如何推进高校后勤实施精细化管理

推进高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要，应该在转变观念、树立精细化管理的理念，进行科学量化，制定严密的工作程序和规章制度，充分发挥后勤员工的主观能动性，并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

浅谈有效开展高校后勤7S现场管理

高校后勤现场管理是高校管理中的重要部分,7S管理是探索高校后勤创新现场管理的行之有效的方式,文章主要从高校后勤开展7S管理的必要性、内容、要领、规划、培训、示范、推进方法、监督考核、长效管理、规范运行等方面,阐述如何有效开展高校后勤7S现场管理工作。     

高校后勤水电管理中的问题及对策研究

后勤水电管理是高校管理中重要的内容,同时也是高校教学工作、科研工作以及师生生活有序开展的重要保障,所以高校后勤水电管理质量在很大程度上影响着高校日常工作的顺利开展,也关乎高校的发展与稳定,所以对高校后勤水电管理工作作出研究具有重要的现实意义。本文在对高校后勤水电管理中存在的问题进行分析的基础上,对强化高校后勤水电管理工作的策略进行了研究与探讨。     

深化高校后勤改革 推行企业信息系统化管理

随着市场经济的深入和信息技术的广泛应用，原有教育管理模式下伴随高校快速发展的后勤组织日益庞大，经营业务范围不断增大，管理日益复杂，服务水平及管理效益并不乐观。为适应新形势下高等教育事业发展的要求，高校后勤需要进行变革，相当部分的后勤工作需要实现企业化管理，需要实行社会化运作。只有这样，高校后勤工作才能不断提升为广大师生的服务水平，增强竞争力，适应高等教育事业的发展。高校后勤改革的重要手段是应用先进的管理信息技术，利用先进的信息技术来进行高效管理。     

高校食堂精细化管理的思考

精细化管理是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标,并能提高企业经济效益和社会效益的一种科学管理方法和理念。由于高校后勤饮食工作的特点,推行细节服务,实施精细化管理,对全面提高饮食管理与服务水平起着重要的作用。     

高校后勤管理现状及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。笔者指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新理论。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

高校后勤精细化管理对策研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式,高校后勤管理工作面临新的挑战。深化高校后勤服务与管理改革,不断提高服务和管理水平,为广大师生提供更好的学习、生活和教育科研环境,是高校后勤管理工作者义不容辞的责任。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

商业银行的6S管理

6S管理虽然起源并被广泛应用于制造业的现场管理,但综合考虑商业银行营业现场的特点、6S管理的作用及其与其他管理工具的关系,决定了商业银行更有必要将6S管理作为一种管理创新引入并实施推广.实施6S管理是一个系统工程,必须明确对象、坚持原则、找准切入点并扎实推进;必须做好策划、实施、检查和分析改进工作.实践证明在商业银行营业现场引入并实施6S管理,在创造良好环境、提高员工素养、塑造良好的企业执行文化和提升综合服务水平等方面收效显著.     

高校后勤实体物流管理研究

指出了高校后勤实体物流管理的特点,在分析高校后勤实体物流管理现状的基础上,进行了高校后勤实体现代化物流管理模式的探究.     

论高校后勤管理审计制度构建

一、高校后勤管理审计制度的意义高校后勤是一个庞杂的集团组织,包括具有事业性和管理性的后勤管理部门、基建部门、保卫部门和资产管理部门,还包括经营性和服务性的后勤企业以及与学校历史、科研有着某种特定关     

高校后勤薪酬管理与激励机制的构建

为提升高校后勤的服务质量和价值,运用激励机制来提高后勤员工的积极性,实现良好的经济效益与社会效益,通过分析高校后勤薪酬管理的现状及存在的问题,提出规范薪酬结构、调整薪酬比例、建立激励措施等角度来构建高校后勤科学有效的激励机制.     

建立高校后勤检查考核系统的重要性

高校后勤改革转制后需要进行必要的监控管理,加强检查考核提高工作效率和服务水平,正确处理检查与服务的关系,对高校后勤改革有重要意义.     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

高校后勤服务工作的精细化管理

高校后勤要想实现快速发展,提升服务质量,推行精细化管理才能把后勤服务工作做得更全面、优质。     

风险目标管理下高校后勤财务管理研究

随着高校后勤社会化改革的深入,部分以创收为主,学校拨款为辅的高校后勤实体,在管理中引入风险目标管理模式,使得财务关系变得复杂,理财难度加大。本文主要从风险目标管理下加强高校后勤财务管理必要性出发,在总结成功经验的基础上,客观分析新形势下财务管理所面临的问题,进而找出新形势下加强财务管理的途径,以利于后勤企业提高管理水平,在确保社会效益的基础上取得更大经济效益。     

关于高校后勤财务管理的现状及对策

<正>在高校后勤社会化的实施中,面对后勤财务管理存在的一些问题,根据高校会计制度和企业会计准则的要求,建立一套适合高校后勤管理的财务管理模式,针对高校后勤财务管理方面存在的不足并提出相应的对策,对确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展有着重要的意义。一、高校后勤财务管理的现状1.资产的产权不明晰。高校后勤部门的资产分为经营性固定资产与非经营性固定资产,固定资产的来源有学院拨     

从高校后勤管理角度谈节约型校园建设

高校后勤工作是高校工作的重要组成部分。后勤工作直接影响到学校教学、科研和师资队伍建设,并与高校的稳定和发展息息相关。高校后勤的投入和支出占整个高校投入和支出的比例较大,抓好后勤管理,是建设节约型校园的关键。笔者结合工作实际,从基建维修工程管理、房产管理、水电管理和饮食管理等方面谈建设节约型校园。     

高校后勤集团人力资源管理问题及对策

高校后勤社会化改革,用人机制发生根本性的变化,在人力资源管理方面存在急需解决的问题,我们要认清形式,认真思考,有力地推动后勤人力资源的管理和发展。