卓越绩效模式中的过程管理

质量管理大师朱兰先生在第5版<朱兰质量手册>中写道:到上世纪90年代初,这种广泛的传播(注:指卓越绩效模式的传播)使得波多里奇奖标准成为关于TQM内容的最广为接受的定义.今天,作为当代TQM的实施框架和成熟度测量仪,卓越绩效模式正日益成为一种事实上的经营管理国际标准,并且在全球范围内广泛实施.     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施.     

导入卓越绩效模式强化企业战略管理

上海核工程研究设计院（以下称上海核工院或院）隶属于国家核电技术有限公司（以下称“国家核电”）是以核电工程研究设计为主的高新技术企业。该院牢记国家使命,自力更生、艰苦奋斗、勇于创新．在祖国核电事业的发展中做出了卓越成就,     

国有企业党建卓越绩效管理

兖矿集团鲍店煤矿党委书记郭军同志的这篇文章很好，总结了他们依据我国国企实际，借鉴当今世界现代管理最新成果，引入“卓越绩效模式”，推行党建卓越绩效管理，既提高了党建工作质量和水平。又使该矿党建工作优势转化成为煤矿整体优势，更好地促进了矿井各项任务目标的完成和矿井的全面进步。[编者按]     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会.     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理探讨

近些年来,随着经济社会的发展,科学技术的进步,我国建筑工程质量管理已经得到了明显提升.尽管建筑工程质量管理水平提高很快,但是仍然存在一些质量原因导致的事故.本文将结合当前建筑工程质量管理的现状,在卓越绩效模式的基础之上对建筑工程质量管理的有关问题进行探讨,希望能够对今后有关方面的理论研究起到一定帮助.     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

企业引入卓越绩效模式研究

基于对全球卓越领先企业管理实践与管理理论进行的研究,卓越绩效管理模式由此提出,以系统的框架诊断企业并提升其管理,从方向上为企业质量管理从优秀走向卓越指明了道路。随着全球经济一体化和知识经济的快速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生着深刻的变化,原有的绩效管理体系已经明显不能适应新时代的要求。本文是基于KPI的中小企业卓越绩效考管理研究,其主要目的是为中小企业提供一种相对完善和成熟的绩效考核思路,从而改变国内大多数中小企业绩效考核的那种混乱状况。     

追求卓越绩效打造世界名牌

浙江正泰电器股份有限公司创始于1984年7月，现辖6大专业公司，拥有800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区，是目前中国低压电器行业中产销量最大的企业，主要生产经营小型断路器、交流接触器、塑壳断路器、万能式断路器等100多个系列、5000     

追求卓越绩效打造不锈旗舰

山西太钢不锈钢股份有限公司是中国最大的全流程的不锈钢企业。近年来,太钢不锈围绕建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的愿景,全面推行卓越绩效模式,促进了经营绩效的提升,实现了跨越式发展。     

基于点线面体链的卓越绩效管理

卓越绩效模式作为组织追求卓越的经营绩效,提高组织整体实力的有力工具,在国内外得到了广泛的应用,但不少组织在导入卓越绩效模式过程中不同程度的存在与专业工作脱节的情况,为此,基于过程管理的方法,提出点线面体链的卓越绩效管理方法,实现卓越绩效与专业管理的有机融合。     

追求卓越绩效中的愿景、价值观方法——以美国科学基金会NSF卓越管理为例

文章分析了在多种规范力量作用下,公共部门追求卓越管理绩效的愿景、价值观方法,以及这些方法是如何促进公共部门——美国科学基金会管理质量提高的具体过程和机制。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容,以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义.通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题,提出了相应的对策建议.     

基于卓越绩效模式的企业战略管理——上海电力设计院有限公司实践案例

创立于20世纪50年代的上海电力设计院有限公司是一家国内电力设计行业知名的设计咨询及总承包企业,主要业务范围包括常规发输变电以及新能源技术应用．拥有电力工程设计、发输变电工程咨询国家甲级资质以及工程总承包、建筑工程、市政热力、压力管道、监理咨询等较全面的设计业务资质能力。公司以上海电网建设为依托,业务领域辐射江浙、山东、内蒙古等省市区积极开拓东南亚、西非等海外市场。     

实施管理创新 追求卓越绩效

上海福克斯波罗有限公司(简称SFCL)是中国工业自动化领域领先的仪器仪表和控制系统制造商,成立于1982年,是业内首家中美合资企业。客户遍布石油、化工、电力、等各种工业领域,其产品还返销美国、欧洲各国、亚洲各国和澳大利亚等;目前在中国市场的安全系统占有率达40%以上,DCS系统占有率达30%以上。2011年4月,上海福克斯波罗有限公司由合资企业转变成由英维思集团全资控股的独资企业。目前在     

卓越绩效模式下国有企业行政管理创新的研究

卓越绩效模式在国有企业质量与服务管理中已经得到了广泛应用,给国有企业带来了一定的变革。本文以卓越绩效准则为基础分析国有企业行政管理当前形势下仍然面临的问题,并按卓越绩效模式要求为其改进与创新提出相应的措施和建议。     

推进企业管理创新追求国企卓越绩效

近几年来,攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理中,求真务实、敢于创新,实施具有自身特点的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,并于2004年12月15日通过一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSASl8001一体化体系认证的企业.一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争力,提高了企业的管理水平并提升了企业的形象,促进了公司的可持续健康发展.     

2014年上海市实施卓越绩效管理先进企业表彰公告

2014年全市广大企业在学习、引入卓越绩效模式过程中,努力实践,勇于探索,开拓创新,取得了显著成效,涌现了一批先进企业。上海市质协在各行业质协(工作委员会)、各区县质协、集团公司及有关部门推荐的基础上,经审核确认,决定对彰。特此公告。     

深入推行卓越绩效模式开创十二五发展新局面——在第十一届全国追求卓越大会上的讲话

我们在北京隆重召开第十一届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对在百忙之中莅临大会的各位领导、嘉宾和代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对荣获第十一届全国质量奖和全国实施卓越绩效模式先进企业表示真挚的祝贺!