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成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国 相似文献
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叩开跨国采购巨头的大门 总被引:1,自引:0,他引:1
随着中国采购市场的对外开放,跨国采购巨头像飓风一样登陆中国。沃尔玛的全球采购中心从香港搬到深圳,现在已经或有意在深圳设立全球采购配送中心的跨国公司近20家;联合利华也宣布在上海正式设立联合利华(中国)全球采购中心,预计今后5年联合利华在华的原材料出口额将超过5亿美元;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽;欧洲最大的非食品零售集团翠丰在上海也建立了采购中心。每当召开跨国零售集团国际采购会,各路“大买家”们都 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(10)
<正> 服装企业应加强与沃尔玛、凯玛特、TARCET 等美国这样的大型连锁商场合作,努力加入其跨国供应链,并用该连锁集团的自有品牌供货,达到"借船出海"的目的。全球零售巨头沃尔玛在深圳设立了采购中心(沃尔玛全球采购中心电话:0755-256253288;沃尔玛全球采办电话:0755-82218800),中国企业可以建立起符合国际水平的电子系统,直接与沃尔玛销售记录相连,实现网上看样、发货、电子结算,将产品销往美国市场。国内企业还可以少量投资参股大型连锁商场,虽然起不了决策作用,但作为股东,可以从 相似文献
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11月8日第二届中国(深圳)消费商品采购大会论坛上,欧倍德全球协委会亚洲区总裁李凤江指出,21世纪是“中国制造”的世纪。欧倍德、沃尔玛、麦德龙、塔吉特、吉之岛、百安居、家乐福等国际零售巨头纷纷汇集在深圳这座中国的现代化采购之城,摩拳擦掌,准备大“淘”品质优良的“中国制造”。 相似文献
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由于没有规模效应,随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤,那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗? 相似文献
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进入3月以来,全球采购让许多中国地方政府和外贸企业忙得不亦乐乎:3月,中国首届汽车零部件跨国采购贸易洽谈会在上海开幕;4月,参加重庆全球采购大会的78家跨国采购商带来了总值45亿美元的采购清单;6月,青岛全球采购大会吸引了包括沃尔玛、家乐福、百安居等30家跨国采购巨头的目光;7月,第二届美国制造业代理商来华采购洽谈会”将分别在上海和广州举行:届时包括机床及配件、电机、电子电器产品、计算机及配件、轴承、金属铸件、空调及配件、五 相似文献
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2004年12月14日-16日,首次沃尔玛杭州采购会在杭州召开。有95家浙江企业与沃尔玛采购经理进行了一对一的洽谈。 相似文献
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在过去四年,沃尔玛在中国采购量的成长幅度大概在每年20%左右。2004年的采购量达180亿美元。2004年整个中国大陆区出口额5900亿美元,沃尔玛占3%。2004年出口到美国的金额1270亿美元,沃尔玛占15%。2005年夏季,沃尔玛全球采购中国区总经理黄育才先生应邀参加《环球资源》主办的“中国制造与中国创造”论坛。论坛期间,很多供应商问,沃尔玛喜欢什么样的供应商?黄育才先生就此问题接受了本刊记者专访。 相似文献
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沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。 相似文献
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任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间 相似文献
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沃尔玛天天平价的背后 总被引:1,自引:1,他引:0
沃尔玛百货有限公司是世界零售业界的"执牛耳者",2001年度以2198亿美元的销售收入荣登世界500强之首.沃尔玛以其优质的服务和超低的价格赢得了世界众多消费者的青睐.沃尔玛有一句响彻全球的口号--天天平价.那么,沃尔玛何以能够出此"豪言壮语",而且能够始终如一地执行?众所周知,商品的零售价主要包括四部分,即商品采购价格,商品物流成本,企业经营费用和零售商利润.只有将这四部分合理匹配,商品的零售价才能降低.沃尔玛是如何将这四部分各个击破的? 相似文献