利率市场化进程下基层行转型发展策略探讨

本文主要以邮政储蓄银行为例,在全面探讨了利率市场化对基层银行的机遇和挑战基础上,提出了基层行转型发展的路径和策略,为基层银行开展实务工作提供参考.     

利率市场化进程下基层行转型发展策略探讨

本文主要以邮政储蓄银行为例,在全面探讨了利率市场化对基层银行的机遇和挑战基础上,提出了基层行转型发展的路径和策略,为基层银行开展实务工作提供参考.     

利率市场化改革与城商行转型发展——以南京银行为例

本文在简要回顾和展望我国利率市场化改革进程,以及总结国际上利率市场化改革对银行业影响的基础上,阐述了2012年央行首次放宽存贷款利率浮动区间后,不同城商行的定价策略,重点结合南京银行下阶段的战略思考,提出城商行应对利率市场化、加快转型发展的策略和建议。     

银行分支机构在经营战略转型中的几个认识误区

“要么转型，要么出局”已渐成为众多国内银行特别是中小商业银行的行动共识。我们看到，银行业将于2006年末全面对外开放，利率市场化和汇率形成机制改革齐头并进，银行综合化经营进程加快，而内外部监管约束日益“硬化”，在此背景下，银行同业竞争加剧，银行“脱媒”快速演进，传统盈利模式受到严峻挑战。于是，越来越多的国内中小银行开始不失时机地推进经营战略转型，以期在日趋全球化的经营格局中寻求自己的价值增长点、保持持续的成长力。     

我国股份制银行同质化竞争及业务转型路径研究

股份制银行是我国银行业的重要组成部分,是支持国民经济发展的重要力量,但其在发展过程中普遍存在同质化低效竞争现象.在当前我国利率市场化不断推进的背景下,这既不利于培养股份制银行核心竞争力,也难以实现金融资源的优化配置.本文旨在对股份制银行同质化竞争现状、原因进行分析,展望利率市场化对股份制银行带来的挑战,并在此基础上探究股份制银行业务转型路径.     

利率市场化对地方银行发展影响研究——以河南省地方银行数据为例

利率市场化在给地方银行带来机遇的同时也造成了地方银行存贷款利差空间的缩小、资金流动性难于管理、信用违约等风险,地方银行应采取措施,如加快经营转型步伐,提升利率定价与风险管理水平等措施,以实现地方银行的可持续发展。     

利率市场化对地方银行发展影响研究--以河南省地方银行数据为例

利率市场化在给地方银行带来机遇的同时也造成了地方银行存贷款利差空间的缩小、资金流动性难于管理、信用违约等风险，地方银行应采取措施，如加快经营转型步伐，提升利率定价与风险管理水平等措施，以实现地方银行的可持续发展。     

商业银行发展与影子银行风险防范

在影子银行规范和发展的过程中,商业银行亟需提升创新和管理能力,优化金融监管,防范金融风险,避免零和博弈。论文从影子银行的内涵、影子银行与金融危机的关系、影子银行发展对商业银行的影响和风险防范四个方面进行分析,指出在利率市场化背景下,影子银行推动了商业银行快速发展,但其风险隐患需要通过利率市场化进程和监管手段完善来从根源上进行疏通。     

利率市场化倒逼银行转型

央行近日宣布,自7月20日开始,取消金融机构贷款利率0.7倍的下限,由金融机构根据商业原则自主确定贷款利率水平。至此,进行了20多年的中国利率市场化进程,距离最终目标只待存款利率放开,被称为逼近最后一公里。     

利率市场化改革与商业银行转型发展研究

随着利率市场化改革进程的加速推进,社会上出现了一些对利率市场化改革的不同声音,为进一步统一思想,提高认识,本文从不同角度阐述了利率市场化改革的重要意义,进而提出商业银行应正确看待利率市场化改革,主动提升综合业务能力、利率定价水平、风险管理能力,以加速银行转型发展.     

工商银行发展个人金融业务的策略研究

个人金融业务的创新和发展,是推动我国商业银行发展的战略性举措之一,它既可以推动商业银行经济功能的转变,又有助于银行资产、业务、收益及客户结构的优化.发展定位不明确,客户管理落后,业务创新迟缓,风险管理脆弱,是直接影响我行个人金融业务发展与竞争实力提高的主要因素.我行个人金融业务的发展必须确立明确的发展思路,在整合机构、细分市场、差别服务、市场营销与技术保障等关键环节上取得突破,矫正扭曲的产品价格机制,确实提高个人金融业务的风险管理水平,整合服务产品与业务机构,不断拓展商业银行的服务领域,全面推动个人金融业务的突破性发展.     

党领导金融事业的新篇章——改革开放中的两次全国金融工作会议

改革开放以来,我国多次召开全国金融工作会议。但在中国共产党直接领导下,由党中央、国务院在京召开的最高级别的全国金融工作会议只有两次:一次是1997年11月17—19日,中共中央总书记江泽民,中央政治局常委李鹏、朱基、胡锦涛、李岚清出席了会议;另一次是2002年2月5—7日,江泽民、李鹏、朱基、李瑞环、胡锦涛、尉健行、李岚清出席了会议。     

实施金融标准化战略 提升我国金融业竞争力

随着全球经济一体化的迅速发展,标准已成为现代国际经济竞争和沟通合作的重要手段和技术纽带,成为一国提高整体竞争力的重要战略工具。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,     

商业银行个人金融业务"一对一营销"策略及其应用

随着科技的进步和经济的发展 ,营销所包含的内容和范围也在不断地延伸和扩大。为客户提供个性化的“一对一营销”应运而生。“一对一营销”是以客户为核心进行运作 ,其主要内容包括客户占有率、客户的保有与开发、与特定客户实现互动 ;其运作步骤包括识别客户、对客户进行差异分析、与客户保持互动、调整产品或服务以满足每个客户的需要。我行个人金融业务的现有营销方式存在很多不足 ,因此应借鉴“一对一营销”策略进行改革 ,具体包括 :导入客户关系管理工程 ,对客户实行分层管理 ;改造网点布局 ,整合业务流程 ,以理财业务内核心 ,为客户提供定制化服务 ;建立一支高素质的客户经理队伍 ;运用营销工具维系优质客户。     

新形势下金融新任务

在全国金融工作会议上,国务院总理温家宝用“五个坚持”、“八项任务”以及“四要”对金融改革发展做出了重要部署。党中央、国务院的高瞻远瞩和果断决策,为金融系统“转方式、调结构、促转型、求发展”指明了新方向,描绘了新蓝图。本期《特别策划＂栏目将对本次会议所传递的新信号,特别是“稳重求进”、金融服务实体经济、深化金融机构改革、引导和规范民间资本进入金融服务领域、加强和改进金融监管、提振股市信心等重点工作,进行详细解读,---呈现金融系统高层和业内外专家学者的真知灼见。     

深化“六项机制”建设是升小企业金融服务水平

关注少数民族地区农村金融机构改革和发展,加强和改善“三农”及小企业金融服务意义深远。在这鸟语蝉鸣、繁花似锦的盛夏时节,银监会少数民族自治区银行业监管联席会第五次会议在塞上湖城银川隆重召开。银监会党委委员、副主席周慕冰出席会议并作重要讲话,中国银监会相关部门负责人以及黑龙江、江苏、广东、四川、云南、陕西、甘肃。青海、青岛银监局有关负责人莅临本次会议并进行了热烈地研讨。广西．内蒙古、宁夏、西藏、新疆等少数民族自治区的银监局根据当地情况,结合区域特色,从中小企业金融服务、银行业支持“三农”以及欠发达地区、少数民族地区农村金融体系建设等角度发表真知灼见。在这里,我们聆听到“破解小企业融资难题”的有效举措,我们看到“监管与服务并重,规范与发展共进”的金融步伐,我们也感受到“科学引领,扎实推进三农及小企业发展”的拳拳之心……因此,我们摘选广西、内蒙古．宁夏、西藏银监局的发言进行刊登,以飨读者。     

国内商业银行实施金融工具配置的基础和战略

金融工具配置是金融工程组合分解技术的重要运用,其越来越广泛地被应用于解决金融和财务问题,诸如以降低和重新配置风险、规避管制、降低交易成本、实现金融比较利益、投机套利,以及提高金融资产的流动性等为特定目标提供创造性的方案,并在解决实际问题和金融创新中发挥了重要作用。作者提出了我国商业银行金融工具配置发展战略,包括:在市场选择上宜先外后内;在国内外汇衍生市场层次的培育和发展上,对场内场外交易宜同时推进;适时推出国内金融衍生产品;在发展的基本程序上应当以制度先行。作者还对原生本外币金融工具配置、衍生本外币金融工具配置以及互换等配置方式做了具体说明。     

AN INTRODUCTION TO GAME THEORY AND BUSINESS STRATEGY

Sound managerial decision making often requires “putting yourself behind your rivals' desk.” Assuming rivals are rational and acting in their selfinterest, what decisions are they likely to make and how are they likely to respond to your actions? A complicating factor is that rivals' optimal choices typically will depend on their expectations of what you will do; their expectations in turn depend on their assessments of your expectations about them. This type of circularity or recursive thinking might appear to make the overall problem completely intractable. Yet, this situation is precisely where game theory is most useful. This article introduces the basic elements of game theory within the context of business strategy and shows how managers might use these tools in decision making. This analysis also provides managers with a richer understanding of competition within different market settings. For example, it provides insights into why there is fierce competition in some concentrated industries (such as commercial aircraft), but not in others. Although the authors focus primarily on interactions among rival firms in product markets, these concepts also are useful to managers when dealing with other parties, such as suppliers, employees, or gov‐ernment officials.