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企业管理BPR与ERP的比较与集成 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前管理学界的热门话题。目前,国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统,把ERP当作企业管理的灵丹妙药,而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求,大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR,还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系,因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。 相似文献
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文章通过介绍BPR和ERP系统在企业中的单独实施所存在的问题 ,进而提出集成实施的理念及实施方法 ,并进一步阐述了集成实施取得的效果。 相似文献
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信息技术环境下的企业业务流程再造 总被引:2,自引:0,他引:2
文章从信息技术对管理的推动作用入手 ,论述了企业流程再造的基本理论、信息技术BPR的推动及支持作用 ,提出了在实施BPR时应注意与ERP、Intranet、TQC、作业管理、企业文化等的结合。 相似文献
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实施ERP是提升竞争力的利器,实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰,提升综合绩效。目前实施ERP的主要难点集中在以下方面:认知偏差多、企业管理欠帐多、技术难点多、实施矛盾多。实施ERP需精心筹划,搭建班子,统一认识;选准软件供应商;切实做好BPR;加强进度控制。 相似文献
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ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险? 相似文献
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讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组(BPR)与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。 相似文献
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BPR是ERP系统应用的重要环节 ,传统的BPR强调一步到位 ,让企业打破旧的管理规范 ,再造新的管理流程。由于全球化的潮流 ,市场竞争的加剧 ,这种传统再造模式已经面临严峻挑战 ,企业面对“3C”(即顾客、竞争和变化) ,应保持持续不断的改进 ,实施“业务流程造代”(BPI,BusinessProcessInteraction)必将成为一种趋势 ,因此可称为“持续的BPR”。 相似文献
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论KM与BPR、ERP的协同与互动 总被引:2,自引:0,他引:2
伴随知识经济的到来,单纯的企业流程重组或是资源计划已经无法为企业带来它们应该产生的效力。知识管理以其以人为本、内涵外延丰富的特点为BPR和ERP的成功实施提供了有利保证。基于此,探讨了三者的协同与互动,及其为企业带来的应有的利益。 相似文献
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文章从论述ERP的历史发展过程、ERP在配置资源中的作用和实施ERP的必备条件入手 ,综合了国内外企业实施ERP的经验 ,探讨在我国石油石化企业真正有效实施和充分利用ERP系统应注意的问题。 相似文献
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企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划(ERP)系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。 相似文献
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如何减少在ERP实施过程中与原有工作流程的矛盾和冲突,减少ERP实施过程所带来的风险,提高企业实施ERP的成功率和应用ERP的效率,是各企业十分关注的问题。而在商品流通企业ERP系统库存与财务账面库存一致性的问题,又是其中最常见的问题之一。 相似文献
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目前,中小企业应用ERP在应用范围与应用程度、投入水平与满意度、成功率与应用效益等方面都存在许多问题。中小企业实施应用ERP应结合自身需求,在如何选择ERP和如何保证ERP成功实施方面多做工作。本文针对ERP的选型、实施、后续的教育和培训等方面遇到的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。 相似文献
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王志宏 《经济技术协作信息》2008,(23):43-43
文章分析了企业实施ERP在财务会计工作中存在的主要问题。认为造成实施ERP的企业财务工作效益不高的关键问题是财务数据接口很难对应,“三大流”不畅通,财务人员的业务素质不高和观念陈旧等。提出了在实施ERP过程中财务工作应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。 相似文献
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企业ERP实施的问题与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。 相似文献
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随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。 相似文献
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从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。 相似文献