介绍一种应收账款的主动管理办法

应收账款如果被长期拖欠，既会影响企业的资金周转，又增强了企业的利息支出和为偿收欠款等事务的各种费用，而会导致企业的经济效益降低；如果应收账款最终成为坏胀，则将使企业遭受更大的损失。因此，加强对应收账款的管理是现代企业管理尤其是企业财务管理工作的一项重大任务。当前我国企业的应收账款在企业资产总额中的比重普遍都比较大，账龄都比较长。所以企业的财会部门更应该结合本企业的实际情况，在应收贴款的各个有关环节上，有针对性地采取具体措施来进行管理，以保证本企业的应收账就加速周转，保持在合理和较为安全的水平上，…     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

企业如何减少应收账款及其损失

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业、个体经营者不断涌现出来，大部分商品处在买方市场，竞争异常激烈。生产企业为了扩大市场份额，竞相扩大赊销业务，它不仅占用了生产企业大量资金，而且由于一些欠款单位关、停、并、转等原因，无法收回欠款，形成坏账损失，加剧了生产企业的负担。许多企业因无法收回应收账款濒临倒闭，所以，如何有效地控制应收账款风险，减少坏账损失，加速资金周转是企业面临的一大课题。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的。资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，随时都有死亡的可能。很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

“债务难收”是顽症 辨症施治下良药

随着商场经济的发展，商品流通渠道增多，供需双方的债务越来越频繁了，久拖难收的三角债，有的已成呆帐、坏帐，困扰着不少企业。对这一难点问题的形成及对策众说不一，笔者现就债务难收形成的主要原因及其对策作如下探讨： 一、病因 债务难以收回的原因很多，但主要有： 一是思想重视不够留下了隐患。三角债的形成和消灭不是一下的事，一个单位有欠别人的债别人也欠他的帐，长期下去都习以为常了。再加上企业每年的人事变动频繁，外欠款常常是一任移交一任，有些在移交中遗漏了，有的接任人由于不是自己经手的欠款，也不认真索要，时间越…     

我国应收账款证券化的可行性分析

目前在我国企业的资产总额中应收账款占据了很大的比重,其形成有着多种原因:正常情况下是企业销售产品、商品或提供劳务而形成的债权,也有因企业改制不彻底,治理结构不完善等问题而导致的控股股东或集团对企业的大笔欠款,还有个别企业运作不规范,经营管理不善,也造成将收不回的     

应收账款账龄分析表编制方法及应用

应收账款账龄分析依据的原理是：若收回的某笔应收账款与发生数存在对应关系或可以明确归属于某笔应收账款时，可按个别认定法确定应收账款账龄外，一般情况下，收回的应收款首先用于清偿早期的欠款，当早期的欠款清偿完成后，再用于清偿随后的欠款，即依时间先后顺序，先清偿旧账然后再清偿新账，即先发生先收回的原则。     

如何完善企业应收账款的管理

一、建立企业应收账款清查制度建立企业应收账款清查制度是完善企业应收账款管理的基础工作，企业应根据本单位的实际情况开展专项清查，即：通过社会力量集中开展全国性的应收账款清查；开展定期清查，即：企业应定期全面、彻底地核对清理往来账款，做到随时发生随时处理，准确掌握应收账款的实际余额；开展重点检查，即：企业针对一些欠款大户及往来账中长期悬而未解的项目应进行重点清查，不留隐患，减少呆死账的发生。二、建立健全应收账款管理档案1.企业必须经常查看应收账款档案中的付款记录，过根据欠款时间的长短，编制账龄分析表，…     

关于应收账款及坏账准备问题的思考

<正>一、应收账款及坏账准备概述企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款,即企业对外销售产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。应收账款作为流动资产的主要构成内容之一,其是否具备资产的性质(带来的经济利益能流     

利用Excel加强应收账款管理

加强对应收账款的有效管理无疑对企业及时回收资金进而保障整个生产经营活动的顺利进行具有至关重要的作用。本文结合笔者多年的实践经验。详细地介绍了如何利用Excel建立应收账款管理模型，继而实现对应收账款的自动化管理。具体内容包括相关基本信息的录入、自动计提坏账准备、应收账款的查询及比重分析、应收账款的账龄分析、查询到期应收账款等等。使用好该模型，将会大大地提高企业应收账款的管理水平和效率，相信本文对广大财会人员会有所启迪和帮助。     

应收账款审计中应关注的几个问题

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体来说，应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款金额的大小及真实性直接影响到企业的总资产的大小和利润的多少，由此可见应收账款审计的重要性。针对应收账款的审计，应从以下几个方面着手。一、审查应收账款的核算范围是否正确１．有无将应收职工欠款、应收债务人利息等属于其他应收款核算范围的项目并入应收账款中进行核算的现象发生；２．有无将长期债券等应在长期债权投资中核算的项目并入…     

企业坏账损失的原因、危害及其对策

一、企业坏账损失产生的原因 企业坏账损失发生的原因来自于企业内部和企业外部. (一)来自企业内部的原因 企业坏账损失发生的根本原因在于企业内部.《企业财务通则》第三章第十三条关于坏账损失的定义为:坏账损失是指因债务人破产或死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍然收不回的应收账款,或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款.坏账损失的实质是不能收回的应收账款.坏账损失产生的基础是应收账款的存在,因为有应收账款的存在就会产生应收账款收不回的可能性.     

加强应收账款管理的几点措施

应收账款是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向购货单位及接受劳务的单位及其他单位收取的款项。近几年来，各种原因形成的企业应收账款居高不下，如果不及时清理，将不可避免地产生坏账、呆账，对企业的正常生产和经营产生巨大的影响，甚至导致企业破产倒闭。因此，应收账款管理就成为企业管理中需要急待解决的问题。     

企业应收账款的控制与分析

应收账款是企业财务报表中非常值得关注的项目，虽然它存在于资产负债表，但其形成、计提和冲减又直接影响着利润表和现金流量表，所以不应当仅仅将其视为一项财务指标。如何及时有效地控制应收账款，更好地保证企业不受损失或少受损失，必须从源头管理和实行有效的控制下手。     

加强应收账款管理的几点看法

一、强化应收款项的管理，确保账款及时回收。(一)实施应收账款的追踪分析。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期收回的问题。企业要对赊购者今后经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需求，应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。必要时可采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。     

略论应收账款的风险和对策

随着我国改革开放的深入发展,国民经济保持了持续、快速增长,经济领域中的供需关系与改革开放前相比,已发生了质的变化,商品从供不应求到供大于求,行业内竞争加剧,企业应收账款的风险增大,经济纠纷增多。企业经营者对应收账款的风险认识程度,决定其企业经营。很多企业曾经辉煌一时,但由于不重视防范应收账款的风险,结果应收账款居高不下,呆账和坏账比例逐年升高,催讨和回笼难度增大,企业借款居     

浅析设计工程公司回款问题

近几年,我国装饰企业应收账款的拖欠问题变得越来越严重。极大地困扰着建筑施工企业的正常运转,妨碍着企业的扩大与发展。如果应收账款管理不善,将直接影响企业的现金周转,使企业陷入困境。因此,企业要高度重视,认真分析应收账款被拖欠的原因,并及时采取各种手段催收应收账款,以降低经营风险、改善企业的财务情况。     

零坏账管理模式

坏账是指企业无法收回的应收账款，由于发生坏账而产生的损失．称坏账损失。坏账损失是企业利润的绝对减项，在企业管理中加强对应收账款及应收款项的管理是管理工作的重要组成部分。对购销业务中的应收款项的管理是每个企业较头痛的事，收回不及时易变成坏账，绝大部分企业都多多少少的存在坏账损失。如果能用某一管理模式做到让企业坏账损失等于零，我想应是所有企业求之不得的我公司多年来坏账一直为零，不妨大家可以借鉴一下     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。