管理者激励员工的四大技巧

企业在施以激励之前，必须先对员工进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，很好的管理方法是启发，包括四点：     

如何降低青年员工的高离职率

随着经济全球化和信息时代的到来．市场竞争日益加剧，人才资源成为企业的第一资源。如何留住人才．更好地发挥人才的能动性．已经成为现代企业研究的热点。近年来。我国企业青年员工主动离职现象严重．很多新员工人职不久就匆匆离开。优秀青年人才的流失．给企业的发展蒙上了阴影．成为企业管理者们的心病。青年员工作为企业中一个独特的群体，年轻有活力．但往往也最容易流动。     

女性管理者的优势

女性管理者为公司带来更大价值 《哈佛商业评论》发表的一个历时28年的研究成果显示，在对《财富》500强中215个公司评估后发现，公司高级管理层中女性所占比例较高的企业，在利润率、固定资产、股价增长方面，比一般公司要高出16-69％。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。     

构建企业员工健康和谐心理的探索与实践

随着社会经济的发展,市场经济体制的变更,越来越多的企业开始加入到市场竞争的行列中来。毋庸置疑,每个企业都想要求生存,求发展。企业生存发展的关键在于能够在生产中获得一定的经济效益。经济效益需要靠员工来创造,怎么才能让员工长久的保持积极的心理为企业做贡献呢?让员工拥有一个轻松和谐的环境,保持和谐健康的心理对于企业的发展至关重要,本文主要就构建企业员工的和谐心理来进行探讨和分析。     

构建员工良好心理契约的途径：员工帮助计划

员工帮助计划是一个涉及内容非常广泛的综合服务体系,也没有固定的模式,许多国家的企业或事业单位在运用员工帮助计划时都创造了适合自己的模式。企业在应用员工帮助计划解决心理契约破坏的问题时,应企业的实际情况开展,才能真正地达到缓解心理契约破坏的危险和防止其循环发生的目的。     

DL公司基于心理契约的知识型员工激励机制研究

DL公司创建于1958年,目前企业员工中具有中级以上职称的人数达900多人,本科以上学历的员工占企业员工人数的三分之一。该企业具有典型的知识型企业的特点,是智力资本型企业,是以无形资产运作为主的企业。但通过DL公司知识型员工激励机制现状的分析和诊断,发现DL公司知识型员工激励机制仍存在诸多不够合理、不够科学的部分,改进和完善该企业的知识型员工激励机制,提高企业的激励管理水平,是目前企业急需解决的重要问题。     

企业与员工关系的新模式——心理契约

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同     

中国员工给予其雇主及格评级，期望在未来获得更好的职业发展

2011年11月．全球领先的人力资源服务机构Kelly Services（美国财富500强）与中国著名的人力资源服务商智联招聘联合发布的《Kelly Services全球雇员指数调研》显示：     

合理管理留住人才--探讨开放经济下高新技术企业的人力资源管理解决方案

随着科技成果在全球化进程和现代社会财富生产中的广泛应用，科技知识等无形生产要素已成为制约企业的生存和发展的关键要素。同时，对人力资源等无形生产要素的利用与开发，也逐渐成为高新技术企业人力资源管理的重要课题。早在1999年度《财富》杂志评选的全球500强企业中就有26％已设立知识主管（CKO）职位，预计2-3年后这个比例会超过80％。     

世界顶级企业的人才法则

排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的人是从小时工做起的。”在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，拥有一张MBA文凭并不是都能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。     

浅析管理者收购的方式与特点

<正>我国加入WTO以来的实践表明,WTO正在引导我国经济与世界经济接轨,进而导致经济步入一个加速发展的阶段。与国际经济接轨所涉及的一个重要方面,就是中国企     

对2005深圳企业百强的分析思考——在“2005深圳百强企业颁奖大会”上的点评报告

众所周知,以世界跨国公司500强为代表的巨型企业,对世界经济和中国经济的影响越来越大,在当今国际事务中的地位也越来越高。而世界跨国公司500强的排序和出台却是与一家知名的杂志联系在一起。这家杂志就是隶属于美国时代华纳集团、被誉为具有世界权威的经营管理杂志《财富》(F     

美国三大财经杂志全球企业排名的介绍与比较

随着企业经济在国家经济地位中作用的日益突出,社会各界对企业尤其是那些具有举足轻重地位的大企业的关注程度显著增强,各国对企业的排名也红红火火的开展起来,目前,国际上最有影响力的排名主要是《财富》、《商业周刊》和《福布斯》这三大财经杂志每年对世界企业所进行的排名,     

美国的《财富》杂志与评选500强

美国FORTUNE《财富》杂志是世界名的经济评论杂志之一。每年它都要搞一次“世界500强企业”的评选排名。对于这一排名，世界各国政要和各国经济巨头十分看重。各国上榜企业的多少，不仅体现了其国家的综合国力，谌称为各国经济的晴雨表，倍受各国关注，而且也是企业实力，竞争力的强弱图。因而每年的业绩排序都引起轰动，演变成一阵又一阵的“500强”热。     

外籍员工在重庆 卡堤那:重庆是改变我人生的地方

随着重庆对外开放的脚步越来越快,越来越多的世界500强企业落户重庆,伴随他们来到重庆的,还有越来越多的优秀外籍技术人员。从异国他乡来到重庆,重庆在他们的眼里是怎样的一座城市,每天生活在这里有怎样的感触？本期,长安福特马自达汽车公司动力传动项目组主管——来自美国的卡堤那,向我们讲述了他在重庆工作和生活的故事。     

基于心理契约的船舶行业知识型员工激励问题研究

<正>船舶制造业作为国家重型装备制造业实力的体现以及综合国力的象征,自古以来在经济、军事和科技领域扮演着重要角色。特别是21世纪以来,在国家的重点扶持和发展下,船舶行业成为推动国民经济迅猛发展的强大推动力。而与之有着密不可分关系的特殊工作人员——知识型员工的有效管理问题也越来     

员工才是企业真正的创造者——“我的一个创富经典”系列故事（2）

金田集团发端于20多年前的一个乡办小厂,1986年10月,我在江北区妙山乡担任工办副主任,奉乡党委、政府之命,来到连年亏损、只有7名职工、12万元固定资产、却有18万元债务,被当地人喻为“刺棚缝”的这家乡办小企业。20年后的今天,这个濒临倒闭、几成废墟的妙山砂轮厂,已经成为了中国企业500强,2009年,金Ⅲ集团实现销售收入210亿元,利税达到7亿元。     

财富·中国·未来——财富论坛的中国传奇

“这是一个其赢的过程。一方面,我们顺应了世界经济发展趋势,通过财富论坛这一平台将世界500强企业的目光吸引到了中国,无形中推动中国的对外经济合作水平上了一个大的台阶。