国有企业的财务激励机制初探

一个经济体制能否高效利用资源以达到社会预期目标,很大程度上取决于财务激励体制。建立和完善国有企业财务激励机制,是进一步推进国企改革的重要步骤。建立科学有效的国有企业财务激励机制,对促进国家经济发展和社会和谐具有重要意义。文章对国有企业财务激励机制进行界定,就我国国有企业的激励机制现状进行了评析,提出了完善国有企业激励机制的对策措施。     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

探究国有企业的激励机制创新思路

国有企业如今通过建立完善的现代企业制度,建立符合我国国情的市场机制体系等,形成了较灵活的公司制。国有企业的三大优势就是人才优势、政策优势和技术优势,这些使得国有企业的发展前景良好。但是在发展顺畅的背后,国有企业的人力资源管理一直都是一颗定时炸弹,威胁着国企的发展和经营,职工队伍积极性不高、思想建设落后、开拓意识不强已成为国企的硬伤。在市场竞争日益激烈的今天,如何创新人力激励机制、开展职工队伍的建设,是国有企业面临的重要问题。     

国有企业高管人员激励机制研究

建立有效的国有企业高管人员的激励机制是发展市场经济,深化国有企业改革,贯彻生产要素按贡献参与分配原则和建立监督约束机制等方面的客观要求。应该完善法制环境,明确管理权限,适当拉开国有企业高管人员与企业职工收入的差距,建立科学的绩效评价体系等,从而建立完善的国有企业高管人员激励机制。     

国有企业领导班子的激励机制设计的研究

随着国企改革的不断深入,国有企业领导班子的激励机制问题备受争议。在激励机制中大多采用物质激励,比如年薪制、股权激励等措施,加之国企与行政直通,一些国企领导班子成员可以进入行政通道,晋升或者平调,进行身份转换。如何采取有效措施规范国有企业领导班子建设,做好激励机制设计显得尤其重要。为此,本文就我国国有企业领导班子激励问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

国有企业产权配置与激励机制建立的思考

我国的国有企业基本上是按照前苏联的模式建立起来的,有比较明显的委托-代理关系,从而带来的信息不对称、监管成本高等问题,集中表现在法人治理结构上,随着改革的深入,对国有企业实施战略性改组,产权问题便成为国企改革成败的根本问题。然而产权配置的核心是以人为本,因为产权的本质是对非人力的物质资本的所有权,产权的经济效益是人通过对物资资本的控制,在人力资本与物质资本的相互融合中产生,所以产权配置实质上是对人和人力资本的重新确认。     

对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨

随着知识经济的到来以及企业竞争的加剧,人力资本,尤其是企业家人力资本,作为稀缺资源在企业利润创造中的作用日益重要。对国有企业经营者激励问题进行理性分析,建立有效的激励机制,是提高经营者积极性,充分发挥其潜在使用价值的最有效措施,也是国有企业适应知识经济环境和竞争环境所必需的。     

国有企业经营管理者激励机制存在的问题及其对策

企业的活力是企业长期发展的动力，也是企业竞争核心能力。企业活力的关键在于激励机制是否合理，有效的激励机制必然给企业带来充分的活力。然而，在我国企业，尤其是国有企业缺乏有效的激励机制，这势必影响中国的企业发展。为此，必须对中国企业激励机制有关问题进行研究。     

国有企业企业家激励机制研究

本文分析了国有企业企业家激励机制存在的问题，阐述了构建激励机制需要考虑的因素及应遵循的原则，从而提出建立企业家市场、控制“在职消费”、实行年薪制等针对性较强的激励对策。     

建立科学有效的国有企业经营者利益激励机制

建立科学有效的国有企业经营利益激励机制，是国有企业改革的重要内容。通过分析当前国有企业经营激励机制运行中存在的主要问题，就建立市场化的中、短期激励相结合的年薪制、期奖、期股权制，提出了操作思路，并强调要正确处理实践中的若干重点问题。     

科技型国有企业科研项目管理现状及其优化

新的历史时期,随着科学技术的迅猛发展,在人们的生产和生活中,越来越多的科技型科研成果开始投入应用,并不断推动了社会的发展和进步。做好科研项目管理工作,能为顺利开展科技型项目提供保障,避免浪费更多的资源。目前,在科技型国有企业科研项目管理过程中,随着科技的进步,科技管理存在滞后的情况,影响了我国科技领域的稳步发展。本文结合实际情况,分析了科技型国有企业科研项目管理中存在的问题,并提出了具体的建议,以期有效提高国有企业科研项目管理的整体水平,提升各种资源的综合利用率,为推动科技型国有企业科研管理的顺利发展提供借鉴和参考。     

改革国有企业分配制度 建立健全激励机制

随着国有企业改革的深入,加快建立现代企业制度,改革国有企业分配制度和建立健全经营的激励机制就显得非常重要和迫切。本文通过对目前国有企业分配制度的分析,提出了改革国有企业分配制度和建立健全激励机制的思路。     

国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。     

国有企业功能财政化与国家宏观调控改进

国有企业改革不成功、银行治理结构不完善、企业信贷软约束是中国经济陷入“活乱”循环的根源。经济的“活乱”循环实质上反映出内在体制性症结，反经济周期性的宏观调控不具有解决体制性问题的能力，政府不着力解决一些深层次的体制问题，经济运行的“活乱”循环难以避免。社会主义市场经济中的国有企业是政府实施宏观经济政策的工具。不可能成为以利润极大化为目标的真正意义上的企业，没有必要存在的国有企业民营化、有必要存在的国有企业财政化，国有企业改革才能成功。国有企业改革成功可以形成企业信贷硬约束，建立起一个有利于国家宏观调控改进的制度基础。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营激励机制，对调动经营的积极性和创造性，实现国有企业制度创新起着重要的作用。本针对国有企业改革发展的现实，在经营激励机制构建方面，提出了一些新的看法。     

上市公司经理层激励机制模式改进研究

文章基于马斯洛的需要层次理论，提出上市公司经理层激励机制的组成并分析了它们的相互关系，概括了我国上市公司经理层激励机制的现有模式并提出改进建议，指出了在充分发达的经理市场环境下经理层激励机制的理想选择应该具备的模式。     

国有企业经营者激励机制的有效构建

目前我国国有企业经营者激励效应低下,构建有效的企业经营者激励机制十分重要和紧迫。为此,必须明确企业家人力资本所有权,构建多元结构的经营者报酬激励机制;积极推进国有企业经营者职业化、市场化进程,培育独立的职业经理阶层;建立经营者的声誉机制,发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。     

对建立国有企业经营者激励机制的思考

市场经济条件下如何搞活国有企业一直是我国经济体制进一步深化改革的难题.企业家对国有企业经营的成败具有特别重要的作用,关键是怎样调动他们的积极性,也就是对企业经营者如何进行激励.以前对企业经营者的激励主要以精神激励为主,现在则必须以物质激励为主.从另一方面来讲,制度化的激励机制也是治理当前企业家阶层普遍存在的以获取个人利益为主要目的的"灰色"与"黑色"收入盛行的手段,即可以在一定程度上杜绝企业家的腐败和以权谋私.     

国有企业建立有效激励机制的途径

资本所有权与经营权的分离,促使企业的所有者授权给经营者负责生产经营管理,形成了委托代理机制。但是这种委托代理关系难以保证经营者对所有者目标的认同。如果经营者与所有者的目标不一致的话,就需要建立一套有效的经营者激励机制,来约束经营者的行为。