营销一IT新关系

随着信息技术的迅速发展和赢得竞争优势的需要,市场营销部门和IT部门越走越近,一种“市场营销—IT新关系”正在帮助企业影响消费者的购物习惯和对产品的认知。市场营销活动可以从IT中得到帮助似乎已经是一个不争的事实。根据美国营销和技术咨询公司Aelera对     

市场营销需要计量化

本文通过转变企业文化、建立数据库、获取顾客信息资料、与IT部门的合作、计量营销开拓着市场营销的新局面五个方面阐述了计量化对市场营销的重要性,并对西方新兴边缘性交叉学科计量营销学在我国的发展前景持乐观态度。     

礼来：“IT＋营销”合作法则

陈春发认为，企业IT部门的角色越来越走向综合，营销部门、IT部门要密切合作，开发IT解决方案，提高营销效率。     

连锁商业企业中IT部门的作用探索

国内连锁商业企业的信息化程度较低,企业管理中IT部门的作用没有得到充分发挥。本文试图从IT部门的职能、IT部门的规划、IT人员素质、IT部门的设施建设和行业标准化建设方面探讨应如何发挥IT部门的作用。     

IT分销商求解

IT产品分销越做越大，产品线越拉越长，利润却老不见涨，在变化的市场环境下，新洲公司要如何既保证发展，又保证利润增长呢     

2003，有多少IT名人被恶炒

娱乐圈给大家最大的感觉是什么，不是明星的人来人往，也不是哪个歌星的前途如何，最大的感觉是炒作。现在媒体很多都是朝着这个方向去发展，例如我们熟悉的IT行业，IT新闻娱乐化已经被越来越多的媒体使用，新闻炒作当然也越业越普遍，而对IT人物的炒作更是炉火炖青了。IT越来截止让人看不懂了，经常会看见一个默默无闻的小老板突然在一夜之间红了起来了，这就是炒作的功力。     

如何招揽顶级市场营销人员？

利用现代营销策略和技术完成营销人才招聘的使命。 对于市场营销人才的争夺从来都是竞争激烈，这不仪限工企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商、咨询公司、专业营销机构、初创企业等等，为了招揽聪明能干的市场营销人才去助其完成使命，企业应该如何去做？     

企业财务与营销关系探讨

财务管理和市场营销是实现现代企业经营目标的两大支柱，但是在企业运营实践中，由于市场营销和财务管理的理念不同，使得各部门总是从对自身有利的条件出发，不注意给对方造成的影响，因此，处理好企业财务和市场营销的关系非常重要。对企业财务和营销的关系进行分析，并对其协调方式进行了阐述。     

IBM：品牌不是广告，而是承诺

很多人对市场营销存在理解上的偏差,认为市场营销就是广告,认为品牌建设就是市场营销。IBM认为,品牌不是一个市场营销的问题,品牌是一个业务的问题。IBM的品牌建设是要帮助我们宣传、展示IBM的价值,从而推动我们在IT领域里的发展进程。     

中国的IT外包——企业发展的又一选择

随着信息化时代的到来，企业的运营方式正在发生着微妙的变化。我们可以毫不夸张地说如果一个企业不与信息和科技相联系，它最终将难逃失败的厄运。因此，越来越多的企业都开始关注自己的IT环境和信息系统。以前，我们总是把IT服务纳入剑企业的内部组成，由本企业的IT部门来完成所需的工作。而现在，由于我国IT行业的不断完善以及大量外资企业涌入的影响，“IT外包”已经成为一种新的发展模式，逐渐为更多的企业和部门所了解和接受。但是，总体来讲，“IT外包”在我国尚属新生事物，它的前景和未来值得我们深入的探讨和研究。     

IT部门服务须知守则

IT资源的实用性和可获得性是关键对于用户来说，没有什么比由于IT系统不能运行而无法完成工作更令人沮丧的了。所有的用户都应该能够获取有用的IT资源。问题的解决需要时间用户们应该意识到，当出现一些问题的时候，IT部门需要一些时间来进行分析和研究，找出适当的解决办法。IT管理人员应该建立合理的时间框架来解决问题，并就这些框架同公司内部的用户进行有效的交流。保护用户IT部门对系统的维护和改进负有很多责任，有很多工作要做。当你决定升级服务器或是电子邮件软件的时候，一定要确保已经对用户进行了足够的通知，并且要尽量…     

金融业CRM客户细化之路——专访埃森哲组织发展部门合伙人Piercarlo Gera

金融机构在推动有机成长和CRM应用的过程中,必须同时考虑将市场营销、IT和人力资源三个方面进行有机整合。     

IT产品分销渠道策略探究

我国信息技术(IT)产业发展之所以落后,除了我国尚未掌握关键技术尤其是核心技术外,还有一个重要原因,就是缺乏必要的营销手段。通过对IT产品的特征以及市场营销特性的分析我们可以看出,相对于普通产品而言,IT产品对分销渠道有着独特的要求,体现在渠道职能、渠道结构和渠道运作方面。     

黄小川：公关和广告是手心与手背

黄小川 1966年生于江西南丰。1992年毕业于北京大学，获地理学硕士学位。1992-1994年底，在北京优视隐形眼镜有限公司工作从事市场、销售和培训工作，开始涉足市场营销；1995-1996年，在北京博能公关顾问公司工作，开始从事IT业的市场传播。     

自己的奶酪自己动

收到编辑MM的约稿函，还没来得及动笔，网络上跑出来的“2005IT人生存状况调查”的标题吸引了我的眼球。习惯性地点击鼠标，一股脑儿看下去——透支青春和健康现象比比皆是、众多精英接连英年早逝的IT人生存状况让我越看越触目惊心，心中暗想：把“IT”字样换成“广告”，这个调查简直就像是在描述广告人生存状况。     

信息沟通在高校产学研结合中的重要意义

信息沟通在消除界面障碍中的作用 1、加强信息沟通有利于消除R＆D与市场营销界面障碍 在产学研结合系统的运行过程中,研究开发部门和市场营销部门的职能极为重要.     

营销需要创造性管理

市场营销是一项动态的、非常灵活的工作，商业企业对于营销工作如何有效管理，不少企业至今尚在摸索之中。我国长期处于计划经济状态，历来不太重视市场营销。改革开放之后，营销概念、营销理论被许多商业企业引进与应用，但在管理上仍然非常薄弱，有的甚至不知所措。近年来，企业对市场营销工作的重视程度有所提高，不少企业设置了市场营销的专职部门，配置营销经理，但如何实施营销管理，认识仍不十分清晰。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。     

技术创新过程中R＆D／市场营销界面管理研究

长期以来，我国企业在创新活动中一直存在效率低下的问题，科技成果商业化和产业化周期过长。其最主要的原因是在技术创新过程中R＆D和市场营销之间存在严重的R＆D／市场营销界面障碍。文章重点探讨了企业技术创新过程中存在的界面障碍及其原因。提出了企业技术创新过程中R＆D和市场营销部门之间实现整合界面的管理措施和手段。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务.由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步.从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响.本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略.