"体验经济"时代的品牌营销

在如今的"体验经济"时代中,越来越多的企业与广告公司认识到"深度"关系营销和整合营销传播的重要性.体验式营销就是一种有效的整合营销传播渠道,本文着重从品牌营销的角度论述体验式营销这一理念的重要性.探讨了如何把消费者真正置于企业一切活动的中心位置,怎样用品牌的各种表现方式全方位、立体地包围目标消费者.     

"人本管理"将实现人与企业的和谐发展

企业是由人组成的,企业无人则止,员工作为企业发展最基本的要素之一,直接关系到企业的生死存亡,随着时代的发展,人们越来越清楚地认识到人在企业发展中的重要作用,"人本管理"应运而生.     

建设"主人翁"队伍,创思想政治工作新氛围

新时期企业思想政治工作面临新形势,如何在思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进,如何发挥好员工的积极性、主人翁意识是我们需要深入研究的课题.通过对员工有效的教育、培训,提高政工人员的素质,领导干部的责任等手段,使员工认识到自己拥有公司股权,就是企业的主人.真正树立"主人翁"意识,建设"主人翁"队伍,创造好的工作氛围.     

"校政企"战略联盟形成动因、成功关键因素及对策研究

在推进国家创新体系建设的过程中,必须充分认识到高校、政府、企业之间增强合作,对促进技术创新、人才培养、提升学习能力所起到的重要作用.战略联盟在企业界的成功运用对校政企的合作管理具有借鉴意义.本文试提出"校政企"战略联盟的概念,并对其形成功因、成功关键因素及对策建议进行讨论.     

浅议企业是否应该承担社会责任

目前在我国绝大多数企业中.还没有建立起来一套完善的企业社会责任(CsR)管理流程和决策模式·更多的还是一种随意的、目的不明确、过程与效果无法监控,甚至不监控的行为.我国企业在履行社会责任时·应建立科学全面的社会责任指标体系;参与社会责任活动要从实际出发,切勿简单模仿;企业要认识到作为"企业公民"的角色,认识到自身社会责任与国际先进企业之间的差距;将社会责任管理体系与企业风险管理体系相融合.     

助推"专精特新"

专精特新"小巨人"企业是中小企业中的杰出代表,是我国制造业创新创业的重要力量.近年来,工信部建立了创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新"小巨人"企业等优质企业的梯度培育体系.目前已经培育了三批4762家"小巨人"企业,带动各地培育省级专精特新中小企业4万多家.由此可见,培育专精特新"小巨人"企业有两个抓手:一是自...     

治疗"大企业病"

企业发展到一定阶段或者具备一定规模后,或多或少都会出现机构臃肿、流程复杂、效率低下等问题,这就是商界通常所说的"大企业病"."大企业病"是一种"慢性病",一旦患病,企业就会陷入僵化,并在不知不觉中滋生出信息不畅、职责不清、决策复杂、行动缓慢、协调困难、安于现状、墨守成规等阻碍企业继续发展的问题,使企业倒退甚至走向衰败.近几年来,"大企业病"不再仅仅存在于大企业中,一些中小企业也开始出现了所谓的"大企业病",更糟糕的是,中小企业抗压能力弱,如果不能及时"治疗",走向衰败的速度会更快.究竟如何治疗"大企业病"?以下企业的做法值得参考.     

珠三角企业如何化"危"为"机"

企业危机管理对企业有着非常重要的意义,只要按照科学发展观的要求,不断深化对危机管理的认识,做好危机前的预防工作和危机后的处理工作,合理地规避风险,有效的化解危机,危机将不再是企业发展中的一道不可逾越的屏障.危机着重于管理,一个企业在生存难保的危机境遇是否能重生、升级,是基于企业的危机管理.危机管理对于现代珠三角企业而言是一个非常重要的领域,同时又是现代企业管理研究的重要内容.其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,因势利导,化"危"为"机",引导企业走向一条新的发展之路.     

对"股权分置"的全面思考

作为我国证券市场特有的"股权分置"已经成为我国证券市场发展的严重桎酷,无论是中央政府、证监会、学术界,还是投资者都已认识到这一点.如何解决"股权分置"呢?本文认为,只有完全弄清楚股权分置的由来,才能更深刻地分析股权分置的危害和更好地探询解决办法.     

"跨国采购"对我国外贸公司的影响及对策

一 当中国产品出现在全球市场的时候,人们开始认识到中国即将成为世界工厂.许多外国商人把目光聚焦中国,加大在中国的投资,或扩大在中国的采购.这种"跨国采购"方式在我国的兴起,在带动我国产业结构调整的同时,也将调整我国的贸易格局.     

"细化管理"有助于增强企业实力

如今的市场竞争十分激烈,企业需要不断改良管理格局,营造一份和谐、有序的管理体系,以应对时代的机遇和挑战.以往的粗放型管理思路已经制约到企业的发展前景,早已不符合当前的市场经济局势.企业需要提倡"细化管理"思路,将管理工作引向一条科学化、规范化的路途.本文首先介绍了"细化管理"的概念和范畴,并指出了实施"细化管理"的必要性.至于如何正确落实"细化管理"理念,本文总结出了几点途径,包括开展"细化管理"培训、加强预算管理、循序渐进探索细化管理步骤以及建立考核监督机制等具体内容.     

不妨"高出高进"——解决外贸顺差问题应更多地从扩大进口上寻求出路

近来,不断有一些学者发表文章认为我国出口持续增长以及外贸顺差的持续扩大是"对外贸易的结构和增长方式不合理"所致,把当前外贸顺差过大带来的压力归咎于所谓的"外贸出口的过快增长",并且把解决外贸顺差过大的出路寄望于抑制出口上.笔者认为这是一种非常有害的观点,其症结在于:未能认识到我国外贸顺差持续扩大的根本原因并非出口过快增长所致,而是由于"奖出限入"传统观念和近年来宏观经济环境与相关政策所导致的进口增速滞后;未能认识到像中国这样的发展中大国,在特定发展阶段同样需要经历一个对外贸易"高出高进"的过程;未能认识到解决外贸顺差持续扩大问题,需要更多地从扩大进口上寻求出路.     

"9·11"给美国海关带来了什么

"9·11"之后,美国海关在反恐领域担负起了重要的任务.为了防止恐怖分子利用进出口环节对美国发动新一轮的攻击,美国海关认识到运用现代化技术手段的必要性和紧迫性.     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

以"稳外资"助推"稳就业"

把握稳定外商直接投资的就业效应,对制定适宜的外商直接投资政策具有重要的意义.基于此,本文利用中国加入WTO并对《外商投资产业指导目录》进行修订,从而放松外资准入限制这一事实,通过建立计量经济模型,借助倍差分析法构建较为合理的工具变量,分析了促进外商直接投资对中国本土企业就业的影响.研究表明,外商直接投资的增加显著促进了本土企业的就业,并且这一结论在考虑非线性影响、国有企业改革等因素后依然稳健.此外,外商直接投资对本土企业就业的影响主要是通过影响劳动密集型企业的就业以及影响企业的退出概率来实现的.本文的研究进一步深化了对当前"稳外资"与"稳就业"关系的认识,进一步阐释了放松外资进入领域限制从而扩大对外开放的作用.     

企业家要学会讲"故事"

对于管理者来说,讲故事已经成为一种必不可少的管理工具.越来越多的企业正在意识到:通过"讲故事"能有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,更能让企业的价值观深入人心.     

物资管理"零库存"之我见

"零库存"目前作为一种有效降低物资管理成本的方法,正在被大部分企业所追崇,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标.本文主要是针对生产型企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些探索.     

广告做得好"品牌"未必好

而今,当人们打开电视、翻开报纸,如雷贯耳、连篇累牍的多是一些企业花巨资买断黄金段位和版面狂轰滥炸式的广告宣传,而这些广告中又多是所谓"品牌"的推广广告.有些企业之所以这么做,其原因就是梦想通过大量的广告投入去争夺市场,占有一定的市场份额.然而市场给予的"回报"恰恰相反,由于许多广告做得太滥、吹得太大,消费者不再相信此类期望用广告喊出"品牌"的企业,最终落得一把辛酸泪,花出去的巨额广告费不仅成为沉重的包袱,压得企业喘不过气来,而且"伤筋动骨"后再无冲入市场竞争的能力.     

大力扶持民营企业"走出去"

一、中国民营企业将成为"走出去"的主体 近几年来,中国企业在海外拓展业务已经取得了较快的发展,近两年来,中国国内企业已经出现了对外投资的热潮.目前,中国有近7千多家企业在国外投资,分布在160多个国家和地区.     

企业公民:交换的"资源"与"第四级契约"

社会交换是以"资源"换取"报酬"的过程.本文根据对企业参与社会交换的"报酬"与"资源"的多样性的探讨,从企业的长远利益和社会认同两个方面论证了社会责任是企业不可缺失的"资源"的观点.做一个企业公民,是企业与社会签订的"第四级契约",即企业要向全社会承诺做一个愿意自觉履行其道德责任的企业公民.企业公民是企业道德责任内化的表现与结果,因而有助于企业与社会之间化冲突为和谐.