浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体,它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点,这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别,因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体,它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点,这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别,因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务管理信息化

对国有企业三年改革发展，要有一个清醒的认识。当前，一些企业的发展基础还比较弱，内部管理和机制转换方面的差距还比较大。近年来，随着企业改革的不断深化和企业结构调整力度的加大，企业规模在扩大，同时，企业内部管理特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来，主要表现在：     

试论如何加强企业财务管理

随着我国加入WTO以及经济全球化和一体化进程的加快，区域优势进入国际间优化配置的总渠道，为我国经济发展提供了良好的机遇，但同时面临的经济环境也日益复杂，这就给企业在管理上带来了不少新问题。为此，本文拟就企业财务管理如何适应新形势，真正做到为企业经营管理服务问题谈自己的一些认识和看法。     

现代企业财务管理浅谈

财务管理在企业发展的过程中起着关键性的作用,作为一个现代企业,如果没有一个调控有力的财务管理机构,要想长久发展是不可能的。因此,建立以财务管理为中心的企业管理体制,充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用是不容置疑的。     

高速公路企业加强全面预算管理的优化路径探讨

在新形势下,市场竞争越来越激烈,经济和市场中的不确定性因素越来越多,各行业企业面临的压力越来越大,高速公路企业也不例外。高速公路企业若想实现高质量发展,就需要加大对财务管理工作的重视程度,特别是要加强全面预算管理工作。基于此,本文针对高速公路企业全面预算管理存在的问题进行了深入分析和探讨,并提出了高速公路企业加强全面预算管理工作的优化路径,希望能够对相关企业和人员提供有益参考。     

如何加强高速公路管理公司财务管理效能

本文浅析了加强高速公路管理公司财务管理效能,对保证高速公路项目资金合理有效使用和周转、提高财务人员的工作效率、建立健全的财务管理规章制度具有至关重要的作用。     

高速公路运营财务管理的模式

为加强高速公路运营财务管理,建立与现代企业制度相适应的运营财务管理模式,必须树立市场经济观念、成本效益观念、风险观念、资源合理配置观念、人力资本观念     

探究全面预算管理技术在高速公路财务管理中的应用

在目前企业管理中,科学的管理技术是促进企业发展的重要因素。本文以全面预算管理在高速公路财务管理中的应用展开了详细的分析,首先阐述了全面预算管理的特征,随后又分析了其在高速公路财务管理中的作用,最后提出了在高速公路财务管理中应用全面预算管理技术的有效对策。     

浅谈全面预算管理

随着时代的发展和历史的进步,越来越多的企业开始应用全面预算管理这种财务管理模式.企业的利润受多种因素的影响,并且每种因素对利润的影响程度也是不一样的,深入分析各种因素并预测其变化,应该作为对企业经济活动进行协调和控制的依据.可以说,全面预算管理已经成为提高企业经济效益的有力手段,是适合市场经济发展趋势的.企业推行全面预...     

应进一步加强企业财务管理

随着社会主义市场经济的建立和完善，以及企业改革和新的企业制度实施的不断深入，企业内外部都有了良好和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也应清楚地看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

浅谈企业财务管理中现金流量的管理及其地位

随着我国社会经济发展水平的整体性提升,很多企业都被迫在全新一轮发展机遇当中迎来了更多的挑战。结合目前的实际情况来看,企业财务管理的重要性不言而喻,其不仅和企业各方面活动有着莫大的关联性,而且直接影响甚至决定着企业的运营发展态势甚至是产业格局。基于此,作为企业的管理人员必须对现金流量管理予以高度重视,要善于结合企业的实际情况,对管理过程进行优化和完善,如此才能确保其在财务管理过程中发挥其应有的作用,让相关问题得到妥善解决。     

试论加强企业财务管理的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,加强企业财务管理能够提高资金的使用效率,降低成本费用,及时地发现企业生产经营中存在的问题,提高企业管理水平,增强企业竞争能力。企业必须树立以财务管理为核心的理念,加强企业资金管理,实施全面预算管理,重视财务风险管理。