国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

构建集团公司内部控制体系

一、集团公司内控制度建设的现状与问题1 一些企业建立的内部控制体系脱离企业实际 ,涉及变动的制度较多 ,甚至可能涉及变动的人员也较大 ,使企业员工对此控制体系产生反感 ,从而影响内部控制体系的实施效果。2 少数企业在内部控制体系构建中忽视不相容职务的设置原则 ,将企业内部的一些不相容职务进行合并设置 ,违反了内部牵制的原则 ,不能达到相互监督的目的。3 大多数企业内部控制的结构不够完善 ,尚未形成体系 ,而企业又未能将它作为一项系统工程来看待 ,因而使其后期的修改完善工作出现了空白。未能发挥其应有的作用。二、建立集团公…     

企业内部控制体系建立的路径探析

建立科学合理的企业内部控制体系是企业识别风险、应对风险的关键。文章对企业内部控制体系建立的路径进行了探析,阐述了企业内部控制体系建立的误区,并提出了企业内部控制体系建立路径的现实选择:企业可依照自身实际,优先构建核心业务或薄弱环节,分层次、分阶段逐步建立适合企业自身的内部控制体系。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展.对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化.对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业...     

做好集团子公司内控建设的思考

SN集团为北京市国资委管辖的一家大型集团公司。为进一步提高集团整体风险防范能力,持续完善集团内控体系,SN集团决定加快推进各企业内部控制体系构建工作,计划整体建立起较为完善的内部控制体系,实现集团内控体系全覆盖,以有效防控企业经营风险,提升企业管理水平。本文将以此为研究背景,对如何做好集团子公司内控建设的相关问题进行研究,旨在为促进集团子公司的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。     

企业内部控制建设

内部控制是组织、制约、考核和调节的过程与程序,并形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。企业应结合自身特点,将理论控制体系与企业实际贯通,建立符合本单位的内部控制体系,提升企业管理效益。文章分析了目前企业内部控制中存在的问题,进而阐述了一些建议以供参考。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

我国企业内部财务控制存在的问题研究

随着全球市场经济的发展,企业作为市场的基础,是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力,建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的,加强对企业内部财务控制体系的建设,需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范,成为当前管理改革并且发展企业的关键。文章主要阐述企业内部控制内涵,内部控制在企业内部财务控制的地位以及相关作用,以及我国企业内部财务控制的一些建设性建议和对策,为了有效地维护企业合规管理,提高财务报告的质量和相关信息的披露,促进企业提高管理水平的能力和资本增值以及企业活力、控制和影响,具有十分重要的意义。     

完善企业内部控制制度问题研究

本文阐述了当前我国企业内部控制的概念、企业内部控制规范的框架体系,分析了我国的企业在内部控制制度方面存在的一些主要问题,并研究了有关完善企业内部控制制度的对策和建议。     

企业集团内部财务制度设计研究

随着现代经济社会的不断发展,企业集团在自身成长和发展过程中获得了较为显著的进步,但是,要想从根本上显现企业集团所具有的自身优势,仍然需要建立并完善内部财务控制制度。我国现代企业集团所暴露的各种问题,大都与财务控制体系的不完善与不健全有关,所以,只有从根本上强化集团财务控制工作,才能够保证企业集团获得可持续发展。本文所坚持的研究理论基础是内部财务控制理论,对内部财务控制理论进行科学全面的定义,并且区分会计控制、内部控制、财务监督之间的各种关系,从而更好地认识到内部财务控制。然后对内部财务控制体系进行介绍,详细阐述了内部控制的主体与客体、控制原则、控制内容,从而保证阐述一个有效、全面的内部财务控制工作体系。为了能够保证文章的系统性以及真实性,特意选择了民营企业M公司,并介绍了得对该公司选择内部财务控制模式产生影响的相关因素。主要的研究框架是,首先阐述了内部财务控制体系,对这种工作体系进行了较为详细的解读与分析,并提出要想建立和健全内部财务控制体系需要达到的相关标准以及内容要求;然后,探讨了民营企业财务控制模式选择的主要影响因素,结合M公司的实际发展状况,对其内部财务控制工作存在的问题以及产生原因进行阐述,最后提出了建立并完善M公司集团内部财务控制制度的相关措施以及具体的运行环境。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性

文章从企业财务管理与内部控制体系之间的相关性出发,以促进企业经营合理性为目的进行分析。阐述了企业内部控制体系的作用以及财务管理对其产生的积极影响。肯定了财务管理对企业会计信息真实性的影响和内部控制体系建立的必然性。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

基于COSO报告探讨我国企业内部控制制度建设

建立和完善内部控制制度对企业具有重要的意义。然而目前国内企业在实施内部控制过程中还存在着一系列的问题。本文将以COSO报告的基本理论框架为参考标准．以亚细亚集团为例重点分析这些问题．并从几个方面提出建立和健全企业内部控制制度的一些建议。     

关于建立和完善中小企业内部控制制度体系的思考

根据中小企业自身的特点和经营管理的需要,结合《企业内部控制基本规范》的基本精神,本文阐述了建立中小企业内部控制制度体系的必要性,并提出了加强中小企业内部控制制度体系应采取的主要措施。     

浅析企业内部控制实施与评价体系的构建

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》。目前,各企业特别是各大上市公司正积极建立公司内部控制体系,笔者拟从内部控制的定义和实施的意义着手,分析目前企业内部控制实施和评价体系构建过程中存在的问题,并对企业内控体系的实施和评价提出一些建议。