娱乐营销:开拓品牌营销之新蓝海

随着产业和竞争的发展,一方面以产品管理为核心的营销无论是销售绩效还是流程效率等方面都已经出现问题;另一方面,国家和地区间贸易壁垒的消除以及产品与价格的信息在全球范围内快速传递,使得封闭的市场与对垄断的庇护逐步消失,社会进入品牌营销时期.产品品牌在市场竞争中的作用越发显著,如何树立自己的品牌,让品牌在市场竞争中立于不败之地:企业需要超越竞争、规避竞争,企业必须开创蓝海!     

试论产品营销中的品牌文化

随着世界经济一体化进程的加速，市场竞争的脚步已经跨过了价格竞争、质量竞争的阶段，品牌竞争的帷幕已徐徐拉开，竞争优势也就随之以品牌魅力而变化。然而，品牌的魅力从何而来？著名的可口可乐公司经过长期的研究得出的结论是：品牌的背后是文化！ 中国的酒有上千种，惟有“孔府家酒”品牌蕴含了世界文化名人孔子家府饮酒的文化内涵，使其获取了超额的经济价值。金利来的一位高级经理指出，文化是金利来制胜的法宝，金利来品牌基业的根本是它的“勤俭诚信”的经营观念。由此可见，品牌的竞争也就是品牌文化的竞争。透过品牌的文化赢得消…     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题探究

石油作为能源一直是世界工业大国争夺的焦点,为此发生的纷争数不胜数,比比皆是。石油的勘探到销售在国外已经形成了较为成熟的产业链和分销渠道,但是中国石油销售的现状也让人堪忧,品牌意识淡薄、市场优势较差、自主研发能力较弱、石油进口依存度较高已经成为近年来国家相关当局和社会各界的重视问题。作为国有企业的先锋官,石油销售企业品牌的树立成功与否直接关系到国家效益的提升。因此,本文中,笔者将从品牌营销管理层面对石油销售企业进行探讨。     

跨界营销：利润新增长点

早在1996年,菲利普·科特勒就说过,未来的品牌世界将只有三种生存模式：统领主流市场的独立品牌,另类派别的小品牌,以及两个非竞争关系的独立品牌组合出的混合品牌。这就是指跨界（crossover）。     

塑造银行品牌竞争力

银行品牌包括产品品牌和企业品牌。金融产品和服务极易模仿，但银行品牌是银行多年的营销活动和产品使用经验在消费者心目中持久积累的印象，一旦在消费者心目中形成卓著的信誉和优良形象，是难以模仿和复制的。从这个意义来说，银行品牌是一种竞争优势，塑造银行品牌就是确保银行竞争实力的有力手段。     

“软崛起”：国家营销之道

品牌是一个国家的名片,企业是国家营销的一部分,所以,一个国家的企业表现的如何与国家整体形象有着息息相关的联系。中国的“软崛起”必须依靠国人的共同努力。     

品牌创立与规模经营——上海企业市场竞争力探讨之二

竞争的策略因经济发展的不同阶段而不同。如果说六十年代企业竞争的重点在技术、七十年代竞争的重点在管理、八十年代竞争的重点在营销,那末,九十年代,随着世界经济一体化和企业国际化趋势的加快发展。     

在市场竞争中如何应用品牌

创造品牌是企业制胜的法宝,品牌是企业产品的名称,也是产品品质,服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念,它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天,创立名牌已成为企业显示出强大的生命力,赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌,谁就拥有竞争的主动权;     

顾问式销售：化工产品营销新趋势

一、化工产品销售发展现状及未来趋势 伴随着国内外石油化工产业的迅速发展，化工产品短缺的经济时代一去不复返了。当今国内外化工产品资源相互渗透，市场不断趋同，竞争日益加剧，产品品种、数量极大增长甚至饱和，产品质量和价格也不断同质化、透明化，客户在市场中的位置也从市场的被动者变成市场的主动者，市场格局发生了根本性变化。市场环境的改变必将导致营销观念的改变，也必将促使企业营销策略的改变。     

功能五：营销企业品牌——榜样 惠普商学院：传播“惠普之道”

内涵：超越原始职能，进一步巩固与客户的合作关系，增进客户忠诚度，在更深层次上去做市场营销、占领市场；做好现有学员培训的同时，多范围影响企业的未来消费者，让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。     

贵州省移动公司品牌营销战略研究

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略,提升企业核心竞争力．是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。在确定的“业务和服务双领先”战略指导下,贵州移动业务迅速发展,同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现,3G牌照发放,市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略,具有重要意义。本文以战略管理理论为基础,通过学习和分析,结合目标企业,对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。在综合分析后,找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题,最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。     

自主创新是品牌生命力之源

美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schum peter)认为,创新是生产要素的重新组合,包括引进一种新产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、开辟和利用新的原材料、采用新的组织形式等五个方面的内容,创新的最主要特点是新颖性和具有价值。     

评《新竞争——迎接来自远东的营销挑战》

美国著名的市场营销学权威、《营销管理—分析、计划和控制》一书的作者菲利普·科特勒教授,会同美国《战略计划管理》杂志的主编利亚姆·费伊等合写了一本名为《新竞争》的新著,于1985年由美国普伦迪斯·豪尔公司出版,1986年在美国发行了国际版。此书美国版的副标题是“Z理论所没有告诉你的东西—市场营销学”,国际版的副标题是“迎接来自远东的营销挑战”。     

从跨文化管理视角探寻品牌国际化运作对策

一、问题的提出（一）背景改革开放30多年来,中国经济持续、快速发展及人民生活品质实质性提高,企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争,品牌的重要性得到了充分体现。而中国经济发展的一大必然结果是中国企业走出去,尤其是近年来中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。中国政府从组织、政策、舆论等方面大力推进中国强势品牌的创建和管理,中国品牌的国际化也成为许多国内企业和企业家努力追求的目标。     

关注国际贸易的新走向：碳关税问题研究

气候变化是近年来国际问题的焦点。一些经济学家和国际组织主张征收碳税,实现减少温室气体排放的目标。实践中,欧盟许多国家开始按照能源产品中的碳含量征收碳税。作为世界工厂,一方面,中国承受着巨大的“生态逆差”;另一方面,面对西方国家构筑的各种“绿色贸易壁垒”,中国企业在未来国际贸易竞争中的压力会越来越大。我国要积极应对西方发达国家的碳关税政策,促进资源优化配置,加快产业结构调整;同时,建立完善的对冲机制,避免碳关税对相关行业冲击过大,保护我国企业及行业在国际市场上的竞争力。