金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

企业并购多元化的优劣浅析

纵观国内外企业的发展,越来越多的企业采用了并购多元化的战略,然而在多元化的道路上一些企业取得了成功,如海尔、娃哈哈集团等,但是大多数的企业却失败了,如著名的巨人集团。本文主要分析了并购多元化战略的优劣势,进而提出我国企业采用并购多元化战略应该具备的一些条件,为我国企业采取并购多元化的战略提供一定的借鉴。     

企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

浅议企业境外并购财务风险防范

在当前经济背景下,越来越多的企业走出了国家大门,走向全球化的发展当中。目前我国企业实现直接对外投资的方式就是境外并购,同时也是跨国企业进行境外拓展的手段。成功完成境外并购的企业有很多,但是失败的企业也数不胜数,其中导致失败最显著的原因就是财务风险。基于此,本文详细的分析了企业境外并购存在的财务风险,并提出了相应的解决措施。     

企业并购财务风险及其防范措施

并购作为一种资本增长和规模扩张的方式,在当今企业的战略发展中占据着越来越重要的位置。在众多的并购事件中,成功并购的例子不在少数,但并购失败的案件也屡见不鲜。并购风险特别是并购财务风险常常是导致并购失败的重要原因。本文按发生的先后顺序将并购过程分为计划决策、交易执行以及并购后内部整合三个阶段,分别探讨这三个阶段中的并购风险,并提出相应的防范措施。     

企业并购整合顺利推进的具体策略探讨

并购是企业做大做强的重要途径之一,在市场竞争不断加剧的背景之下,我国企业并购浪潮方兴未艾,但是权威机构调查却发现,我国企业并购成功概率并不高,很多并购最终都以失败而告终。本文对于企业并购动因、原则等内容进行了简单阐述,在此基础之上,提出了企业并购整合顺利推进的具体策略,以期为提升企业并购成功率带来有益探索。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

企业并购过程中的财务风险分析及控制思路——以我国企业“走出去”为例

市场经济条件下,企业从其自身的战略出发会选择一定的行为,比如并购行为。这种扩张模式在西方国家已有上百年历史。实践证明,并购是提升企业竞争优势的有效手段,但也会给企业带来一定的财务风险。企业并购过程中产生的财务风险涵盖了并购定价、企业融资、合同支付等各项财务决策,往往会造成企业财务状况恶化或财务成果的不确定性。能否有效控制财务风险,也是企业并购成功的重要标志。本文结合当前我国企业走出去战略,分析企业并购不同阶段的财务风险形态,提出一些控制思路。     

房地产项目并购的财税分析与审计服务

近年来房地产已成为我国地方经济的支柱产业，房地产企业并购案例数量也日益增加，但在并购过程中有些成功的案例，也有失败的案例，本文力求通过财务、税收的视角分析房地产企业并购过程中存在的问题。给读者勾画出房地产项目并购过程中，买卖双方不得不考虑的相关因素。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

浅析企业并购后的主要问题

现代企业做强做大的一个重要方式就是通过并购,并购有成功也有失败的。比如说：三九集团在其发展期大量并购其他企业促进了自身发展壮大,促进了企业市场覆盖面和占有率的提高,但是在后期毫无目标的并购使得企业走向了破产道路。企业并购并不是是否成功,关键在于并购后的整合,关系到能否真正将两个企业完全融为一体、共同发展。本文就笔者多年的社会实践经验来谈谈企业并购后的战略整合、制度整合、业务整合、组织人事整合和企业文化整合。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

上市公司在企业并购中融资选择问题的探讨

并购是企业发展壮大的重要方式之一,随着全球并购浪潮的发展,上市公司越来越依赖于该种方式提升企业价值,增强企业竞争力.在并购中企业选择的融资方式将会决定企业交易成本以及企业的财务绩效.本文将围绕我国上市公司在企业并购中选择的融资方式和问题、融资考虑的因素等方面对如何选择融资方式进行论述,进而为成功实施并购战略提供借鉴.     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之-。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。