重塑温州电器新形象的企业家──记德力西集团董事局主席胡成中

经过13年的艰苦创业，胡成中把一个年产值仅1万元的作坊企业发展成为年产值14多亿元的跨国公司，使德力西集团成为全国性企业集团和国家大型企业，“八五时期浙江省规模经济效益先进企业”，振兴了我国低压电器民族工业，重塑了温州电器新形象。德力西的成功，关键在于胡成中以超前的意识不断进行创新的结果。胡成中，现年36岁。浙江省乐清市柳市镇，1984年创办乐清县求精开关厂。创业之初就坚持“质量第一，精益求精”的方针，高薪诚聘上海技术人员，1986年建立我国民营企业第一个热继电器试验室，1988年成为乐清县首家获取部颁生产许可证…     

创新是发展的灵魂

在党的改革开放方针指引下，短短十几年时间，德力西集团的职工由8人发展到6000人，工业总产值由1万元发展到14亿元，由一个家庭作坊发展成为一个拥有70多家成员企业、国内外300多家分销公司和代理机构、600多家协作企业的跨地区、跨行业、跨所有制的现代化企业集团。这种超常规、加速度的发展，确实是一种非常可贵、发人深思的社会现象。研究总结德力西的经验，其社会意义远远超过了德力西集团自身的发展．具有普遍的推广价值，必将产生轰动的社会效应。德力西集团走过的道路，是在具有中国特色社会主义理论指导下的发展之路，是中国企业希…     

中国德力西集团经营管理经验和发展战略

一、辉煌的业纷—德力西集团企业概况德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的国家大型企业和全国性乡镇企业集团。企业前身是1984年成立的乐清求精开关厂，1991年成立中德合资德力西电器有限公司，1994年组建浙江德力西集团，1996年经国家工商局核准注册，成为全国无区域企业集团。十几年的艰苦创业，德力西已从一个作坊式企业，发展成为一个跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体。1996年集团工业总产值从初创时的5万元增加到14亿元，员工由初创时8人发展到6000人。目前，德力西集团拥有32家控股层企业，40多家持股层企业和600多…     

总结德力西集团经营管理经验 研究德力西集团发展战略

一、德力西创造了有普遍意义的经营管理经验胡成中同志创建的德力西集团，成绩是辉煌的，尤其是创造了很多有普遍意义的企业经营管理的好经验，宣传和推广这些经验，是十分必要和有重大意义的。德力西的哪些经验有普遍意义呢？一是企业要有适合自己发展的利益机制。德力西集团经过了三个发展阶段。第一阶段是合伙制，适合于当时的作坊式企业；第二阶段是股份合作制，适合于当时的工厂式企业；第三阶段是企业集团，适合于企业规模急剧膨胀，多种经营蓬勃发展的新情况。这恐怕带有规模性，是生产关系适合生产力性质和水平的要求和表现，从而促…     

从德力西集团发展所得到的几点启示

看到德力西集团的发展历史概况和经营管理经验的材料以后，感受颇多。一个作坊式的小厂从1984年到现在短短的12年中连上三个台阶，发展成为一个大规模的企业集团，12年中产值增加28000倍，说它是业绩辉煌，一点也不过份。从这些辉煌业绩中我想应该能总结出一些对企业发展带有普遍性的经验来。可惜，我对德力西集团没有接触过，也没有调查研究过，只能从看过的一些材料中谈几点肤浅的感受。一、过去温州地处海防前线，国家没有多少投资在温州建设国有大中型企业，这固然对温州的发展产生过不利的影响。但是温州也没有受到国有企业的瘤疾一“…     

由粗放经营向集约经营转化的典范

今天非常高兴能出席“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”，近年来，我去过温州乐清柳市镇二次，本想去看一看闻名遇还的德力西集团，每次都因匆匆忙忙，未能如愿，但是，我对德力西集团并不陌生，德力西集团的报纸办得很好，差不多每一期都给我邮寄，所以，德力西集团的一些重大的活动，我大体上都能从德力西报上看到。如果要追溯到1989年，当时，以国家技术监督局和机械工业部牵头等六个部门关于整顿温州低压电器的给国务院的报告，就是从我手中阅改后送领导签发报出去的，因为我当时是国家技术监督局办公室主任。后来，我又先…     

创新是企业发展的灵魂

组织创新,最本质的驱动力德力西集团的起步、分化、组合,其最本质的驱动力,是企业所特有的组织形式和管理体制,更是这种企业组织形式和管理体制的不断创新和完善。德力西集团的发展经历了三个阶段,实现了三次飞跃。每一次飞跃都是对传统经营意识和企业组织形式的不断扬弃和大胆突破,而每一次经营意识的转变和组织形式的创新,又给企业发展带来了量的提高和质的飞跃。第一阶段从1984年到1991年。1984年7月,我与友人创办了乐清求精开关厂,这是一家以合伙制为组织形式的作坊式企业。由于合伙制的企业组织形式既得温州个体家庭工业户创…     

市场经济的成果──浙南第一强镇柳市的崛起

今天，这么多专家、学者聚集首都人民大会堂，共同研讨德力西集团经营管理经验和发展战略。德力西的成功，已引起了各级领导及专家、学者的高度重视。德力西是市场经济的产物，是市场经济造就了德力西和胡成中等一批德力西人，是市场经济发展的一个缩影。在研究德力两现象的同时，很有必要向各位专家、学者、领导介绍一下柳市镇工业化发展变迁的历程，因为德力西就成年在柳市这块神奇的土地上。柳市镇属浙江省乐清市，位于乐清市南部平原。全镇常住人口9.6万人，外来人口近4万人，耕地面积2.6万亩，人均耕地不到0．27亩，可以说是全国人均耕…     

温州老板多年少

走进温州德力西集团气派的厂区,笔者怎么也没想到这个庞大的现代企业集团的“掌舵人” 胡成中,竟是一位年龄刚刚三十出头的清秀小伙儿。 德力西集团地处闻名海内外的 “电器之都”——浙江省温州市柳市镇。其规模之大,在中国低压电器行业屈指可数。 从家庭小作坊、农民股份合作企业到现代化企业群,如今整个集团共拥有下属企业三十六家,外围协作企业六十多家。其中核心层、     

要十分重视温州经验──“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”总结发言

德对西集团对自己的经验有一个很好的总结。他们有五条取胜：精神取胜、市场取胜、人本取胜、管理取胜、创新取胜，这是很好的概括。温州的经验牵动我们每一个热心改革的人。对温州人的态度是我们十八年改革过程中风风雨雨争论不休的问题。所以我们看到温州的每一个成就都从心底里高兴，不光是德力西集团，整个温州的发展一步一步走过来，我们在北京的热心的改革人士，跟你们是共命运并呼吸的。所以这次胡成中同志到北京来，请我们中国技术经济研究会主持这个研讨会我是非常高兴的。多年来我们一直关心着温州。我们今天向德力西集团学习了很…     

发展的背后是创新

短短的 1 5年 ,德力西就把一个 1 984年创业时资产 5万元、产值 1万元 ,生产热继电器单一品种的家庭作坊式企业 ,迅速发展壮大成为年产值超 2 0亿元 ,资产近 1 0亿元 ,出口创汇 2 0 0 0多万美元 ,产品 3 0 0多个系列近万个规格的集设计、研究、开发、生产、经营为一体的以高、低压电器元件和成套电气控制设备、汽摩配件等为主导产品的多元化经营综合实体 ,国家大型乡镇企业 ,全国无区域性企业集团。如此惊人的跨越 ,引起了社会经济界、理论界、新闻界的高度关注 ,“德力西现象”迅速传遍神州大地。《人民日报》载 :“德力西的崛起 ,是柳市经…     

推进大集团战略应处理好的十大关系

在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中，一些大企业集团抓住机遇，深化改革，快速崛起，不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化的大型企业集团，创造了中国经济发展史上的奇迹。从春兰、长虹、海尔、科龙集团成功发展的经验看，要科学推进大集团战略，必须处...     

三星集团应用创新方法的经验分析

利用创新方法解决企业创新流程中面临的各种问题是国外企业常用的做法。韩国三星集团是世界上最具创新能力的企业集团之一。在三星集团的发展过程中,六西格玛和TRIZ等创新方法的成功应用对于其创新能力的提升发挥了重要的作用。对三星集团成功应用创新方法的历程和经验进行了系统的分析研究。 ?     

“德力西”的制胜之道──德力西集团企业文化建设

有位经济学家这样评说：如果说温州为我国发展社会主义市场经济提供了一个“模式”，柳市则是“温州模式”的一个“缩影”。那么，作为柳市的一个龙头企业──德力西集团，自然是这个“缩影”的焦点。“德力西”，这家初创时仅有8名职工，年产值仅1万元的“小作坊”，经过10多年，特别是近几年的艰苦创业和顽强拼搏，使企业从原始到现代，从粗放到集约，从单一产品到多种品种、系列化，从小到大，并一跃成为“全国最大的低压电器出口基地──中华之最”。拥有70家成员企业，销售公司300多家，协作企业600多家，遍布全国180个大中城市和30个…     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展,如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题.在企业集团发展壮大的实践中,集团企业的管理者总结了不少成功的经验,成立集团结算中心便是其一.本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析,结合烟台港口企业经营特点,论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程.     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

法治化：中国企业集团发展的必由之路：对中国企业集团法治化的几点思考

法治化：中国企业集团发展的必由之路——对中国企业集团法治化的几点思考刘作翔郭安元一、我国企业集团运作的法治状况从１９９１年国务院确定首批５７家试点企业集团以来，我国的企业集团已进入全面启动和大规模发展阶段，到１９９５年全国注册企业集团将近３万家，涉及...     

产融型企业集团：德国的实践及其对中国的启示

企业集团在世界各国经济发展中发挥了举足轻重的作用,本文将产融结合与企业集团有机结合起来,创新性地提出了产融型企业集团的概念,分析了德国产融型企业集团的发展情况及其特征,总结了德国产融型企业集团发展的经验及其对中国的启示。最后得出重要结论:中国需要借鉴国际经验,大力促进产融型企业集团的发展,这是提升中国企业和中国经济竞争力的重要手段。     

德力西集团迅速崛起的启示

1996年，德力西集团实现工业总产值14亿元，是1984年初创时的28O0O倍；拥有员工600O人，是初创时的75O倍。研究他们迅速崛起的奥秘，对搞活国有企业和振兴机械工业具有十分重要的意义。我曾于1995年有幸到德力西集团本部参观学习，最近又阅读了该集团的有关资料，深深感到该集团的营销观念、营销战略和营销技术非常出色，有其独到之处。1．营销观念能适应市场竞争环境的变化在不同的市场环境中，企业应有不同的营销导向。该集团初创时期，以市场需求为导向，选择了低压电器作为企业的主导产品，一举获得成功。后来，随着产品由卖方市场转…