探索沙漠腹地油气藏勘探工程项目的EPC管理新模式

文章以塔中勘探项目为例,分析了EPC管理新模式,介绍了其设计、采购、施工等环节,提出了EPC管理新模式在塔中I号凝析气田中古8-中古43区块项目的运用策略,从工程项目管理模式、工程项目组织运行、技术运用、项目施工等角度进行分析,项目取得了良好的综合效益,为我国油气资源勘探与管理提供了一定的参考意见。     

石油勘探项目管理与成本控制

本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。     

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全，各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法，以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发，突出以“我”为主体，构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践，对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

“法人管项目”助推项目效益提高

项目管理模式决定了资源配置方式、授权管控流程等项目管理要素,进而决定项目管理水平、项目效率和项目效益,可以说,提高项目效益应从完善项目管理模式开始。     

油气勘探项目成果经济效益评价指标体系构建

油气勘探是油气产业链之始端,其成效决定油气开采的规模和寿命,具有举足轻重的地位。基于油气勘探项目成果经济效益评价的内涵和现有相关文献成果的分类,从效益、效果、管理和高质量发展4方面构建了油气田物探、探井和勘探项目(或项目群)成果经济效益评价指标体系。研究成果能够为改善油气勘探项目工作,实现提质增效提供支撑,具有重要的现实意义。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

电力工程项目群管理“秘境探幽”

项目群管理是对一批项目进行管理的较为先进的管理模式,作者结合自身工作经历对电力工程公司项目群管理进行了初步的分析和探索。     

油气勘探投资决策管理若干问题探讨

油气勘探投资决策管理工作需要进一步规范和完善，有五个问题需认真解决：(1)管理人员的素质培养；(2)勘探风险分析；(3)勘探项目的经济评价及项目优化；(4)勘探投资决策程序的规范化；(5)项目管理工作的反馈。只有做好勘探投资决策管理，减少不确定因素对决策的影响，才能增强赢利能力和抗风险能力，提高石油企业的勘探投资回报率。     

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

内部审计在油气勘探项目管理中的作用

对油气勘探项目实行项目管理，审计监督十分必要。而内部审计较其他审计主体具有明显的优势，它可以减少项目投资的盲目性，提高油气勘探效益，促进财务收支合规，合法。提高项目管理水平，调动管理人员的积极性。     

国外核电项目管理模式的启示

由于各国核电产业发展道路和核电产业政策的不同，核电项目管理模式有很大差别，分析国外核电项目管理的经验教训，对于认识我国核电项目管理的现状和规划我国未来核电项目管理的发展都具有非常重要的意义。     

巴彦地区井筒总监管理模式探讨

由于巴彦勘探开发分公司实施了"油公司"管理模式,井筒质量监督管理模式也由单纯的行政管理转变为专业化的总监管理模式.通过严把开工验收关和JH1井区水平井施工质量关,规范施工过程,控制了井控风险,保证了井下安全,提高了岩屑描述质量;对施工队伍按时进行月度考核,创新性实行问题销项管理并使用层次分析法对现场监督进行能力评估,以...     

世界银行贷款项目招标采购管理模式研究

文章对我国世界银行(以下简称"世行")贷款项目总体情况做了概括介绍.结合吉林省松辽平原农业发展项目实例,分析研究了世行项目招标采购管理模式.认为我国项目采购管理应积极采用世行项目的招标采购管理模式:即编制招标文件(商务和技术)、刊登广告、资格预审、出售招标文件、投标准备与投标、开标、评标与授标和签定合同(商务和技术条款).使我国项目采购管理逐步形成公开、公平、公正、竞争、节约、高效的规范管理模式.     

国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)

二、国际工程项目管理模式国际工程项目的管理是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,采用什么样的管理模式对项目的成败至关重要,因此必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,而且在国际工程项目寿命周期内,其管理模式在概念阶段就必须确定。     

关于国际EPC项目机电成套设备管理研究

EPC项目作为工程项目施工过程中常用的一种管理模式,管理过程中集合了设计、采购和施工所有过程。有助于项目建设过程中将工程造价锁定,提升项目承包商的价值内涵。国际EPC项目承包管理内容,探讨EPC项目机电成套设备管理措施。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。