工商银行朔州分行公积金联名卡营销经验探析

山西省朔州市是我国新型的煤电能源基地,工商银行朔州分行是为适应当地经济发展需要,于1989年组建的山西省工商银行系统中最小的二级分行。全行仅有10个一级支行、两个二级支行和528名员工。三年前朔州分行的综合指标排名还是全国二级分行的倒数第72位。2011年下半年以来,朔州分行党委面对诸多不利局面,     

力破困境 勇谱新篇——烟台市分行发展纪实

烟台分行是中国工商银行系统中规模较大的二级分行,由于种种原因,前几年的经营发展困难重重.2008年9月新一任党委班子组建后,经过1年的时间,分行经营绩效由2008年的全省第15位上升到第7位,在全国二级分行经营绩效考核中较2008年上升了79个位次,位居第15位,在全国二级分行经营30强中列第14位,打了一场漂亮的翻身仗.     

服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。     

“弯道超越”的新样本——中国工商银行湖北恩施分行迈进全国二级分行百强纪实

中国工商银行恩施分行位于湖北省西南边陲,属于经济欠发达地区。在工业基础薄弱、经营环境相对较差的情况下,恩施分行以先进的理念、创新的举措和务实的精神,坚持以服务民族经济、服务百姓现代生活为己任,在上级行党委和恩施州委州政府正确领导下,克难攻坚,砥砺前行,通过全辖上下的共同努力,只用了3年时间,由一个在全国工行系统二级分行绩效考核排名270位的落后行转变为全国二级分行排名百名以内的先进行,排名95位。恩施分行经营管理上所取得的成绩受到当地党委政府监管部门的高度评价,得到了广大客户、上级行的充分肯定。     

围绕“六度”抓服务 抓好服务促发展

近年来,工行湖北省咸宁分行紧紧围绕提高客户满意度、认知度、依赖度、忠诚度、收益度和员工服务价值度,把优质服务作为提升核心竞争力的重要支撑来抓,有效推动了业务的发展。2008年行长综合经营绩效排名从曾在全国二级分行倒数后三位上升了近80位,     

茫茫戈壁中的一片金融绿洲——记中国工商银行甘肃省金昌分行以精神文明建设促经营绩效发展

在著名的河西走廊茫茫戈壁滩中,有一座叫金昌的城市,位于其中的工商银行甘肃省金昌分行像西部地区众多的城市行一样,也是一个普通得不能再普通的二级分行。就是这样一个地处偏僻的二级分行,近年却取得了不俗的成绩——2005年荣获全国“精神文明建设先进单位”和工商银行“文明单位”称号,2004～2005年连续两年名列工商银行甘肃省分行行长综合经营绩效考评第1名,2005年在全国380多家二级分行中综合经营考评名列第37位,并由此而使它声名远扬。金昌分行何以会在这样特殊的环境中取得这样好的业绩,这成为记者来到金昌以后一直萦绕在脑海中的问题。通过几天的采访和实地考察,终于得到了圆满的答案。     

加快业务经营转型步伐 大力推进精细化管理 全面完成年度各项目标任务 ——全省农行2008年年中工作会议综述

全省农行2008年年中工作会议于8月4日至5日在合肥举行。省分行领导、各二级分行主要负责人、省分行各处室副处级以上干部、各审计办主要负责人在省分行24楼电视电话会议中心主会场参加会议;各二级分行其他行领导,二级分行机关副科以上干部和支行行长在二级分行分会场参会。会议的主要任务是,贯彻落实总行2008年年中全国分行行长会议精神,     

建功立业洒汗水劳模精神放光彩

中国工商银行山东省滨州分行在近几年的经营实践中坚持以科学发展观为指导,创新思路求发展,高点定位争一流,竞争能力逐年递增,工作业绩连年攀高.滨州分行连续9年在滨州市委、市政府对全市金融系统考核中获一等奖;连续6年在工商银行山东省分行绩效考核中稳居前2位,2010年居第1位;连续4年在全国二级分行30强中稳居前6位,2010年居第4位.     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

夯实党建基础 建设精品分行

工行宣城分行党委顺应时代要求,紧贴自身实际,积极探索党建工作行之有效的途径和方式,拓展与改革发展相适应的党建工作思路,打造鲜活有效的活动载体,培植以宣城地域特色为先导的宣城工行企业文化,“建设最优秀的精品二级分行”城分行连续获得安徽省第七届、分行党委带领全行员工全力向的愿景目标奋进。近年来,宣第八届“省级诚信单位”;第八届和第九届“安徽省文明单位”;连续两年获“全省小企业金融服务优胜单位”;连续三年获宣城市“支持地方经济优胜单位”;2011年,被国家体育总局授予“全国全民健身活动先进单位”;连续两年获宣城市民主考评公共服务单位第一名。在2011年总行绩效考评中名列全国二级分行第69位,步入了全省和全国二级分行先进行列,成为当地最具活力和影响力的金融企业。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

“郑州模式”的穿越与练就——中信银行郑州分行纪实

2009年12月18日,作为河南焦作市的第一家全国性股份制商业银行分支机构,中信银行焦作分行正式开业。焦作分行是中信银行2009年在全国新设的7家二级分行之一,也是在河南省设立的第二家二级分行。此前中信银行洛阳分行已经开业,该行在河南的另一家二级分行南阳分行也在紧锣密鼓筹备中,预计将于2010年初开业。     

攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

走在创新的大道上——工行十堰分行客户服务中心运行掠影

这是一个出人意料的举动：2007年7月,工行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是该省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在全国工行系统二级分行中也少见。     

树改革雄心创发展奇迹——中国工商银行广东省湛江分行2006年跻身全国二级分行30强

湛江,地处广东省西部,在改革开放之初曾是全国经济发展的排头兵,但随着市场经济改革的深入,湛江的发展步伐略有滞后,2006年人均国内生产总值1.1万元,人均储蓄存款0.7万元,均低于全国、全省平均水平,属于广东省欠发达地区和金融资源匮乏地区.然而,就是在这样的地区,湛江分行在短短两年多的时间内实现了超常规的发展,从全国二级分行的第201位,一举跃入前30强,创造了欠发达地区分行的奇迹.     

调整思路抓机遇 创新发展增后劲——滨州市分行发展纪实

滨州市分行坚持以务实,稳健的经营作风,锐意进取,创新求变,调整思路抓机遇,创新发展增后劲,2009年在全国工商银行二级分行经营30强排名列第3位,这是该行连续7年进入30强之列,创造了在欠发达地区经营环境下"出人意料"的业绩.     

农行贵州分行针对性培训促电子银行业务快速发展

“这次培训很有针对性,二级分行分管行长和业务发展滞后支行分管行长、部门负责人、客户经理全部参训。”日前,参加农行贵州分行电子银行业务知识培训的一位二级分行行领导向笔者介绍。     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

唱响思想政治工作主旋律——工行湖北省十堰分行加强和改进思想政治工作的探索与实践

近年来，工行湖北十堰分行党委用时代的要求审视思想政治工作，用发展的眼光研究思想政治工作，用改革的精神和求真务实的行风推进思想政治工作，有力地促进了全行的“三个文明”建设。现在，强有力的思想政治工作已成为调动全行积极因素的有效途径，成为提高员工队伍综合素质、树立行业新风、塑造行业形象的重要方式，成为深化改革、促进发展、确保稳定的重要组成部分。2005年，该行被湖北省委、省政府授予“湖北省文明单位”称号。截至2006年三季度末，该行行长经营绩效综合考评连续多年位居湖北省分行市州行首位，尤其是该行2005年经营绩效综合考评在全国二级分行综合排名由2004年的117位跃升至85位，跻身全国二级分行“百强”行列。2004-2005年，该行姚贵平行长连续两年被湖北省分行授予“全省优秀行长”称号。     

工行中山分行大力抓好“四支队伍”建设

近年来,工行中山分行紧紧围绕总行提出的“建设四支队伍”的目标,以全面提高现有员工队伍整体素质为主线,积极打造学习型银行,引导广大员工争做学习型员工,有力促进了该行的经营工作,为该行在2007年取得全省二级分行综合排名第、全国工行系统综合排名第十一位的优良业绩,提供了全面的人才保障和智力支持。