浅谈旅行社的网络经营

传统旅游业与国际互联网结合起来,使旅游业的发展上了一个新的台阶。网络在带来种种便利的同时,又强劲地冲击着旅行社业。然而,网络信息技术的应用给旅行社业的发展带来了生机,旅行社应勇于革新,转变经营模式,科学地运用网络技术进行管理,才能跟上新时代旅游业发展的步伐。     

略论旅行社管理中的品牌化经营战略

品牌化经营是市场竞争的需求。旅游企业的竞争越来越激烈,由于有些旅行社经营观念不正,扰乱了旅游市场的秩序,更让消费者无所适从。本文从实施品牌化经营战略的必要性、品牌化管理内容、实施品牌化经营战略的基本途径三方面论述了旅行社要生存和发展,就必须树立现代市场营销观念和品牌意识,认真研究游客需求,以需求为导向提高服务质量、提供高质量的旅游产品,以良好的信誉吸引游客。     

论网络旅游公司的兴起及其对旅行社的冲击

当“自主游”、“网络旅游”迅速成为旅游市场上的“新宠”时,新兴的“网络旅游公司”得到了前所未有的发展。网络旅游公司的迅速发展壮大给旅行社带来了巨大的冲击。为了应对网络旅游公司的竞争,旅行社必须充分挖掘其传统竞争优势,采取有效措施,积极应对。     

PBGS教学法应用于《旅行社经营管理学》课程的探讨

《旅行社经营管理学》课程具有明显的综合性、实践性和应用性等特点。单纯的理论讲授法显然无法满足教学需要,与之相比,PBGS教学法能够使学生积极参与到授课过程中来,很大程度上提高学生的自主学习能力和分析问题、解决问题的能力,完成培养应用型、创新型人才的教学目标。     

基于数据包络分析模型的江西省旅行社经营效率评价

本文运用数据包络分析模型(DEA理论)对当前江西省旅行社经营效率进行了研究,结果显示:一方面,江西省旅行社的经营效率、纯技术效率较低,要充分利用现代科技手段,大力发展旅游电子商务。另一方面,江西省旅行社规模效率较高,且处于规模收益递增阶段。因此,在全面衡量产业结构要素的基础上可以增加对江西省旅行社方面的投入,以实现资源的有效配置。另外,江西省旅行社企业数存在投入冗余,说明江西省旅行社企业数过多,因而旅行社规模的扩大不应通过简单增加大量的小型企业,而是要把现有的企业做强做大,真正实现旅行社企业的集团化发展。     

旅行社经营中的市场营销研究

<正>国家旅游局最新统计资料显示,截止到2001年底,我国旅行社总数已达到10000余家,其中国际旅行社1310家,国内旅行社9222家,分别是1989年的21.5倍和12.8倍。如此快速的增长和庞大的数量带来的最直接后果就是竞争的加剧。在我国旅行社行业真正大规模的集团化、网络化和国     

基于DEA方法的西部地区旅行社经营效率研究

西部旅游产业是我国从旅游大国向旅游强国发展的主要后劲所在。旅行社是旅游产业的重要支柱,其经营效率决定着西部旅游产业的可持续发展。本文运用数据包络分析(DEA)方法中的C2R和BCC模型,对西部地区12个省市区旅行社的经营效率进行实证分析,发现四川、重庆达到技术有效;云南、西藏、宁夏3省区纯技术有效而规模无效;内蒙古、甘肃等6省区纯技术和规模均无效。最后从适度控制旅行社产业规模、加强旅行社的人力资源管理、应用技术缩小旅行社收入差距三方面提出了改进建议。     

浅析集团化趋势下中小旅行社的经营管理

文章就中小旅行社在旅行社集团化趋势下如何去生存并得到发展，如何去经营管理等方面进行了探讨。     

湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

新《旅游法》对丽江旅行社经营模式转变的思考

随着社会经济的发展,旅游市场也逐渐呈现多元化的发展态势,原有的旅游立法面对旅游行业竞争中出现的不良现象已无法再适应新形势发展的需求。新《旅游法》的实施,规范了旅游市场秩序,保障了旅游者和经营者的合法权益,并且构建了和谐的旅游环境,促进我国旅游业的科学健康发展。与此同时,作为旅游业三大支柱产业的核心——旅行社业为了应对竞争,势必在新旅游立法的规范之下,做出经营模式的调整。     

《旅游法》洗牌旅游业与旅行社转型经营之策

《旅游法》实施带来旅游产品价格理性回归的同时,也让旅游业进入磨合期、阵痛期,旅行社要求新谋变,不断创新旅游产品结构,积极主动转变经营方式,重新建立良性的经营模式。     

中小型旅行社的市场分析与定位

中小型旅行社在经营管理上普遍存在着产品单一、创新不足，内部管理不规范、经营成本高和企业发展资金缺乏、促销力度不够、效果不佳诸多问题，结合旅游经济学的理论和实践，文章探索和分析了我国中小型旅行社行业的内、外部环境，并提出相应对策和建议。     

国际互联网冲击下旅行社的经营趋势

旅行社作为旅游业的三大支柱之一,前景光明,但面对来自互联网络的强烈冲击,其中介地位将受到严重威胁。因此,旅行社只有勇于革新,转变经营方式,开拓新的业务,才能走出困境,获得新发展。     

《旅行社经营管理》课程教学改革路径思考

本文针对《旅行社经营管理》课程教学,从教学内容,教学方法,教学师资和实训基地等方面进行探索和分析,为《旅行社经营管理》的教学改革提供有益借鉴。     

工业旅游专项服务旅行社——一种新型工业旅游产业经营模式的可行性研究

文章从产业经营模式的角度,概要地介绍了工业旅游兴起的背景,分析了国内工业旅游存在的主要问题,并借鉴英国工业旅游产业经营模式——工业旅游专项服务旅行社运作的成功经验,得出我国工业旅游产业得以发展,工业旅游专项服务旅行社势在必行的结论,阐述了工业旅游专项服务旅行社的开发策略。     

工业旅游专项服务旅行社——一种新型工业旅游产业经营模式的可行性研究

文章从产业经营模式的角度,概要地介绍了工业旅游兴起的背景,分析了国内工业旅游存在的主要问题,并借鉴英国工业旅游产业经营模式——工业旅游专项服务旅行社运作的成功经验,得出我国工业旅游产业得以发展,工业旅游专项服务旅行社势在必行的结论,阐述了工业旅游专项服务旅行社的开发策略。     

旅游怎样选择旅行社

施行社选择不当享受变成受气如今,越来越追求生活质量的人们,已将旅游作为休闲娱乐的重要方式。由于旅行社承接了旅游者的食、宿、行、游、购、娱乐等一系列服务,省却了旅游者在解决上述问题中的繁琐过程,所以随团旅游已成为众多游客出门旅游的首选方式。但现实生活中的旅行社数量众多,质量参差不齐。许多旅游者     

高职旅行社经营与管理课程实践教学探索

本文通过实地调查和分析,针对目前高职旅行社经营与管理课程实践教学中存在的实践教学方法单一、考核方式针对性弱等问题进行探讨,并提出改进对策,以期构建科学规范的旅行社经营与管理课程实践教学体系。