项目工程管理进度问题浅论

工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理,并讲解如何建立控制进度机制,从而高效的控制工程项目的进度。     

浅析油田建设工程的施工管理

随着全球对石油、天然气需求量的日益增加,油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。必须进一步提高项目管理水平,从而保持行业中的领先地位。本文通过分析油田建设工程施工管理中存在的问题,阐明了这些问题不解决,工程施工就不能正常进行,进而会严重影响工程项目控制目标（质量、进度、成本、安全）的实现,由此提出相应的改进措施及对策。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

论石油工程项目管理的控制

从石油工程流程的角度分析了石油工程项目的进度、投资和质量控制,从而提高了石油工程项目管理的控制水平。     

论“三控三管一协调”在业主方项目管理中的应用——以江苏食品药品职业技术学院实训中心6#楼为例

本文结合具体工程实例,从业主方的角度利用建设工程的"三控三管一协调"(质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调)理论,从而大大提高了建设工程的质量,降低了工程项目的成本,缩短了工程建设的工期,杜绝了安全事故的发生,有效地实现了建设工程项目的预期目标。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作

经济的发展以及科技的进步使得我国对各种资源的需求量越来越大,对于石油资源来说亦是如此。因而,近年来,对于油田的建设也备受人们的关注。油田地面建设工程在石油领域有着十分重要的地位,然而,如何提高油田地面建设工程质量的管理却成为了当下石油领域面临的一个重要问题。本文主要阐述了油田地面建设工程的特点,分析了油田地面建设工程质量管理中存在的问题,并对如何有效加强对油田地面建设工程质量管理工作进行了一定的思考,希望能够为我国油田地面建设工程质量管理水平的提高而提出一些有价值的参考意见。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

土木工程毕业生适应建筑工程施工管理问题的思考

建设工程施工管理是为实现工程项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,其主要内容是研究如何高效益高质量地实现工程项目建设目标。鉴于工程建设项目具有一次性的特点,因此对于每一个项目工程都需要用系统的观点、全面的理念和科学的方法来进行工程施工管理。从另一方面来说传统工程建设项目的生产要素离不开劳动力、材料、设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,因此对当代土木工程专业毕业生如何将书本上的理论知识付诸于实践,如何更快更好地融入建设工程施工管理这一行业,如何加强自己的工程"实战"经验,更好地胜任工程项目施工管理这一工作面临着新一轮的挑战。本文从当前建设工程施工管理行业的现状及相应解决对策探讨面对未来建筑工程施工管理的要求土木工程毕业生应如何做到理论联系实践。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已绎被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策

提升油田建设工程项目质量管理的有效．陛是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作，是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障。为此，本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策。     

基于模糊综合评价法的电力建设项目采购管理绩效评价

电力建设行业是我国较早推行项目管理的行业之一。采购管理是工程项目管理的重要组成部分,是项目管理中最具价值的战略性管理,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是电力建设项目的物质基础。随着社会的发展,项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容,还直接影响到项目能否顺利进行和完     

WBS原理在颍河特大桥工程施工管理中的应用

WBS作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的结构和各层次工作范围、工程量清单。根据项目管理工作需要,对工程项目进行不同类型不同层次的分解,随着分解的深入,工作结构或工程量清单也就越具体越详细,直至满足对项目进行进度,质量,成本的控制管理,满足施工管理的各项要求。颍河特大桥工程施工管理中应用WBS原理对工程量和工程结构进行了分解,便于精细化管理,及时掌握各分项工程的进度和成本状况。