民营企业发展的财务战略研究:海西建设的关键

海峡西岸经济区建设给福建民营企业的发展注入了新鲜的血液,为福建经济的再次腾飞提供了良机,但目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的绊脚石.文章从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题,并有针对性地提出了其应采用的财务战略.     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

民营企业战略管理创新对策研究

民营企业是市场经济的重要力量,也是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体之一,企业实力的强弱是在激烈的市场竞争中取胜的关键.在瞬息万变的社会经济备件下,民营企业具有创新的高效战略管理,可以使各方面建设保持高技益,可以获得强大的市场竞争能力,可以扩大改革开放成果促使中国早日成为现代化发达国家.     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理     

民营企业财务控制管理分析

文章分析了我国民营企业财务控制现状及存在问题的原因,提出了解决问题的对策.要加强企业高管队伍建设;注重财务人员队伍建设;加强企业文化建设,建立绩效考核体系;加强对企业投资活动的控制;加强日常经营活动各环节的财务控制.     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展,我国的市场经济也出现了新的态势,对于企业而言,它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式,财务的各种思想更加细致化和精确化。那么,企业是怎样进行将资源进行有效的配置,怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的,其不仅仅是企业进行发展的战略性问题,而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为企业集团总体战略的支持性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手，分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。     

基于财务共享视角的民营企业财务管理模式研究

民营企业发展的势头越来越迅猛,而且整个产业规模较之前有了质的飞跃,它的发展已经迈入了一个崭新的台阶。近年来,财务共享作为一种新型管理模式,越来越受到企业的关注。文章阐述了财务共享模式概念及特点,剖析了目前民营企业财务管理的现状,进而提出实施财务共享后对现存问题一一对应解决,为民营企业财务管理模式的创新提供依据,以期促进民营企业的健康、快速发展。     

以科学发展观为统领加快推进农村城镇化

通过对我国城镇化的内涵、特征及其战略地位的论述,文章基于对我国城镇化发展的现状及问题的分析,进一步探讨并揭示了坚持以科学发展观为统领,加快推进我国农村城镇化的实现途径。     

论社会主义荣辱观的科学内涵

社会主义荣辱观的内容反映了中国应对价值虚无主义侵袭,建构确定性的道德谱系的诉求。社会主义荣辱观遵循唯物主义关于社会存在和社会意识的规律关系以及道德自身发展规律的要求,具有科学内涵,其深刻回答了中国社会成员应当坚持的基本道德价值。     

论科学发展观视野下三峡库区文化产业发展模式的创新

在科学发展观的指导下创新三峡库区文化产业发展模式,大力发展文化产业,对于推进库区经济、政治、社会、文化的全面协调发展具有重要的理论价值和实践意义。结合三峡库区文化产业发展模式的现状与特点,我们必须从文化产业发展的内部经济环境、外部体制环境、特色精品打造、科技支撑等方面进行创新,打造具有三峡库区特色的文化产业发展模式,切实使文化产业成为三峡库区新的支柱产业和经济增长点,以促进库区的繁荣稳定。     

基于竞合战略的战略性新兴中小企业发展路径探析

战略性新兴中小企业发展面临着资金短缺、核心技术创新能力不强和资源整合能力不强等困境。在激烈的市场竞争中,战略性新兴中小企业发展必须向竞合战略转型,树立正确的以竞合联盟为基础的企业战略思想;组建战略联盟,提升竞合水平与质量;完善制度机制,维护、巩固企业间合作关系的平衡与稳定,在互利共赢中增强综合竞争力实现企业的长远发展。     

当前企业财务管理中存在的问题及对策

加强企业财务管理实质就是以价值的形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。当前,企业出现财务管理的内容发生偏颇,管理手段滞后,风险意识淡薄、评价体系指标不健全的问题,迫切需要建立科学的财务管理运行机制、抓好资金管理和财务基础工作,化解各种风险。     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

运用科学发展观指导高校资产管理工作

对当前高校资产管理方面,存在许多不足,要坚持以科学发展观为指导,树立以人为本的管理理念,创新高校资产管理模式,提高资产管理队伍的综合素质和创新意识,积极推进高校资产管理向前迈进,实现高校的科学发展。     

民营企业管理和管理培训现状研究

在一个新兴市场中,在诸多因素的作用下,现阶段民营企业呈现出一些共性的管理问题,大多数企业处于从学步期向青春期的过渡,对人才和管理的关注是处于青春期企业的选择。从本次调查中许多样本民营企业对所需培训内容的倾向,也一定程度上反映出民营企业从学步期向青春期过渡中的特征。对民营企业管理培训的调查和我们长期的观察与分析,提出民营企业的管理培训有其自身的一些特点,同时结合对民营企业管理培训的判断提出一些建议,以利于提升民营企业管理培训的质量,从而提升民营企业的人员素质和管理水平。     

私营企业管理制度化急需重树组织权威

私营企业的家族性、无冲突性和人情化致使企业组织权威弱化,然而制度化管理急需组织权威的保证。文章深入探讨了私营企业组织权威弱化的现状与制度化管理对组织权威的需求之间的矛盾,认为私营企业制度化后企业执行力反而弱化的重要原因在于管理组织权威的弱化,最后提出了在私营企业内重塑组织权威的具体措施。