医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

市场经济条件下医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.文章分析了医院成本核算的内涵,探讨了完善医院成本核算的措施.     

管控结合降低医疗成本发挥医院财务管理的职能

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,当前强化医院财务管理要在更新医院经济管理观念,满足医疗服务需求,科学管理财务工作,提高医院资金使用效率,加强成本核算和财务工作的分析和评价几个方面做好工作。     

浅议非营利医院成本核算

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.本文主要针时市场经济条件下医院成本核算的现状、方法、措施等进行了初探.     

医院强化成本管理的难点及举措

2012年1月1日全面实施《医院财务制度》和《医院会计制度》,新的医院财务、会计制度重点强化了对成本管理的要求,推行和深化成本核算也是医院财务管理发展的必然趋势。文章从医院成本管理的现状分析入手,对新会计制度下实施成本核算存在的问题及举措进行探讨。     

浅谈强化医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平,这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。如何强化财务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切,文章就规范预算管理、强化资金管理、成本核算、财务风险的防范、财务分析等几个方面谈了自己的看法。     

新医改背景下实施医院成本管理的必要性探讨

开展全成本核算、进行成本管理,是医院强化经济管理程序的必然手段,也是走向精细化管理的必经之路。实行成本管理,推行成本核算,在医院经济管理中占有举足轻重的地位。实施医院成本管理,必须建立成本管理组织,建立绩效考核制度,规范成本管理实施流程,以及设计合理的薪酬制度。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

对医院成本核算存在问题与创新途径的探析

随着医疗卫生事业的不断改进,医院面临的经济和社会形势也发生了很大变化,医疗单位由传统的效益型和粗放型管理转向集约型和精细化管理。这就需要医院不断加强自身的成本管理及成本核算管理,对医院有限的人力资源和物资资源进行合理分配,引入成本管理机制,采用全成本核算方法,努力降低医疗成本,提高经济效益。文章从领导重视,全员参与,保障成本核算工作顺利运行;建立高效、稳定的成本核算系统,提高成本核算工作效率;树立为医院医疗服务的意识,强化成本核算管理等三个方面,阐述了在成本核算管理工作中的创新途径。     

医院经济管理中成本核算的重要性

医院实施成本核算是减少浪费、降低医疗成本、增强医院竞争力的重要途径,对深入强化医院经济管理、实现医院经济管理目标、建立健全内部控制机制具有十分重要的作用。     

成本核算在医院经济管理中的地位和作用

近几年来,“看病难”一直是个热门话题文章认为,要缓解“看病贵”,除了控制药价虚高、降低药价外,还必须从降低医院运行成本做起,提高医院经济管理运作水平,开源节流．成本核算是医院经济管理的基础工作,其根本任务是为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对我国医院医疗成本核算的现实意义及如何在实际操作中做好成本核算问题做了探讨。     

新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

健全军队医院财经成本管理组织体系

中国军队卫生经济的微观层面正面对适应国家卫生改革的思路创新,体制编制调整后的卫生经济管理机制要既要符合上级要求,更重要的是提高效率。建立军队医院成本核算系统既要注重医院的经营效益的提高,又要把为兵服务的的宗旨放在重要位置。进一步强化建立健全军队医院的财经和成本管理组织体系,科学定位成本核算工作的管理会计职能,将有助于新形势下军队医院经济管理的高效、低耗、优质和安全。     

浅谈医院财务管理

加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,具有重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化,我们认为,可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,提高医院整体的经营管理水平。     

医院全成本核算的应用及分析

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。医院成本核算是管理部门制定宏观经济管理政策、财政补偿政策、医疗收费定价与医保政策等的科学依据。加强成本核算,强化医院经济管理也是当前进一步深化医院改革的要求。新的医院会计制度引用了企业会计制度的核算方法,对医院实行全成本核算,从根本上解决了现行会计核算的缺陷,对原有的规则进行了大幅改革和完善,全面提升了公立医院成本绩效和经济管理水平,促进了医院健康可持续性发展。     

新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

健全军队医院财经成本管理组织体系

中国军队卫生经济的微观层面正面对适应国家卫生改革的思路创新,体制编制调整后的卫生经济管理机制要既要符合上级要求,更重要的是提高效率.建立军队医院成本核算系统既要注重医院的经营效益的提高,又要把为兵服务的的宗旨放在重要位置.进一步强化建立健全军队医院的财经和成本管理组织体系,科学定位成本核算工作的管理会计职能,将有助于新形势下军队医院经济管理的高效、低耗、优质和安全.     

医院成本核算规范化分析

两会的召开促进了医疗改革的进行，医院面临着经营理念和管理模式的变革，成本管理的合理化与细致化是医院核算的发展趋势。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。现就医院成本核算管理发展趋势做如下分析。目前，大部分医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式的不确定、不合理因素很多，没有一个规范化的准则，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，人为因素过多，致使成本核算不实、不准，虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在，影响医院经济长期稳定的发展，同时带来一定的财务风险。互制约的透明度。     

新《医院会计制度》的几点变化

为了适应社会经济环境的变迁和医疗卫生事业改革的需要,进一步规范公立医院的会计核算,提高医院会计信息质量,经过近2年时间的讨论并充分听取各方意见之后出台了新的医院会计财务、会计制度。新修订的医院财务、会计制度充分体现公立医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目和财务报告体系、医院财务报表注册会计师审计等方面凸显了一系列重大创新。     

浅谈成本核算在医院经济管理中的应用

搞好成本核算工作,加强医院内部管理是适应医改的必由之路。本文结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法,以期医院能通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力。