企业要效益的核心是人力资源的开发

乡镇企业当今最紧迫的是什么？我带着这个刻不容缓的关键性问题,走访了很多企业的厂长、经理。他们回答多为资金、技术、设备、基地、厂房等。但烟台水质净化设备总公司董事长兼总经理却不假思索地讲出两个大字：人才。领导的高见,有力地促进了水质净化设备总公司人才战...     

开发人力资源提高油田效益

一、人力资源开发在提高经济效益中的地位和作用. 1、人力资源开发是油田实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的根本保证.中原油田建设初期及八、九十年代,中原油田往往以大会战的方式夺油上产,从而浪费了大量的人力物力.而集约型的经济增长方式要求不能以大会战来换取经济的一时发展,而必须依靠科技的进步和提高劳动者素质.     

浅谈企业效益的最大化

“效益、活力、和谐”是铁通人实现“打造专业化信息通信运营商”目标的基础。回顾公司财务管理的历程,从集团到省分和市分,财务管理作为企业的基础管理在不断加强：集团公司初涉资本市场,拓宽了融资渠道：初步建立了公司全面预算管理体系;实现总部、省分两级通信设备的集中采购．降低了采购成本;摸索二级资金管理平台,提高了资金利用率。公司始终坚持效益管理,坚持收入管理和成本管理同时并行。     

人力资源管理经济效益最大化思路研究

企业运营发展中人力资源管理是重中之重,人力资源管理不仅关系着企业正常运营状况,还和企业经济效益挂钩,应该引起企业管理人员的高度关注.本文以企业人力资源管理作为研究对象,首先指出了人力资源管理提升企业经济效益的路径;然后又具体从多个环节入手,探讨了如何借助于人力资源管理工作的优化实现企业经济效益最大化,希望具备参考借鉴作...     

务实创新 追求审计效益最大化

抚州市审计局紧紧围绕全市经济工作中心,认真开展“严谨细致,提高质量”的活动,务实创新,追求审计效益最大化,在严格审计监督的同时,注重提高服务意识,大力加强审计队伍建设,积极构建和谐审计机关,取得了新的进步。一、严谨细致打造审计精品审计质量是审计工作的生命线。抚州市     

防范信用风险与企业效益最大化

随着市场经济的发展产生了商业信用，建立在商业信用基础上的赊销行为也成为企业扩大销售的重要手段被广泛应用，这在会计上就体现为应收账款。对于企业而言，商业信用一方面扩大了产品的销售收入；另一方面又形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等的增加，形成损失风险，增加了企业的经营成本。通常情况下，     

浅谈如何实现土地效益最大化

一、建立土地储备制度、垄断存量土地 城市土地是城市政府的财政储备，也是城市建设的重要资金来源，政府对城市存量土地的供应不能垄断，是造成城市土地供应总置失控、土地招拍挂制度难以推行、土地资产流失屡堵不止的首要原因。建立土地储备制度需依照法律程序，运用市场机制，按照土地利用总体规划和城市规划，通过收回、收购、置换、征用等方式取得土地，进行前期开发并予以储存，以适应和调控城市各类建设用地需求的一种经营管理机制。通过建立土地一级市场，政府控制了土地的批发权，这样才可以实现土地的招标、拍卖，发挥土地资源的最大效益。     

运力资源配置与效益最大化管理

货物运输是铁路运输企业经营的核心内容。随着铁路运输企业改革的深化和市场经济的发展，运力资源与效益的匹配越来越成为运输组织与财务经营重要的结合点。如何将营业收入的取得、成本核算的结果与“装卸排”、“运行线”联系起来，如何用配置的最优化满足效益的最大化，已经成为财务部门和运输部门共同关注和研究的问题。     

泸西确保土地整治效益最大化

2005年以来,云南省泸西县抢抓国家和省、州实施农村土地整治项目的政策机遇,大力开展基本农田整治。共组织实施国家级、省级、州级土地开发整理项目14个,城增村减项目3个,争取项目资金1．84亿元,建设规模达6931．1公顷,新增耕地1383．64公顷。     

如何实现街道办事处人力资源效能最大化

人力资源管理工作是街道办事处的重要工作之一,在提升街道办事处服务水平中起着重要的影响。为了进一步实现街道办事处人力资源效能最大化,发挥好人力资源的积极作用,街道办事处要正确认识到人力资源管理的特点,正确认识到当前存在的问题,结合分析来探讨提升措施。因此本文就从优化管理制度、人员职权、人力资源结构、激励机制、人员培训以及...     

以效益最大化统领企业行为

以效益最大化统领企业行为初春，苏德琴企业，其基本内涵就是以营利为目的的经济组织。一个企业在生产经营过程中，如果不能在为社会创造剩余劳动或提供剩余产品的同时，有足够的剩余来维持和扩大自身再生产，那么它就失去了存在的价值，这种企业生命的延续，等于社会资源...     

因地制宜 确保资金管理效益最大化

资金是企业发展的血液．资金管理是企业财务管理的核心,如何确保资金效益的最大化．是每一个优秀财会人员必须思考的问题。中国航油2009年度财会系统先进单位和个人在资金管理方面可谓是各出拳脚、各领风骚,都做了大量的工作,取得了很好的成效。     

如何实现内部交易效益最大化

我国集团企业基本是以产权和产品为双重纽带,核心企业具有对成员企业的管理和控制权。随着集团公司规模的不断增大,所属企业之间的业务整合是必然趋势。如何实现内部交易价值最大化是集团公司面临的新课题。一、内部交易的形式内部交易在企业经营中表现为多种形式,但最为常见的通常有以下几种,1.产品购销。这是各类交易中占首位的方式。尤其是集团产业链中各成员企业的产品形成上下游关系的,从原材料采购、委托加工、产品销售到提供后勤服务等都有相关的内部交易行为。2.技术研发。这也是众多集团内部交易的重要形式,包括新产品新技术的研发投入和成果的转移、孵化、产业应用。3.资产重组。发生在公司调整产品结构、优化公司资产结构时的资产转让。4.租赁关系。发生在厂房、设备、土地使用、商标及特许权的租赁。     

人力资源开发体制是人事管理体制改革的必然选择

人力资源开发的本质，是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标，还注意工作环境的改善、员工满意程度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。正确地认识人力资源的本质，并将这种现代管理观念渗透到组织的各项管理原则和管理方法中去，重视人的潜能发挥，调动其各方面的积极因素，是组织成功的关键。     

人力资源开发是现代劳动人事管理的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展和现代企业制度的建立与完善,当前劳动人事管理正在发生深刻的变革.在行政机关,国家公务员制度正在稳步推行;在企业,从过去以物为中心的竞争转向以人为中心的竞争,更加重视人力资源的开发和人力资本的投资,鼓励职工积极参与企业管理;在事业单位,通过改革和完善职称评定制度和利益分配制度,努力调动职工工作的主动性、积极性和创造性.在劳动人事管理中,竞争机制、激励机制和制约机制正在不断得到完善与加强.与传统的劳动人事管理相比,市场经济条件下的劳动人事管理正在发生根本性的变革,这种变革突出地表现在:人     

浅谈如何促进燃气市场效益最大化

我国的众多燃气企业都是由国家扶植建立而成的,燃气企业的运营实际上是完全由行政调控的,它的建设均由国家拨款,生产经营有财政部门对其补贴,燃气价格也是由政府控制。因此,燃气企业完全是一种高度集中调控的行业,而这种高度集中调控的行业在目前的这个市场经济体制下表现出很明显的不适应性。因此,燃气企业想要在这个激烈的市场竞争中占有一席之地就必须转换其经营机制。     

事业单位绩效考核促进人力资源作用最大化初探

笔者通过对事业单位人员组成及其员工激励机制的分析,提出了针对事业单位的人员设立全面的奖惩机制。制定公平、公正、公开的绩效考核措施,刺激员工提高工作效率、激发工作潜能,使员工更好地服务工作。     

改进车辆承保方式实现效益最大化

出租车保险的高赔付、低效益历来是保险公司车险业务健康发展的瓶颈。根据对目前出租车行业的保险现状、保险需求、行业利益关系的分析，出租车保险应实行新的承保模式。实行车主、司机各保各险。并通过引进分期付款这一概念。将传统的年计收保费改为天计收保费。从而提高车主、司机对保险消费的耐受力，进而提高出租车保险的经营效益，使其从所谓的劣质业务转变为优质业务，并使出租车保险服务质量的提升成为可能，力求实现各方利润的最优化。     

加强财务风险管理实现企业效益最大化

一般来讲,企业的收益可以分为三个层次,其一是主营业务收入扣除主营业务成本、管理费用、主营业务税金及附加等经营费用后的经营收益;其二是在经营收益的基础上扣除财务费用后的收益,