新形势下我国中小企业出口贸易发展分析

本文结合现在的经济新形势,从中小企业的出口规模、出口结构、出口途径与方法、环境优势等方面综合分析我国中小企业出口贸易的的发展现状,总结出中小企业出口贸易中在经营资金、生产成本、市场需求、环境变化等方面面临的主要困难,结合实际分别从加强自身建设、调整产业结构、拓展融资渠道、健全法律体系等方面提出中小企业出口贸易的发展战略。     

发展中小企业的现实思考

改革开放以来,中小企业的发展取得了令人瞩目的成就。全面客观地分析中小企业的生存环境,是研究其生存发展的根本点和着眼点。从整体来看中小企业与国外中小企业发展环境相比仍然存在差距。为此,从中小企业的生存环境、经营战略、创新能力、企业文化等方面制定其发展对策,使中小企业在国际经济一体化进程中更加具有竞争力。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业的发展不公需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其中要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略。     

中小企业在恶性竞争环境下企业经营战略的调整

本文研究中小企业在竞争环境发生恶性变化时,企业经营战略的调整思路,探讨中小企业经营战略和竞争战略实施过程中,外部竞争环境发生的恶性变化和由此带来的困境、机遇以及战略调整问题,该研究对我国处于成长阶段中的大量中小企业在经营战略调整方面提供了有益的参考。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

中小企业在恶性竞争环境下企业经营战略的调整

本文研究中小企业在竞争环境发生恶性变化时,企业经营战略的调整思路,探讨中小企业经营战略和竞争战略实施过程中,外部竞争环境发生的恶性变化和由此带来的困境、机遇以及战略调整问题,该研究对我国处于成长阶段中的大量中小企业在经营战略调整方面提供了有益的参考.     

浅述中小企业网络营销战略

网络营销是21世纪一种新兴的营销方式,是企业营销战略的重要组成部分,在我国中小企业经营与发展中起着举足轻重的作用。本文从我国中小企业的网络营销现状、存在问题等入手,详细分析了我国中小企业网络营销的战略,探讨如何实施中小企业网络营销战略的新思路。     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营困难。中央及时出台相关政策措施，加大财税、信贷等扶持力度，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。     

中小企业的市场营销战略研究

中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,而中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。本文从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

对江苏中小企业发展的思考

鼓励和扶持中小企业的发展,关键是培育中小企业的竞争优势,增强中小企业的竞争力。本文将从中小企业的市场定位、外部化经营的实施、走特色经营之路、加快信息化和拓宽融资渠道等方面对江苏省中小企业发展策略进行分析、总结,以此促进我国中小企业的发展。     

中小企业可持续发展中要解决的几个问题

我国的中小企业在数量上占有绝大比重,在对社会和经济发展的贡献上占有半壁江山。因此,促进中小企业可持续、健康的发展,对于推动整个社会和国民经济的发展至关重要。若要实现中小企业的可持续发展,主要要解决好指导思想、经营战略、经营特色、人员素质、管理机制、技术创新及文化建设等问题。     

对我国中小企业财务战略的新思考

目前,我国大多数中小企业战略管理的意识淡薄、水平不高,极大地影响了我国中小企业的经营水平和发展。因此,亟须加强认识,研究中小企业财务特征与战略对策,以促进我国中小企业的改革与发展。     

金融危机下中小企业融资战略

在我国市场主体环境中,中小企业占据了很重要的比例,中小企业的经营状况、发展水平,融资渠道都关系到中小企业的健康长远发展,也关系到我国市场经济的稳定,由于受到金融危机的影响,很多中小企业在资金的融资方面受到了很大的影响,所以对金融危机下中小企业融资战略进行分析和探讨具有重要意义。     

日本中小企业扶持政策研究

日本政府为了全面实现超智慧社会5. 0国家战略,2017年提出了一系列举措来扶持中小企业的发展。通过提升中小企业生产力、推动中小企业开展海外事业和改善中小企业经营环境等政策来解决日本中小企业在发展中所面临的问题,进而推动日本中小企业的全面发展。通过借鉴和学习日本对中小企业实施的政策扶持措施,可指导我国政府制定合理化政策,促进我国中小企业的发展和中国制造2025的国家战略的实现。     

中小企业战略选择问题研究

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。中小型企业其实是市场的很大一个组成部分。但是,往往人们对于他们的误解以及传统经营观念的曲解,使得战略的影响在中小企业的发展上逐步的下降,所以许多中小企业在创业之初便屡遭打击甚至是夭折在摇篮之中。有些中小企业可能凭借着良好的项目和初始创业的激情生存下来,很难但是再有突破性的发展。他们忽视了战略的重要性,误认为中小企业不需要战略,战略只是为大企业服务的,其实无论企业的大小,战略就好象路标一样为企业发展指明方向,同时更能使得一切都是那么井井有条、目的明确。本文从中小企业经营特点入手,先指出中小企业在战略管理方面主要存在的问题,进而提出中小企业在进行战略策略的选择时应注意的问题。     

新形势下金融机构如何扶持中小企业逆势增长

受金融危机影响,我国中小企业的经济增长处于逆势.金融机构如何响应党和政府的号召,扶持中小企业走出困境?这是摆在金融系统全体员工面前值得探讨的研究课题.社会主义经济建设中,中小企业在调整经济结构、建立市场体系、提供就业机会、创造社会财富、推进改革开放等方面都发挥了重要作用,因此,金融机构应大力扶持中小企业逆势增长.文章从以信贷为引擎,扶持中小企业发展;转变传统观念,及时调整经营战略;搭建共享信息平台等三个方面阐述了新形势下,金融机构应如何扶持中小企业逆势增长.