与“狼”共舞要靠真本事——了望国际市场的“绿色壁垒”

随着入世锤的一声脆响，中国经济生活的一大盛事——加入WTO，终于遂心如愿了。过去外贸进出口企业常把“入世”比作与“狼”共舞，据悉不少外贸出口企业现在果真受到“狼来了”的威胁，这便是须频遭遇的国际市场的“绿色壁垒”。     

企业如何顺应潮流“与狼共舞”?

本文从调整企业战略,实施战略管理;重新认识质量,推行全面质量管理;开拓创新,建立规范的人才管理机制三个方面阐述了我国企业应顺应潮流严阵以待,以人才为核心,努力打造战略管理框架,为我国经济腾飞做出贡献。     

“与狼共舞”

如果企业能变成狼,中国就不怕参与企业竞争,不管竞争的主战场是在中国还是在海外,这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕,不少企业家忧心忡忡时,张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

福地环保：海外收购要从“羊”变成“狼”

“海外收购也是个驯服的过程,一开始我们像羊,后来必须变成狼,因为整合是否顺利,关系到企业生存问题。”     

历练“国际工夫” 打造中国一拖“YTO”品牌

“在推进国际化战略中，如果我们练就了‘国际工夫’，那么，开拓国外市场就是有再大的困难．我们也无所畏惧!”近一个时期，当中国一拖集团公司如何推进国际化的话题不断升温后．一拖长期驻委内瑞拉进行YTO（中国一拖在国外注册的商标）大轮拖售后服务人员王成清、程胜利、张春亭“零距离”与国外用户打交道的非凡经历和海外工作体验．成为人们认识和适应国外市场等的“读本”。     

变“中国型企业”为“世界型企业”

中国前20年，已经完成了变革“诸侯割据”的地方性企业为全国到处可以流通的“中国型企业”；20年后，我们还要跟着WTO感觉走，逐步将中国型企业融入到国际社会中去，使之逐步变成按照WTO规则运营的“世界型企业”。     

狼的视野:华为公司战略浅析

作为全球第二大电信基站设备供应商,华为凭借自己独特的战略资源,在竞争激烈的电信行业中,坚持以客户为导向,采取研发国际化战略推动技术创新发展,将市场扩展向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的成功战略思想,希望为其他企业提供借鉴。     

从韩国酒打开中国市场看葡酒国际化之路

在我们讨论中国葡萄酒企业如何开发运作国外市场的时候，来自国外的企业对于中国市场的开发给了我们很深刻的启迪。 早在2001年，韩国真露就已经在北京设立了分社，同年，为扩大华南市场业务．它在深圳设立了产品总代理。在2002年的上半年。真露对中国的出口量就已经达到了4．5万箱。