建设安全文化夯实安全基础

铁路企业的安全工作,要将管理的控制力与文化的凝聚力有机结合起来,特别要用文化的力量夯实安全基础。确保运输安全,是建设和谐铁路     

道路客运企业安全管理状况及思考

近两年来，特别是2002年6月星字、神龙运输公司成立以后，盐城市客运经营格局发生了深刻的变化，全市70％以上的客运车辆和市场份额被江苏盐阜公路运输集团有限公司等三大客运企业所拥有，既互相合作又互相竞争的三足鼎立的格局基本形成，安全生产形势逐年趋于好转。主要表现在：一是三大客运企业都能按照国家有关规定，建立健全安全生产责任制、包保责任制，健全完善安全管理机构和安全网络，配备专职的管理人员，安全职责分工明确。二是三大客运企业驾驶员都与所在单位分别签订了春运和年度安全行车承诺书或安全目标责任状，对安全生产责任事故的直接责任人都依据“四不放过”的原则，严肃进行责任追究，并对发生重、特大责任事故和事故频率较高的单位，实行内部黄牌整治制度。     

公路班车客运安全现状及管理研究

公路班车客运是现阶段人们出行的主要方式之一,尤其是短途旅行,人们通常都会选择公路班车。随着铁路等交通行业的迅速与发展,人们的选择越来越多,而人们最关心的还是安全问题。因而对于我国的公路班车客运来说完善自身的安全管理情况是现阶段的首要工作。本文简单介绍了我国现阶段公路班车客运安全现状以及相关的管理方法。     

企业浅谈提高公路客运企业安全管理效果的方法

旅客运输生产的执行组织和基层组织就是公路客运企业,其安全管理的问题关系重大。本文从公路客运企业安全管理的现状,浅谈提高公路客运企业安全管理效果的方法。     

夯实安全基础 保障生产建设

石油化工行业生产具有易燃易爆易中毒的特点,针对这些特点,石化企业安全管理尽管做了大量细致的工作,但不同程度生产事故的发生仍然让人防不胜防。究其根本原因,是构成安全生产条件的基础设施不完善外,更重要     

如何加强农村公路客运交通安全管理

近几年来,随着农村道路交通的发展．农民出行及乘车需求大大增加,而农村客运发展相对滞后,给非客运车辆载客带来了广阔市场．同时给农村道路交通安全埋下了严重的交通安全隐患。而非客运车辆由于稳定性、防护装置、制动等安全性能较差,给农村的道路交通安全埋下了极大的交通安全隐患。但是由于道路客运点多、面广、线长,交通安全管理部门管理难度大,造成农村客运秩序乱。     

高速公路客运安全的模糊层次综合评价研究

将层次分析法和模糊综合评判相结合,给出了高速公路客运安全评价体系的模型,并运用该模型对某高速公路客运安全进行了综合评价。     

公路客运现状分析及改善方法

对当前公路客运的发展现状进行了细致的研究分析,对公路客运进行了细致的分析总结,结合企业和管理机构的调研,发现了公路客运存在的问题及影响因素。结合相关资料和数据提出了相应的一些解决思路,使问题的解决方法更贴合实际,更具有可操作性。     

广州地铁六号线客运安全风险点及控制措施研究

广州地铁六号线于2013年12月28日正式开通运营,一期开通的大部分车站都途径广州人口密集的区域,而六号线车站普遍存在空间较小、运能不足等局限。以有限的车站容量,实现客流的有效疏导;以相对较低的运能,实现安全输送乘客,是六号线客运组织的基本要求和重点工作。     

GPS在公路客运企业中的应用

本文主要根据目前长途客运班线中出现的安全问题进行探讨。交通部指出,想要解决客运站长途车辆存在的问题,首要工作就是安装车载GPS监控系统。它能够帮助客运站进行数据宏观分析,提升企业管理水平,带来经济效益。同时,可以解决车辆超速、超员难以控制,安全隐患难以消除,驾驶员疲劳驾驶无法有效控制,紧急情况无法报警求助,生命和财产安全无法得到保证,运营地域广造成车辆信息难以搜集和管理、管理决策困难等问题。     

煤矿企业班组管理经验探讨——夯实安全基础提高班组管理水平

班组是煤矿单位的细胞,其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理重要性,探讨提高班组安全管理的策略。     

道路客运企业安全文化建设及影响因素分析

道路运输业点多、面广,流动性强,作为一个关联千家万户的行业,道路客运企业的生产安全直接关系到旅客的生命财产安全、社会的安宁稳定和企业的健康发展。在道路交通运输管理中导入安全文化思想,变强制灌输为潜移默化,使道路交通运输安全文化能深深扎根企业员工心中。剖析道路客运企业安全文化内涵,分析其功能,探索其影响因素对建设完善的道路客运企业安全文化至关重要。     

确保农产品质量安全的关键举措

农产品质量安全关系到国计民生，关系到广大消费者身体健康，以及农业的可持续发展。要搞好农产品质量安全工作，必须以全面提高农产品质量安全水平为核心，以农产品质量标准体系和质量检验检测体系建设为基础，以“菜篮子”产品为突破口，以市场准入为切入点，从产地和市场两个环节入手，通过对农产品实行从“农田到餐桌”全过程质量安全来控制。但是，面对该项系统工程，如何根据当地条件认真分析优势，理清发展思路，明确对策？应从何处着手？关键控制点在哪儿？笔者建议从以下几个方面思考。     

加强安全管理 确保企业安全生产

从加强安全教育,提升全员职工素质,改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变;全面推行HSE管理,实施全过程控制,确保安全生产;抓好基层干部盯现场制度,确保关键工序、重要环节的安全生产;加强“三不”安全检查,及时发现问题,狠抓隐患治理工作;狠抓“三适’现象的处理,做到有章必循,实现违章必纠;加强安全技措费用投入,提高安全系数,确保安全生产。六个方面加强安全管理,确保安全生产。     

落实"领导干部安全目标管理责任制"确保企业安全

围绕实施和落实“领导干部安全目标管理责任制”，结合企业安全工作的实际情况，介绍了如何抓好安全工作，确保一方平安的具体措施和方法。