相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

澳柯玛困局：多元化之错？

目前,多元化投资但不多元化经营,成为企业发展的一条有效途径。控股但不经营,退出机制灵活,既可以长线投资也可以短期变现。这对于大规模进军家电行业的相关产业来说,对于需要大规模固定资产投资的企业来说,是其良好的规避风险之道。     

瑞士产业观察家：海尔是中国家电业的代名词

海尔已经成为中国家电业的代名词。凭借高品质的差异化产品,海尔已经成为真正最具竞争优势的中国家电品牌。瑞士产业观察家Libby女士甚至表示,在欧洲消费者心目中,＂海尔就是中国家电业的代名词。＂此前,法国国家电视台经济频道BFMbusiness发表的一篇《海尔：家电产业无可争议的王者》报道,再一次将海尔推到了世界家电业的风口浪尖上,这个刚刚荣获全球第一“三连冠”的中国家电品牌,正在掀起新一轮的“中国创造”热潮。     

链接二：德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱，失败就在所难免。     

中国企业品牌多元化策略的现实选择

提起品牌多元化,人们马上会津津乐道于宝洁的多品牌策略,其在全球160多个国家拥有300多个品牌。同时,我们发现同样实行多元化策略的索尼,却始终实行单一品牌策略,并且也很成功。反舰中国企业,在品牌多元化方面也是没有统一的模式：皇明集团下设皇明与亿佳能两个品牌;科龙在空调产品线方面同时推出“双效壬”与“康拜恩”品牌。而同样作为家电巨头的美的、格力却实行单一品牌策略。面对着如此纷杂的多晶牌策略,我们到底应该怎么做？     

外资并购的动因与取向

中国并购市场在过去两年呈现逆势上扬的趋势，成为全球并购市场的一个亮点，涌向我国的投资热潮仍然是一浪高于一浪。去年，我国首次超过美国，成了外国投资的首选国，一年内吸引了近520亿美元。外资并购作为生产要素的优化组合和产业转移的良好机遇，无疑成为中国企业和跨国公司加速企业进步和对外扩张的明智选择。     

差异性与多元化：中小房地产企业的解困之策

由全球金融危机引起的市场变化,导致中国房地产行业重新洗牌,大批中小房地产企业面临淘汰的危险。随着房地产市场的逐步规范,土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大、赢利模式的变化以及人才的匮乏等问题成为中小房地产开发企业面临的主要问题。采取差异性的开发策略与围绕房地产业的多元化经营战略,是中小房地产开发企业在夹缝中求生存、在残酷的竞争中立足的有效策略。     

多元化与渐进性：国有企业改革的策略选择

多元化与渐进性：国有企业改革的策略选择南岭一、国有企业改革的新进展１９９５年是中国国有企业改革年，国务院确定的１００户和各省、市、自治区确定的２０００户建立现代企业制度试点企业，都相继完成或正在进行股份制改造。试点企业以四种形式建立现代企业制度：一是...     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

民营经济健康、快速发展的几个问题探讨

改革开放20多年来,中国民营经济迅速发展,充分显示了民营经济在国民经济发展中的重要作用。目前,民营经济在国民经济中扮演着越来越重要的角色。“十六大”报告中,“必须毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展”等论述,为民营经济的发展提供了前所未有的空间。但是,民营经济的生存与发展的外部环境和企业内部因素仍存在诸多问题。在WTO条件下,民营经济不仅面临着     

浅析企业多元化经营

与发达国家相比,现阶段我国企业普遍规模较小,竞争力较弱.随着经济全球化,如何尽快促进大企业、大集团的形成与发展,是当前中国经济发展的战略性问题.多元化经营战略是企业进行规模扩张、保持持续、稳定发展的一种有效战略选择.为此,作者针对多元化问题进行了分析与讨论.     

国际化：中国企业的再生之痛

在国内产能相对过剩、场吸引出现等近年来发布的力上升、海外资产价多重因素驱动下，中加快了国际化进程。国际市格机会国企业据政府Ⅸ对外直接投资统计公报》，2008年中国已成为世界第6大对外投资国，中国企业对外非金融类投资额为418．6亿美元，较上一年增长了68．5％，其中收购、兼并资金占当期对外直接投资流量的一半。     

广东民营企业"增长之痛"的原因及对策

广东民营经济的发展势头已经减缓,绝大部分民营企业处于"长不大、做不强"的境地,陷入了美国学者厄威克·弗来姆兹所描述的"增长之痛".治疗民营企业"增长之痛"的针对性措施一是企业制度创新,其具体对策是(1)实行产权多元化.(2)突破人才家族化的屏障.(3)加快现代企业制度建设.(4)建立相对完备的企业管理制度.二是培育企业核心竞争力,其具体对策是(1)建立和完善民营企业技术创新机制.(2)培育企业核心技术及制造能力.(3)培育企业核心营销能力.(4)加快民营企业品牌发展.     

国际化：中国企业的再生之痛

在国内产能相对过剩、场吸引出现等近年来发布的力上升、海外资产价多重因素驱动下,中加快了国际化进程。国际市格机会国企业据政府Ⅸ对外直接投资统计公报》,2008年中国已成为世界第6大对外投资国,中国企业对外非金融类投资额为418．6亿美元,较上一年增长了68．5％,其中收购、兼并资金占当期对外直接投资流量的一半。