平衡计分卡在我国高科技企业的应用及特征

由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同,我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合,创建5个维度战略地图模型,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理进行链接,是高科技企业平衡计分卡应用的核心。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

浅析平衡计分卡在事业单位中的应用

平衡计分卡的出现为绩效考核提供了有效的工具,可以考虑引入事业单位的绩效考核体系中。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后介绍了事业单位的特点,最后对事业单位使用平衡计分卡提出了一些建议。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。     

平衡计分卡考核理论及方法在国有大型企业中的应用研究

企业要想提高自身竞争力,一个较为准确、全面的评价必不可少,尤其是所有权和经营权分离后,业绩评价的必要性更是凸现出来。目前,较流行的企业绩效评价方法主要来自西方创造的杜邦财务分析体系、平衡计分卡、经济增加值等工具。平衡计分卡以战略目标为导向,通过指标间的各种平衡关系以及战略指标或关键指标的选取来体现出企业不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最大化的目标。本文以国有大型制造企业为背景,通过对其现有运作特点进行梳理,针对目前绩效考核中存在的问题,提出了应用平衡计分卡的方法建立绩效考核指标体系的思想。     

浅谈平衡计分卡在我国企业的应用

<正>随着市场竞争逐渐加剧,以财务指标为主的绩效考核体系已无法满足现代企业管理的要求,不能对企业未来的发展前景和获利能力做出评价。而平衡计分卡作为企业战略管理工具,经过不断的修正与完善,能够把企业战略与绩效考核结合起来,并转     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

平衡记分卡在商业银行支行绩效考核中的应用

平衡计分卡是企业绩效考核常用的一种方法,该方法从学习成长、内部流程、市场占有率和财务指标等四个维度对企业绩效进行考核,考核效果较好。在现代商业银行支行的绩效考核中,平衡计分卡考核方法也能起到很好的考核效果,对提升支行的业绩起到积极的作用。     

基于平衡计分卡的企业激励报酬系统研究

近年来,企业外部经营环境日益复杂多变,传统财务业绩指标的固有缺陷也逐渐暴露出来,企业管理人员日益认识到对非财务领域进行业绩衡量的重要性。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,是一种从财务、顾客、内部业务流程及学习和成长四个角度对企业进行考核的思想。目前,国内外越来越多的企业开始以平衡计分卡为基础重构绩效考核体系,而平衡计分卡能否与激励报酬系统有效衔接则成为此过程中必须解决的重大问题。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

我们面临哪些障碍和困难

观念 如果企业的管理层没有认识到现行的绩效考核体系在观念和方式上存在着问题，平衡计分卡就很难被接纳。长期以来企业的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效，并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起，是否有效地测评企业的战略实施情况。平衡计分卡的实施不仅要得到高层管理层的支持，也要得到各自业务单元管理层的认同。     

构建完善的考核体系--KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例

当前，企业绩效考核中的一个鲜明特点是战略导向。KPI、平衡计分卡等占主导地位的考核方法都是这一特点的体现。但KPI、平衡计分卡在应用到员工考核时，却有着难以克服的先天缺陷。本文针对这种缺陷，提出了KRIF四要素绩效考核模式，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面、更有效地衡量员工绩效。     

基于平衡计分卡的政府绩效考核体系构建

绩效考核在推动政府职能转变、提高服务效能等方面发挥着越来越重要的作用，但目前针对政府绩效考核方面的研究还不够深入、全面，而如何激发干部担当作为的动力，成为目前亟待解决的问题。平衡计分卡作为管理会计中一种先进的战略绩效管理工具，其理念恰好适用于解决政府部门绩效管理时面临的绩效管理与战略目标错位难题。文章在已有研究的基础上，引入平衡计分卡理念和方法，探索构建了基于平衡计分卡的政府部门绩效考核评价体系，以期为政府绩效管理研究与实践提供一定的借鉴意义。     

平衡计分卡在应用中的改进探讨

平衡计分卡作为一个支撑企业战略发展的绩效评估系统，具有传统绩效考核方法无法比拟的诸多优势，但它也并非是完美无缺。通过理论和实际操作上的改进能使平衡计分卡更加完善，应用中发挥更大的效果。     

基于战略平衡计分卡对企业绩效管理体系的设计研究

本文以NM发电企业为例,在分析公司现行的绩效管理体系的基础上,运用平衡计分卡构建了NM发电企业的绩效考核体系,设立了公司的绩效管理流程,并希望能为企业的绩效管理提供一定的指导。一、NM发电企业绩效管理现状(一)绩效管理与绩效考核等同     

浅谈平衡计分卡在企业绩效管理中的应用——以M企业为例

随着经济社会的发展,企业绩效管理的重要性日益凸显,绩效考核结果已成为企业制定各种决策的有力依据。作为企业绩效管理的重要工具,平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、员工的学习与成长四个维度出发,寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、企业内部成长与满足顾客需求之间的平衡。平衡计分卡能够将抽象的企业目标、决策细化为各项具体指标,使企业的绩效评估体系更加完善,从而提高企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力。基于此,本文以M企业为例,重点分析了平衡计分卡各维度关键绩效指标在M企业中的应用成效,旨在为相关人员提供参考。     

国有企业经营绩效考核现状及改进

随着国有企业的改革与发展,越来越多的企业意识到绩效考核在企业经营管理中的重要地位和作用,采用了目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法、360度考核法等一系列方法进行经营绩效考核,取得了较大成效,但也存在一些问题,需要进一步改进。     

BSC+KPI下施工企业财务人员绩效考核体系研究——以A企业为例

作为现代企业管理的重要手段,绩效考核体系对企业发展和员工行为有着重要的导向作用。但在实务中,企业绩效考核存在激励不足、指标不合理、与发展战略不协调等问题,导致考核体系不能取得预期效果。文章运用理论研究和实证研究相结合的方法,在融合平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)理论的基础上,创新性地提出了施工企业财务人员“三层级四维度”的绩效考核体系,该体系可有效发挥两种方法的优点;从考核指标解释及依据、评分办法、奖罚标准和否决事项四个方面展开,详细介绍了A企业运用该体系进行财务人员绩效考核的实践活动;从2018—2019年度考核实施结果来看,该体系克服了以往的弊端,发挥了较好的激励作用,具有一定的推广价值。