陈洁华:追求人性化

“陈老板是好人，有本事，不欠职工的工资，说好是每月１０号发工资，但从来没有超过８号的，都是足额发。”今年４月９日～１１日，记者在河北粤华化工有限公司“暗访”，厂大门口的一位老职工竖起大拇指对记者说。不难看出，他说这话的时候，眼睛里充满了感激之情。“是不一样了，现在是私人企业，谁还敢早走晚来。要是工作稍有马虎，不负责任，那肯定很快就会没有了饭碗。”“要是搁以前，快下班了，干部职工们先去洗个澡，再早点儿回去买菜做饭，是常有的事。”“但现在，虽然说是给私人老板打工，但职工们的心情不一样了，精神面貌也不…     

薪酬是成本还是工具?

某企业一员工找到老板，抱怨自己的年薪太低，应该拿20万元，而不是现在的5万元，老板断然地说：“No!”因为这样做会增加企业的人力成本。同样的事发生在另一家企业，老板的态度截然不同，回答道：“好!只要你是真才实料，能为我挣100万元，我为什么不能给你20万元呢?”     

精英们的创业“流水线”

大多数创业者的成功是一种偶然,工业化的创业方式就是批量地复制这些偶然的成功因素。“我今后还会是纳斯达克的常客。”10月26日,如家连锁酒店联席董事长沈南鹏在如家上市后对纳斯达克的管理者们这样说。这句看似平常的话或许并不引人注意,但在季琦、梁建章、唐越等人听来却是意味深长的。三年内,以沈南鹏、季琦、梁建章等人为代表的创业团队第二次带领企业在美国上市,未来三年他们中的一部分人还可能带领新的企业到纳斯达克上市,他们不断创造了中国企业在海外上市的神话。仔细研究这样的一个创业团队的成功路径,我们不难发现以沈南鹏、季…     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

序语篇 我们拿什么决战未来

已不堪忍受的“柠檬市场“现象 　　前不久,一位有20年品牌运营历史的服装老板对我大叹,“十几年前我们不懂做,但企业做得很好.现在可以说懂了很多,却感觉越来越难做了“……     

为什么说国航不会算账？

国人都知道乘飞机会经常晚点,但却不太清楚背后的原因--现在,让我来告诉你,其中很重要的一个原因是：航空公司的高管们不会算账!这么说,也许有点看扁了航空公司的高管们--堂堂的国有大企业,其高管肯定是智慧超群、业务出众,怎么能不会算账呢？     

一招鲜不再吃遍天

现在对咨询行业越来越搞不明白:都说“隔行如隔山”,可咨询公司却哪个行业、哪个岗位都能咨询;都说“一招鲜,吃遍天”的日子过去了,但在咨询行业却能一个套路、模式用到所有客户身上;都说“没有调查就没有发言权”,可从没当过老板、甚至部门经理的咨询顾问们却可以去给企业的老板们做战略咨询。其实对此搞     

塑造先进文化

以我创立和经营方太的切身体会,我认为：企业文化是企业的灵魂,是企业的第一生产力,具有凝聚人心、增强战斗力的作用,从本质上可以说是企业命运的主宰。第一代企业家往往忙着创业,还没来得及考虑涉及精神理念层面的企业文化。隐约体现的文化特质大都只反映了老板个人的思想观念。这时的企业文化具     

用先进企业文化建设优秀企业团队——来自浙江五洲新春集团团队化建设的报道

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。浙江五洲新春集团能够取得成功，获得良好的发展，其根本的原因就在于集团在近八年的发展过程中打造了一支忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理团队和爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工团队，并逐渐形成颇具特色的以“创业文化、学习文化、创新文化、共赢文化”为特色的团队化企业文化。     

深圳专利玩具小陀螺转出大市场

深圳一本土企业研发的环保安全陀螺在深圳文博会上广受好评,目前日接意向订单20余个。这家名为深圳金城利模具塑胶有限公司生产的环保、健康、专利玩具“小陀螺”因文博会而走红,现在日接来自全国各地意向单20余个。“参加文博会让我本人大开眼界!要不是带着小陀螺上了文博会,我们压根就不知道这小东西会有这么大的市场魅力和前景”,老板梁卫平连连表示这次参加文博会让他们企业收获良多。     

创业者别陷入这些误区

技术误区。常常会听到创业者说：“我的技术是最好的,我的技术真的是最好的。”其实,风险投资不光是投资技术,在整个项目里技术含量很重要,但它的地位只是一部分而已,还有营销、管理等。所有权误区。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结,不懂得合作与分享。对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做     

美国企业管理新变化

管理目标多元化已形成推动力的美国29个州的新《公司法》规定,公司经理必须为企业的所有‘吓隘相关者”服务,而不能仅为“股东”服务。因而,企业管理目标是多元化的,不再是只负责维护所有者利益。企业经营者照顾各方面的利益,尤其是注意维护劳动者的利益,实行企业管理目标多元化给企业的发展提供了足够的推动力。实行专家集团领导专家集团领导是指企业的经营管理由一些精通业务、善于管理的专家们共同负责和管理。现代工业国家企业领导体制的发展大体分四个阶段：第一阶段是家长制的领导,一切由老板说了算,凭老板个人的经验办企业;…     

乳山跳跃

“要么不参加比赛,要么争第一”。“团体优胜奖”的获得,革新了山东乳山电业总公司干部员工曾根深蒂固的“老三”意识,也激发了公司全体员工巨大的创业激情。在短短两年时间里,乳山电业总公司坚持以人为本,打造精英团队,凝聚人心,实现了“思想、管理、服务”三个跳跃,成功地走上了跨越式发展之路     

给管理人的四堂课

瘦鹅理论：忍饥挨饿,坚韧不屈,等待机会的到来王永庆曾说：“像我这样一个身无专长的人,只有刻苦耐劳才能补其不足。追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。”人在困苦中往往会养成一种坚毅力,只要遇到适当的机会就会以惊人的速度成长。对企业经营者来说,企业经营不善,问题不完全在员工,是老板管理方法不当。他作了一个生     

闲话“班组人意识”

小D到公司应聘被分配到班组后，很快融入团队之中。和同事们一样自觉打扫卫生．檫桌子、倒废纸篓等。老板见小D做事认真，安排他做统计工作，对他说：“统计资料随时汇总向我报告。将这件事做好．我就给你发奖金。”小D很卖力，但是为了保证统计资料及时汇总，对班组擦桌子、倒废纸篓这些事有时就顾不上了。到月底，老板按约定给小D发了奖金。     

别破坏原则

在商场上,“乱拳打死老师傅”曾经是一种精彩,但乱世中的“草莽”,最终很难成为“王者”。 对于国内第一批获得成功的企业家来说,国内市场已经不再是“他们的江湖”了。从企业的发展过程来看,许多国内企业正在从创业者的家族式管理,向由职业经理人全权负责的职业化管理过渡。这个过渡时期,可以称作“半职业化管理”阶段。 不过,即使过了创业期,企业在“半职业化管     

序语篇 我们拿什么决战未来

已不堪忍受的"柠檬市场"现象 前不久,一位有20年品牌运营历史的服装老板对我大叹,"十几年前我们不懂做,但企业做得很好.现在可以说懂了很多,却感觉越来越难做了"     

二十年的影子

最近熟识的一位刚刚五十几岁的企业家出让了企业后退休，开始了骑车遛狗打麻将的生活。他被迫出让股权给更有资金实力的上市公司，是为了保证企业能够继续运行，但是因为企业主人变更所带来的文化冲突，原有的一支如狼似虎无坚不摧的销售团队被迫淡出，这些底层员工们为企业奋斗多年甚至投入个人积蓄用于市场开拓，现在要重新寻找适当的工作机会了。尤其可惜的是，这个团队从上世纪80年代末开始第一次创业的10年后，企业被迫出售；随即展开的第二次创业在10年后再次重复了第一次的失败。     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

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一被收购的消息传开后,我的第一反应是跑到市场上去,看看经销商现在的心态是怎么样的。”不久前,天津中澳国际集团的老板李之和南下跑了一大圈,发现所有润滑油企业都在派人到市场上探听反应,而每个经销商都必问及统一润滑油的命运。几乎与统一同时进入润滑油行业,李之和的公司每年销售收入也在3亿元左右,可是从去年开始,他和身边经营润滑油的兄弟日子不好过了,一半的人“倒下”了,有人观望,有人转行,最终,统一也“趴下”了。全国工商联石油商会朱艺分析说,目前全国近万家民营润滑油企业,仅有约20%能够勉强维持,很多小企业只能将大桶润滑油分…