国有企业集团实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。推行财务预算管理是国有大型企业集团实施科学管理的普遍做法,目前中央企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但存在的问题也比较多。本文主要就国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题及其对策进行探讨。     

上市公司企业财务资金内部控制研究

推进全面预算管理体系,是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难,以阶段划分,主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决,企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系,并以全面预算计划指导企业的生产经营活动,实现利润最大化。     

论如何完善全面预算管理

许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题.企业应建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力.     

浅析我国企业的全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议.     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

探析化工企业全面预算管理体系

进入21世纪,科学技术不断发展,石油化工与人们的生活密切相关,而这个产业内的企业竞争逐渐白热化。企业的管理者意识到成本和利润之间的联系,急切需要一个全新的预算管理体系。本文介绍了全面预算管理在化工企业中的意义,结合目前化工企业中预算管理工作的不足,分析了全面预算管理体系的现状,针对问题提出了相应的改进措施,希望对化工企业的管理者实施全面预算管理能有所帮助。     

房地产企业全面预算管理运用研究

房地产企业在行业整体利润下滑的情况下需要加强管理,从管理中要效益,全面预算是企业中一种有效的管理控制工具被广泛应用.但是应用时间不长还存在很多问题,本文结合作者的实际工作经验提出了全面预算管理在实施过程中普遍存在的问题和解决措施.     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤.以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障.     

科研企业全面预算管理体系初探

随着我国经济的飞速发展,各行各业都面临着很大的市场竞争压力,这就要求企业加速转型以适应高质量发展的需要。在企业管理转型过程中,全面预算管理体系的建立是企业精细管理、科学管理的首要步骤。文章以科研企业为研究对象,分析预算管理存在的问题,探索科研企业全面预算管理体系的设计与实施,以期对科研企业的管理转型升级提供借鉴。     

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策

全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具,在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率,但是同样存在不少问题。本文先对全面预算的起源、发展做了回顾,并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍,从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因,并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系,解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题     

价值链视角钢铁企业全面预算管理研究

近年来,企业管理者纷纷将价值链管理方法用于企业管理的各个领域,极大地推进了企业的运营管理工作.本文从钢铁企业分析的角度,对价值链视角的全面预算管理的内涵进行了概述,并对当前钢铁企业传统全面预算工作中存在的问题进行了分析,在此基础上,从价值链的视角对钢铁企业全面预算管理进行了探讨.     

构建信息化的全面预算管理体系

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容.而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同.     

浅析提高煤炭行业全面预算管理的有效性

财务管理是企业管理的中枢和灵魂,预算管理则是财务管理的重要组成部分.一个企业的全面预算管理是否科学、有效,是企业能否实现利润最大化的关键所在.煤炭行业从转型为自负盈亏的企业以来,对全面预算管理工作日益重视并不断探究,形成了一套行之有效的全面预算管理体系,但由于煤炭行业实施的时间不长,全面预算仍存在一些问题.笔者通过对预算管理在结构设计、操作过程、考核评价等几个环节的分析论证,得出如何提高煤炭行业全面预算管理的有效性     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

基于价值链的电信企业全面预算编制探讨

本文基于价值链动态预算的概念,结合电信企业实际的生产、销售特点,协助建立了电信企业的基于价值链全面预算管理体系的步骤和具体操作方法,为价值链预算方法之后在电信企业中的实际应用提供参考。     

完善全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理正在我国企业的生产经营中得到了广泛应用。但许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题。企业应树立实施全面预算管理的新理念,建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力。     

出版传媒企业全面预算管理困境与对策探讨

在出版传媒企业发展过程中,财务管理发挥着至关重要的作用,全面预算管理作为一种管理工具被应用到企业财务管理中,然而由于企业预算管理引入时间相对较短,企业在运用全面预算管理过程中尚存在诸多不足之处,如,预算无法与战略保持一致;预算管理制度体系不完善;预算过于刚化,无法有效结合绩效评价等,如此导致出版传媒企业预算管理效果大打折扣。文章主要从出版传媒企业全面预算管理面临的困境进行分析,并探讨完善全面预算管理体系的有效对策。     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。