强化农村信用社监管的思考

《银行业监督管理法》出台后，农信社的监管体制、范围和重心都发生了重大变化，对农信社的金融监管提出了更高的要求。本文从农信社金融监管现状和存在问题人手，就如何强化农信社金融监管提出了若干对策建议。     

略论转换农村信用社的经营机制

本文论述了建立科学的经营机制是农信社求生存谋发展的必要前提，转换农信社经营机制必须赋予科学的内涵，对农信社经营机制存在的问题本文也提出了对策建议。     

浅议农村信用社激励机制的创新

随着农信社改革的不断深入，如何针对农信社现有实际情况，借鉴和吸收国内外同业的先进经验和做法，努力创新激励机制，以充分调动广大基层社及员工的积极性、主动性和创造性，是目前农信社亟待解决的重大课题。     

亏损农村信用社如何走出困境

我国农村信用社整体发展水平不平均，东南部和中部地区农信社发展较快，而北部和西部欠发达地区农信社存贷款业务萎缩，资产质量低，亏损严重。限制了对农村经济发展的资金投入，严重制约了农村经济发展，同时也严重制约了农信社的发展。因此，根据欠发达地区农信社的不同情况，采取什么样的解决办法，应该是农信社体制改革的重要课题。     

农村信用社加强信贷管理的对策

当前，农信社贷款、管理不到位、责任不清等问题比较普遍，而且越到基层，问题越多，这也是农信社信贷资产质量偏低、经营效益难提高、容易诱发道德风险的主要原因。本文重点分析农信社贷款“三查”过程中的存在问题，结合实际，从加强内控、规范管理、拓展业务、更新理念等方面提出进一步改进和加强农信社信贷管理的对策和建议。     

加强农村信用社安全防范工作的对策

基层农村信用社点多面广，安全防范基础差、底子薄，是历年来案发率较高的部门，因此，夯实农信社金融防范基础，构筑农信社安全防范体系，确保农信社系统一方平安已是当务之急。     

农村信用社发展问题探讨

农信社的改革正在深入进行，这项改革是我国农金乃至整个金融改革的重要组成部分，必须给予充分关注，几十年来，农信社的合作制一直没有体现出来，至今也没有很好解决，鉴于目前农行，农发行的经营状况和所处环境，建议成立包括农行，发农行，农信社在内的股份合作制银行，增强服务“三农”的实力，不论农金体制如何改革，服务“三农”的方向不能变，强化农业发展基础，调整农业生产结构，增强农业持续发展后劲这个根本不能变，此外，努力减轻农信社负担，切实加强经营管理，也是农信社发展中应给予关注的问题。     

刍议当前农村信用社管理工作的若干问题

1996年农村信用社与农行脱离行政隶属关系后，山区农附信用社（以下简称农信社）经营管理工作面临着许来问题，需引起各方面的关注，并加以研究解决。一、农信社管理体制亟待完善。目前对已分设独立运行半年的农信社，尚缺乏一套明晰而完善的管理体制和约束机制，来引导和规范农信社的运作行为。例如当前在对农信社的人事制度管理和业务方针的决策导向等方面，多由地区一级的农村金融体改办公室下设的信合科（实为原农行信合科）直接领导。但同时，当地人民银行从自身的职责出发，不能不从防范金融风险的角度去考虑和关心辖区农信社的经营管…     

农村信用社宣传工作之我见

随着农村信用社的改革发展，农信社的经营彰显出强大的发展势头，员工精神面貌焕然一新，农信社呈现出历史以来的良好发展态势。各级农信社为了提升核心竞争力，都把加强企业文化建设作为重要工作来抓，并把“内强素质，外树形象”作为加强企业文化建设的重要内容，作为农村金融主力军的农村信用社要想在市场竞争中立足并不断发展壮大，必须重视和加强宣传工作。     

着力提升农村信用社形象

现实生活中，一些员工不注意自身形象，工作作风不严谨，生活作风不文明，在公众场合不注意言行、举止，信贷工作中还存在不规范行为，所有这些都与农信社的形象不相适应。形象是面镜子，农信社形象美是外在美和内在美的有机统一。所谓外在美，表现为农信社机构的整体外貌、一流的设备、优雅的环境，以及员工在这种环境和氛围下表     

农村信用社电子化建设中若干问题的思考

随着农村信用社(以下简称“农信社”)改革的不断深入，农信社存贷款业务都得到了长足发展，资产质量也有了显著提高。但是，作为支持农信社业务发展的电子化建设和应用却没有与业务同步发展，与商业银行相比存在着相当大的差距，在激烈的同业竞争面前明显处于劣势，从而制约了农信社各项业务的进一步拓宽。     

农村信用社改革:成败得失五年后见

本文首先分析了农信社当前存在的主要问题和产生原因，继而，探讨了此次农信社改革方案实施可能出现的一些后果。最后，就如何发挥省联社职能，促使农信社自立提出了意见，并提出：农信社改革是一个长时间的过程，需要5年、10年，甚至更长的时间。     

农村信用社高级管理人员任职期间监管与道德风险防范

本文以农信社为范例，借鉴有关委托代理理论，从道德风险角度揭示和分析了农信社高管人员在任职经营管理期间所存在的种种问题，并提出建立农信社高管人员任期绩效评价体系和加强对农信社高管人员任职期间监管的思路；同时特别指出：防范农信社高管人员任职期间道德风险的根本措施，在于推动农信社加快产权制度、完善法人治理机构和增强内部激励机制，此外还有赖于市场监督和约束功能的发挥以及金融法制建设的加强。     

农村信用社产权制度的改革与创新

股权结构的优化配置是农信社产权制度改革的核心环节，它事关农信社转制后的法人治理结构效力、市场定位和经营机制的转换。     

对农村信用社规范管理的法律思考

本文分析当前农信社管理存在的主要问题，并在法律上分析其原因，认为农信社管理存在不规范的主要原因是制定的规范本身存在问题，应重新修订有关规定。     

农村信用社如何应对利率市场化

近年随着利率市场化改革步伐的加快，农信社的经营风险、利率风险也不断暴露出来。本文以增城市农信联社为调查对象，深入分析利率市场化农信社面临的机遇和亟待解决的问题，并提出了几点建议。     

吉林省农村信用社DCP综合业务系统试点上线成功

为推进吉林省农信社发展，打破制约农信社业务发展的瓶颈，实现农信社信息化服务功能，吉林省农信社DCP工程项目组在省联社的领导下，经过不懈努力，于2006年7月14日实现了吉林市永吉联社新旧系统数据的顺利切换，33个网点数据全部移植到新系统中，标志着DCP综合业务系统试点上线取得成功。至此，吉林省农信社的金融产品和信息化服务手段实现了全新突破。     

化解农村信用社风险的对策

造成农信社系统经营风险的原因很多,究其根本原因主要有:农信社线长、点多、规模小,经营成本高,在金融系统处于弱势地位,缺乏竞争力;农信社历史原因形成的死滞贷款多,自身消化难;农信社生存环境差,民间借贷、企业高息集资、各类基金会等,对农信社的业务冲击大.笔者认为,化解农村信用社经营风险应采取以下对策:     

当前县级农村信用社支付结算服务存在的问题和对策

一、当前农信社在支付结算服务方面存在的问题 （一）农信社支付结算服务观念滞后。长期以来，农信社管理层存在“重存款、重信贷、轻结算管理”的思想，对支付结算管理体系的改革和发展意识淡薄。严重阻碍了农信社业务的发展。     

切实做好农村信用社改革试点的资金支持工作

农村信用社改革试点资金支持方案的实施，是当前农信社改革试点省份人民银行各级行的一项重要工作。人民银行贵阳中心支行高度重视此项工作，认真履行职责，推动了贵州省农信社改革试点工作的顺利开展。