论采购经理指数在企业经营中的应用

随着我国经济的不断发展，企业经营决策越来越需要能够准确把握经济活动趋势和方向的监测指标。采购经理指数是国际通行的宏观经济监测指标体系，文章在对其进行系统探讨的基础上，重点分析了中国采购经理指数对企业经营决策的重要性及意义所在。并提出了有效的应用途径和方法。     

中国制造业采购经理指数（PMI）

PMI调查是根据标准工业分类，将所有制造业合并为20个工业行业，按照每个行业对国内生产总值的贡献来确定样本数，再根据地域的代表性选出被调查企业。中国制造业PMI商务调查是在对727个公司的采购经理的月度调查基础上形成的，每个月的调查通过对采购和供应问题的回答汇编而成。     

制造业采购经理指数

正地区:中国时间:2012年7月趋势:略高于临界点2012年7月,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.1%,比上月微落0.1个百分点,略高于临界点。分企业规模看,大型企业PMI为50.3%,比上月回落0.3个百分点,中型企业PMI为50.2%,比上月上升0.2个百分点,均高于临界点;小型企业PMI为48.1%,比上月回升0.9     

3月CFLP中国制造业采购经理指数

2008年3月,中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI）为58．4％,比2月上升5％。从2005年1月起,PMI指数一直保持在50％以上。通常PMI指数在50％以上,反映经济总体扩张;低于50％,反映经济衰退。     

8月份中国制造业采购经理指数下降为49.2%

中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的8月份中国制造业PMI为49.2%,比上月下降0.9个百分点,显示当前经济仍在下行过程中。但结合主要分项指数变化来看,当前经济在下行中逐渐筑底。     

2月制造业采购经理指数上升为49.9%

中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2015年2月份中国制造业采购经理指数(P M I)为4 9.9%,比上月上升0.1个百分点。从12个分项指数来看,同上月相比,生产指数、积压订单指数、产成品库存指数、采购量指数、从业人员指数、供应商配送时间指数均有所下降,其余各分项指数均有所上升。其中,进口指数、购进价格指数、经营活动预期指数升幅较为明显,超过1个百分     

10月制造业采购经理指数上升为51.2%

中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2016年10月份中国制造业采购经理指数（P M I）为5 1.2%,比上月上升0.8个百分点。从12个分项指数来看,同上月相比,新出口订单指数、进口指数有所下降,其余10个指数均有所上升。其中,下降的2个指数降幅均在1个百分点内; 上升的指数中,只有新订单指数、原材料购进价格指数升幅超过1个百分点,其余指数升幅均在1个百分点内。     

制造业采购经理指数

正地区:北京时间:2011年11月趋势:回落至收缩区2011年11月,北京制造业采购经理指数(PMI)为49.1%,比上月下降3.1个百分点,该指数自2009年8月以来首次降至临界点50%以下,与国家制造业采购经理指数回落趋势一致,显示出国内经济增速延续稳中趋缓态势。     

2014年12月份制造业采购经理指数下降为50.1%

中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2014年12月份中国制造业采购经理指数(PMI)为50.1%,较上月回落0.2个百分点。从12个分项指数来看,同上月相比,除新出口订单指数、产成品库存指数、进口指数上升外,其余各分项指数均有所回落。其中,购进价格指数回落1.5个百分点,经营活动预期指数回落3.5个百分点;其余指数降幅均在1个百分点之内。特约分析师张立群认为:"12     

广东总队 调研采购经理调查企业

为规范非制造业采购经理调查基础工作,提高数据质量,编制非制造业采购经理调查指导手册,国家统计局服务业统计司6月初起在广东等部分省市对非制造业采购经理调查所涉及的27个行业企业展开调研。广东总队积极呼应,采取措施,科学组织,高质量地完成了此次调研工作。     

现代企业采购管理

采购管理是现代物流管理的重要组成部分，在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，保证产品、服务质量，给企业带来很大的经济效益和利润空间。     

采购项目定位模型研究

论述以Kraljic矩阵为基础的采购项目定位模型的基本思想和实现过程。运用新模型对某生产企业的10项采购进行定位分析,得出相应的分类,验证了模型的有效性和可操作性。最后,通过对采购项目各指标进行排序分析,得出采购项目最有效的改进措施。解决了Kraljic矩阵实际操作困难的问题,可以快速地对采购项目进行定位,帮助企业找出最优先解决的采购问题,有效地改进采购项目。有利于企业提高采购管理的针对性和有效性。     

企业管理者继任计划探究

在现今社会环境下,高素质人才可以说是保持企业持续发展,获得更强社会竞争力的重要因素。其中,管理人员作为企业的领导人员,更是对企业发展具有着至关重要的意义,为了保证管理岗位人员的良好输送,继任计划则成为了现今企业工作开展中必须引起重视的问题。在本文中,将就企业管理者继任计划进行一定的研究。     

经理人薪酬决定分析

大量的研究从不同的角度揭示了职业经理人薪酬的决定标准,但这些研究结论并不能很好地解释现实中的职业经理人薪酬现象.我们从企业的契约特性和所有与职业经理人之间委托代理关系出发,选择新的逻辑起点,构建了职业经理人薪酬决定的综合分析模型,它包含了决定职业经理人薪酬的基准因素和调整因素.[编按]     

横向型制造企业集团的采购协同

企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一。本文以横向型制造企业集团为研究对象,首先论述了集团的四种采购形式,即集中采购、分散采购、集中协作采购与分散协作采购;然后从母子公司管理与控制模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析框架;最后,以A集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用。     

战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的。     

战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的.     

电力企业部门主管绩效考评探讨

目前大多数电力企业对部门主管的考评存在制度不规范、指标设计不合理、考评方法原始、对考评结果疏于管理等问题。本文简述了电力企业部门主管绩效考评的意义,提出电力企业部门主管绩效考评设计应遵循的基本公开性、重视反馈性、可行性和实用性、重视时效性、定期化与制度化、立体化等原则。指出考评指标设计应注意选用的指标要简单、明确,指标设计要坚持定量指标与定性指标、个体指标与中层指标相结合的原则,要将任务绩效、管理绩效和关联绩效等指标相结合等问题。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。