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发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济... 相似文献
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经过20年的发展,我国的军转民工作取得了举世瞩目的成就。目前,国防军工有一半以上的人员从事民品的开发和生产,先后开发出几十大类、上万种民用产品,促进了国民经济的发展,如“长征”运载火箭进入国际卫星发射市场,通信、气象、资源等卫星技术的应用。 相似文献
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中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法 1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层… 相似文献
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依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来，航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效，但广种薄收的现象也比较突出。究其原由，关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟，靠军品吃饭的思想没转变；核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适... 相似文献
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三江厂发挥军工优势为包装行业的技术改造服务大方中国航空工业总公司三江机械厂自１９８６年以来，认真贯彻军转民的战略方针，发挥军工技术优势和企业工艺特点，为包装行业的技术改造服务，走出了一条发展民品的成功之路。三江厂自在１９７８年，就运用航空液压技术为国... 相似文献
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伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是… 相似文献
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近50年来,核工业北京化工冶金研究院在铀矿选冶领域开展了大量开发性、应用基础性的研究工作,确保了我国铀水冶厂、选矿厂以及天然铀纯化厂的建设和生产,为我国第一颗原子弹的成功研制作出了贡献。从上世纪80年代初起,化冶院积极走向市场,发展民品产业,经过20多年的发展,民品产业已经具有一定规模。到2005年,化冶院全年主营业务收入达到9070万元,资产总量达到2亿多元,科研能力得到加强,科研人才队伍进一步优化,在管理上进一步理顺了各种关系,具备了快速发展的条件。面向2020年,化冶院面临前所未有的机遇与挑战。一方面,为满足4000万千瓦核电… 相似文献
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航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要… 相似文献
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基于企业禀赋应与其生产的产品的要素密度相匹配的观点,研究了军工企业实施军转民战略中的新产品选择方法;从资源有效配置的角度出发,探讨了军工企业生产的民用产品进入有行业壁限制的民品市场的可行方式——军民产销合作模式。运用数学模型对新产品排序,价格的确定以及利润分享系数等进行了分析。 相似文献
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南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年， 相似文献
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目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发， 相似文献
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早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１… 相似文献
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万山特种车辆制造厂系中国三江航天集团所属地面设备科研生产总装厂，军民结合型国有企业。万山厂１９６９年建厂，经过３０多年的建设，现已具备年产某重点型号产品若干台套的生产能力；其民品“万山牌”轻型客车，曾在２０世纪８０年代中期享誉全国，但步入９０年代后，由于未能解决好买方市场条件下的经营问题，从而导致连续６年亏损，到１９９９年已成为资不抵债的亏损大户。２０００年，工厂认真总结兴衰沉浮的经验教训，开始了“求生存、求发展、求辉煌”的二次创业，２年迈出了两大步：２０００年初步扭亏，２００１年彻底脱困。其中… 相似文献
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贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中, 相似文献
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军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新... 相似文献