监理企业转型全过程咨询企业的探讨

工程监理制度已发展三十多年,在我国工程建设中发挥了重要作用,但随着信息技术、新材料、新设备、新工艺的发展,以及新型组织模式的出现,监理企业已面临发展瓶颈.响应国家号召,转型全过程咨询企业是越来越多监理企业的共识,监理企业本身的制度、经验、人才优势也有利于发展全过程咨询业务,顺利转型能够对工程建设行业管理能力的提升发挥作用.     

改善海外工程EPC项目管理服务质量

通过海外EPC项目监理在合同管理、 设计监理、 物资管控、 施工管理、 协调处理等方面的工作的开展,总结经验教训,提高监理在海外EPC工程项目管理能力,进而让监理向国外咨询行业方向发展.     

工程监理在工程项目管理中的运用

本文通过了解我国工程项目管理与工程监理的现状,对比分析两者的差异,指出工程项目管理加监理模式的必要性,最后对工程监理在工程项目管理的运用工作重点进行阐述。     

工程项目管理PM模式应用类型研究

PM模式是一种新型的工程项目管理模式,是指建设单位委托专业的项目管理公司参与工程项目的投资决策、规划设计、建设实施、竣工验收、营销运营等工作,现实操作中,PM模式主要应用于建设实施、竣工验收阶段.该模式属于业主方工程项目管理范畴,主要分为代建制、总控式和咨询式三种模式,每种模式对应的工作任务内容和权责关系分为强弧型、中间型和弱弧型三种模型.随着建筑市场专业化程度的越来越高,高端工程项目管理咨询模式的应用将会越来普遍.     

工程项目管理——我国工程建设监理的发展方向

文章通过分析我国监理行业发展过程中存在的问题与相应的解决对策,提出工程项目管理将成为我国工程建设监理的发展方向。     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格。当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责。文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理。     

项目管理模式及优化方案探讨

从我国工程项目管理存在的问题出发,分析存在问题的原因,最后提出了解决问题的办法,重点阐述了监理制度的完善与优化,提出了设计单位与相关咨询单位参与项目管理全过程,业主加大力度协调多方关系,提高了项目管理组织运行的效率,进而使得工程项目管理效益最大化.     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.     

陕西建华会计师事务所有限责任公司 陕西建华工程项目管理有限公司

陕西建华会计师事务所有限责任公司、陕西建华工程项目管理有限公司是工程造价咨询、财务审计、招投标代理、司法鉴定、工程监理、工程管理咨询等业务共同健康发展的综合性专业服务机构,具有会计师事务所执业资格、工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、室内装饰装修工程招标代理壹级资质、工程监理乙级     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

近年来,随着工程项目建设行业的快速发展,工程全过程咨询也成为人们的工作要点,促进工程咨询企业发展的同时也促进工程项目建设行业的发展.本文通过对我国目前工程咨询行业的现状进行分析,提出了建设项目全过程工程咨询的作用和控制要点的阶段措施,为以后工程项目建设行业咨询控制提供一些参考.     

探讨建设工程监理与工程项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨,工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势,能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手,阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因,并探讨了两者接轨的必然性,提出了两者接轨的思路及优势。     

浅谈监理行业目前存在的问题和改进的措施

本文根据我国监理行业的目前存在的问题和我国的具体国情,借鉴国外监理行业的发展经验,提出监理行业在从业和体制上的改进措施,从而提高我国咨询行业的综合竞争力。     

市政道路工程项目动态过程管理研究

针对市政道路工程项目的实施特点,对动态过程管理模式的应用进行了探讨,重点对项目招标及合同、勘察设计、监理咨询、施工、竣工验收管理等方面进行了分析和经验总结。     

工程监理在移动通信核心网建设中的作用分析

移动通信核心网工程项目建设具有风险度高、涉及面广、专业性强等特点。工程监理工作的实施主要指的是移动通信建设方与专门监理单位合作,建设单位在施工过程中向工程监理对重点技术进行咨询,监理单位按照合同的相关要求对通信建设的施工工作进行管理和监督工作。文章对工程管理单位在移动通信核心网建设中的作用进行了分析。     

EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控研究

研究EPC模式下核电业主对监理单位的管理,可以充分发挥出监理在核电工程建设中的作用,有序推动工程项目的建设。文章通过对国内核电项目监理模式及EPC模式下监理单位管理范围的定位分析,从EPC模式下优化业主与监理单位的管理资源、合理增加监理授权、建立并完善项目管理文件体系及对监理单位进行考核等角度提出管控思路。     

对当前工程监理若干问题及对策的思考

针对我国工程监理中存在的问题,从强化监理委托程序、严格监理资质管理、提高监理队伍的素质和监理能力、提倡监理服务优质优价等方面提出了解决的对策,从而完善我国的建设监理体制,保证工程项目质量。     

建设工程咨询行业发展中的问题分析与对策探讨

建设工程咨询行业涉及项目可行性研究、勘察设计、项目监理、招标代理、造价咨询等众多具体行业.我国社会咨询行业起步较晚,近几年取得了很大成就,很多和咨询行业配套法规相继出台,各类咨询企业发展迅速,但与具有100多年的发展历史的国外咨询行业相比,在综合实力方面存在明显差距.     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。     

工程监理机制出现的问题与完善机制探讨

目前我国的建设监理事业正面临着机遇与挑战并存的局面,工程项目监理中出现的诸多问题,成了制约我国建筑行业健康、快速发展的瓶颈所在。本文试图在深入了解监理行业存在问题的基础上,提出几点建议和对策。     

探讨我国监理行业的发展方向

建设监理是一个由多学科,多专业构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国于1988年开始工程监理工作的试点,1996年在建设领域全面推行工程监理制度。取得了明显的社会效益和经济效益,促进了我国工程建设管理水平的提高,得到了全社会的广泛认同,监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。本文意在根据我国监理行业的现状、借鉴国外监理行业的发展,为我国监理行业的发展方向指明道路,从而提高我国咨询行业的综合竞争力。