的前提，若不具有完整性，则内部控制的有效性无从谈起。有效性是内部控制的精髓，如果一种内部控制制度不能实现有效控制，则实质上就不存在什么内部控制制度了，则内部控制的完整性也就丧失了基本的意义。内部控制的有效性以其完整性为基础，内部控制的完整性以其有效性为前提。     

如何设计企业财务收支审批制度？

1、全面控制和重点控制相结合的原则，一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。所谓全面是指三个方面，(1)全过程的控制，包括采购、生产、销售等各个环节；(2)全员的控制，包括单位领导在内的所有职工：(3)全要素的控制，包括材料费人工费、差旅费、业务招待费等所有费用项目。在全面控制的基础上，对重要的财务收支项目，应实施重点控制，严格审批。     

浅谈南阜高速公路新阳段的工程费用监理

本文从监理的角度，简要介绍了南阜高速公路新阳段的费用监理过程和方法，首先阐述了费用控制的基础是工程量清单，强调了工程监理的三大控制——质量控制、进度控制和费用控制是相辅相成的，其中费用控制是进度、质量控制的重要手段，只有加强费用监理，才能从根本上降低工程造价。     

企业内部控制问题研究——以QL集团为例

内部控制制度作为现代企业管理的一种主要手段，是社会经济发展的产物。随着我国市场经济体制的不断完善，内部控制在企业中发挥着越来越重要的作用。在激烈的市场竞争中，上市公司要想提高自身实力，就必须重视公司内部控制制度的完整性和必要性，加强内部控制管理，增强内部控制建设，增强抵抗外来风险的能力。本文通过分析QL集团的内部控制，结合coso内部控制的五要素对其内部控制失效的原因进行了总结，并提出了相应的建议，以期对其他上市公司做出警示，进而加强企业内部控制建设，保证其可持续发展。     

基于神经网络的机械臂控制设计

在机器人控制问题上，尽管基于经典控制和现代控制在的已经被广泛研究，然而神经网络控制，实现了机器人控制的智能化。本文主要是神经网络应用于机械臂的控制设计，机械臂关节角对期望轨迹的良好跟踪性能。     

电力企业内部控制机制建设的探讨

21世纪是经济飞速发展的时代，科技、信息交流都日渐全球化。为了能更好地控制电力企业，一定要建立电力企业内部机制，充分发挥法定代表人的作用，不断探讨中国特色的电力企业控制机制。本文就电力企业的控制机制展开讨论，主要论述了企业控制机制的定义，建立电力企业控制机制的目标和机制的特征，电力企业内部构建控制机制应该遵循的原则，建构控制机制常见的问题，进而探索建立电力企业良好机制的措施和方法。     

论小型民营企业内部控制

内部控制是现代企业管理架构的核心内容，是企业持续发展的制度保证。小型民营企业不具备良好的内部控制环境，但可以根据管理特点结合内部控制理论建立可行的控制办法，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制，制定出小型民企的内部控制思路，重点从授权批准、岗位（人员）、会计系统和实物等几方面进行控制。     

核电工程文件质量控制方法

核电工程建设是一个周期长、业务复杂的重大工程项目，其文件类型丰富、数量庞大，该文从探讨核电工程文件前端质量控制重要性出发，介绍核电工程文件通信渠道控制、文件编审批流程控制、分发与保密控制、变更控制、时效性控制、承包商文件提交质量控制及文件元数据控制等质量控制方法，为探索核电工程文件质量控制体系建设提供参考。     

试析企业内部财务控制的局限性

企业内部财务控制直接关系到单位经营管理的效果，影响着经营管理风险的防范，具有举足轻重的作用。但内部财务控制存在着一些固atR，～限性，限制了内部财务控制作用的发挥，在一定情况下造成了控制弱化甚至失效。因此，重视和认真分析企业内部财务控制的局限性，企业及时完善内部财务控制制度，提高经营。     

加强和完善企业的内部控制制度

根据企业内部控制制度存在的环境要求，指出逐步完善企业的内部控制，特剐是财务内部控制的必要性，只有加强内部控制制度实施情况的检查与考核，才能建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制效果。     

加强内部控制是反腐的屏障

内部控制问题可以说是一个既古老又现代的重大问题。古代的内部控制可以追溯到我国西周，但直到20世纪初，内部控制的基本方式还仅仅是内部牵制。我们从内部牵制到内部控制制度，继而发展到内部控制结构和内部控制要素，直到今天的内部控制风险，理论界还在进行探索。但应当看到，目前有关内部控制的理论研究，国内企业管理和审计领域要强一些，