新时期共青团工作的机遇与挑战

随着集团公司实施战略化重组，钻探业务专业化集结使西部钻探吐哈钻井公司站在了一个新的起点，同时也给吐哈钻井公司共青团工作带来了前所未有的机遇与挑战，发挥好共青团在企业中的作用，关系到企业发展的命脉和前途，关系到企业文化的传承和发扬，关系到企业青工的综合素养的进步和提高，因此，共青团组织结合社会实践有效地开展团的工作不仅是发展需要，更是时代赋予的历史使命。     

以“四个融合”为着力点推进大庆钻探新发展

随着大庆油田改革发展的不断深化，大庆油田钻探系统与吉林钻探系统进行了重组整合。成立了大庆钻探工程公司，成为中国石天然气集团公司五大钻探工程公司中实力最强的石油工程技术服务企业。大庆钻探工程公司成立后，队伍扩大了，人员增加了，业务覆盖面、管理幅度和管理难度更大了，给大庆钻探带来了新的考验。重组整合后，大庆钻探能否取得更大的发展．最终成为集约化经营，专业化管理，一体化发展，     

钻探机械制造企业的CRM选择

钻探机械制造作为我国工程机械制造业中的一个分支，经过五十多年的发展历程，从无到有，逐步建立了较为完善的制造体系，对我国经济发展起到越来越重要的作用。目前钻探机械的需求增长旺盛，行业的生产规模持续增长。然而，长期以来国内大多数钻探机械制造企业以“产品”或“利润”为中心，没有真正地做到“以客户为中心”．没有从客户关系管理（CRM）的角度出发，给客户带来最大利益并由此实现企业的长期价值。本文结合钻探机械制造行业的竞争态势分析，对钻探机械制造企业客户关系管理的现状进行简要剖析。     

新格局 新气象 推动国企形势任务教育提质升级

<正>形势任务教育是国有企业加强和改进宣传思想工作强有力的抓手，在认清局势、确定目标、肩负任务、承担责任、凝聚人心、激励队伍、构建文化等方面发挥极为重要的作用，为企业改革、发展、稳定提供坚强的思想保证和正确的方向指引。长城钻探工程有限公司（以下简称：长城钻探）是中国石油集团直属专业化石油工程技术服务公司，近年来，长城钻探深入贯彻落实党中央和集团公司党组部署要求，逐步探索出了以“大宣传”工作格局为龙头，系统推进“三部曲”“四转变”“五落实”形势任务教育的工作办法，为企业发展提供思想保障和精神动力。     

川庆钻探：深耕“一带一路” 扩大全球朋友圈

<正>2013年，中国提出“一带一路”倡议。十年来，该倡议逐步落地生根，并结出累累硕果，持续造福中国与沿线国家的企业和民众。川庆钻探工程有限公司国际工程公司（以下简称：川庆钻探国际工程）便是一家乘着“一带一路”倡议东风不断拓展海外市场的国有企业。川庆钻探国际工程成立于2008年5月，是由原四川石油管理局国际工程公司和原长庆石油勘探局国际事业部整合而成，为川庆钻探分支机构，代表川庆钻探履行海外业务牵头、窗口和运行平台职能，主要从事海外油气工程技术服务和进出口贸易，     

浅析工程地质钻探中的钻孔技术

工程地质钻探中的钻孔技术目的是获取地质资料和岩土层的各项物理、力学、化学参数。文章对工程地质钻探中的钻孔技术及其应用进行了阐述分析,钻探方法有多种,根据破碎岩土的方法可分为:冲击钻探、回转钻探、冲击回转钻探、振动钻探等。文章旨在为施工企业提供设计和施工的依据。     

钻探企业信息化管理

钻探企业在有限的资金和物质条件下,既要节约管理成本,又要快速提高管理水平和管理效率,对经营活动进行及时、有效的监控,因此企业如何设计和选用信息化管理方案成为关键。本文重点论述钻探企业信息化管理方案设计。     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

浅谈和谐企业建设中的员工思想政治工作

思想政治工作在企业的建设和发展过程中至关重要；尤其是当前在我们钻探机械厂和谐企业的建设过程中,员工的思想政治工作对于加快企业发展具有十分重要的意义,它可以进一步促进钻探机械厂持续健康发展,提高企业经济效益.坚持对员工进行思想政治工作的经常性,注重对员工进行思想政治工作的针对性,发挥思想政治工作的群众性,对提供企业发展的思想保证和精神动力意义重大.     

论地质钻探与施工监理的系统化管理

地质钻探是一项具有相当危险性的工程，把住监理关，打造监理系统化管理体系，是提升钻探效益的科学手段。钻探施工监理系统化的执行，不仅可以向上级提供有效信息，为正确决策提供时效性，而且可以确保钻探施工质量，提高钻探施工效益，具有不可替代、不容废止的现实意义。     

浅谈钻探设备管理及维护

随着经济的不断发展，我国对能源的开采速度不断增加，虽然获得了一定的经济效益，但是钻探设备的损坏程度也在不断的增加，部分地区在应用钻探设备的时候，并没有按照相关的规则和方式对钻探设备进行管理和维护，导致很多的优良设备出现了较大的损坏，并且在没有及时修复的情况下，依然采用钻探设备进行高强度和长时间的作业，从而对开采工作产生了很大的负面影响。在日后的工作当中，必须采用针对性的方式对钻探设备进行一定的管理和维护，同时最大限度的延长使用寿命。     

石油钻探企业做好宣传思想政治工作浅谈

宣传和思想政治工作一直是企业党群工作的重要内容,也是做好群众工作的重要抓手。由于这两项工作的关联性,长期以来,石油钻探企业一直把宣传和思想政治工作有机统一起来,一并开展工作。新时期,石油钻探企业要在传承和发扬石油行业优良传统的基础上,坚持"尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人"的原则要求,积极研究新问题,探索新方法,总结新规律,加强和改进宣传思想政治工作。     

钻探施工安全管理的主要对策和体会

随着经济的快速发展,钻探施工技术获得了巨大的进步,得到了非常广泛的应用,与此同时钻探施工的安全事故也呈现频发的趋势。钻探施工的安全事故,不但给钻探施工企业造成严重经济损失,还给钻探施工人员的生命安全带来严重的威胁。因此,加强对钻探施工的安全管理刻不容缓。文章基于此指出了钻探施工安全管理存在的主要问题,并着重分析了加强钻探施工安全管理的对策。     

浅谈小型钻探企业薪酬管理制度的制定

本文通过分析小型矿山钻探企业薪酬管理制度所涉及到的内、外因素，论述了在制定薪酬管理制度中应遵循的原则，并提出了针对性的对策，为薪酬管理提供参考依据。     

集团化管理方式下资源型成员企业角色定位与风险控制的思考

大庆油田钻探工程公司钻井一公司为大庆钻探工程公司下属成员企业之一。钻探工程公司为中石油下属五大钻探之一,行政管理、会计核算隶属于地区油田子公司。集团化管理方式及资源型企业的特点决定了公司的生产经营特点：即公司生产经营非独立性、非市场化运作;生产相对不完整;自我控制能力相对弱化。非独立性体现在：分工协作不同,公司生产物资不进行单独采购,由集团其他成员单位集中进行采购,以节省采购成本,获得规模效益;非市场化体现在：交易对象固定,     

提高钻井专业《井控技术》课程教学质量浅议

《井控技术》课程是石油与天然钻井类专业一门非常重要的专业课，也是各石油钻探企业员工岗前培训的必修内容，文章主要探索了提高《井控技术》课程教学质量的方法和措施，同时也给出了高职钻井技术专业《井控技术》课程学习的建议。     

探索国有石油企业员工提素新途径

员工素质提升是一个企业实现科学、快速、高效发展的关键和基础，也是企业生存之基、发展之本。国有石油钻探企业随着新技术、新工艺、新设备的应用进一步推广，笔者就探索通过做好“大培训、大练兵、大竞赛”三篇文章，稳步提高员工队伍综合素质，实现队伍素质结构优化，为实现企业科学发展、和谐发展提供强有力的人才支撑。     

本量利分析法在地勘单位钻探生产成本核算中的应用

钻探是地勘单位的重要勘探手段，在地勘成本中占很大比例，如控制不好，就会导致亏损。钻探生产既要保证最好的探矿效果，又要控制成本费用的使用，需要确定一个成本临界点，即盈亏平衡点。     

岩土工程勘察中钻探工艺的选择分析

钻探工艺是现代工程中常用的技术之一,尤其是在岩土工程施工中,采用钻探工艺是为了对岩层进行钻孔,并采集岩土深层的水文数据以及地质数据,最终促进岩土工程施工合理.而在实际工程勘察中,根据工程具体情况选取合理的钻探工艺,并对钻探工艺进行有效的控制,是工程钻探工艺控制的有效策略.所以在当前工程施工中,做好钻探工艺的合理选取和设计非常关键.