企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

企业经营决策方法及应用分析

正确的决策可以使一个企业由平凡走向辉煌,错误的决策会使一个辉煌的企业走向衰败.世界上每年都有无数停产、破产、倒闭的企业,其原因很多,但主要原因之一就是项目投资决策管理或生产经营管理决策失误.本文分析了企业经营决策的基本技术方法和应用,以减少决策的盲目性和随意性,确保企业更好的发展.     

加强内部会计控制,促进企业实现发展战略

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.加强内部控制,促进企业实现发展战略,这是内部控制的终极目标.必要的内部控制措施通过对各项经营管理活动的监督、检查来揭示经营决策和规章制度的执行情况,及时制止和纠正偏离决策规章的行为,使其在经营管理活动中得以有效实施.     

关于企业有效决策与创新精神的几点浅见

企业经营决策的有效与否关系到企业的兴衰成败.因此,保证企业经营决策有效,是企业领导者头等重要的使命.经营决策就是要变革现状,开创未来,因而企业领导者必须以创新精神作为企业的重要决策前提.创新精神展示了一种猛烈的开拓欲望和创造精神的同时,还有一种面对新问题、采用新方案、通过新途径进行不断探索的精神.有效决策的基本动因就源自这种精神,这种精神同时也在创造和开拓中起到决策先导作用.     

我国管理会计发展的现状及前景分析

管理会计又称内部报告会计,它是现代会计的一个重要分支,其主要职能为协助企业管理者规划、决策、控制、评价企业的经营活动,为企业组织管理、经营决策、决策的执行和业绩评价提供信息支持,目的是提高企业的经营管理水平,实现企业经济效益最大化.但我国管理会计的理论体系还不完整,还需进一步完善,实践经验还需进一步总结,它的应用范围还需进一步普及,管理会计在我国的发展仍然是任重而道远.     

银行经营决策科学化问题刍议

国务院《关于金融体制改革的决定》构筑了市场经济体制下我国金融体制改革的基本框架。国有专业银行将成为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的国有商业银行,按现代商业银行的经营机制运作,经营效益也就成为银行追求的最终目标。在此情况下,经营决策便成了银行经营管理中最本质最核心的问题,经营决策是否科学合理也就直接影响到银行的经济效益,成为银行经营成败的关键。因此,银行经营决策科学化问题便现实地摆在了面前,成为金融体制改革中亟待解决的课题之一。     

对企业管理者搞好经营决策的思考

企业经营决策正确与否,关系到企业的兴衰成败。本文就企业管理者的经营决策问题作一粗浅的探讨。一、企业管理者掌握经营决策的必要性企业管理职能通常包括决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等,其中,决策是关     

商业企业经营决策的新趋势

随着商品经济的发展,技术的进步,市场竞争的加剧,商业企业的经营决策出现了一些新的趋势,具体表现在以下四个方面。一、决策重心将由管理决策转向战略决策。管理决策是企业经营管理人员或职能部门就如何合理地分配企业中各种人力、物力、财力所作的决定,而战略决策是商业企业最高经营     

企业领导人应具备怎样的素质和能力

现代企业经营决策和制胜的要点之一，是强化企业领导人在经营管理中的地位和作用。企业领导人素质和能力的高低，直接关系到经营决策的正确与否，关系到企业的兴衰成败。     

如何完善企业管理会计系统

管理会计作为会计学与管理学相结合的一门综合性学科，是为适应经济组织内部的经营管理而产生和发展的。它以提供价值增值，为企业管理者提供经营管理决策依据为目的，通过建立各种内部会计控制制度，编制和分析内部经济效益需要的各种数据、资料等，为企业资源的最优配置、企业管理者的最优经营决策提供科学依据。管理会计系统作为企业的决策支持系统，它为企业的内部使用者提供信息，辅助企业进行决策。     

财务分析应用于企业经营决策的问题与对策探析

随着市场经济的不断发展,财务分析在企业决策中的作用日渐明显,能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映,有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义,企业越发重视财务管理,对财务分析也提出了更高的要求。然而对于财务分析的理解或者分析方法存在的问题,都将会对企业的决策产生不利影响,进而制约企业的长远发展。文章探析了财务分析在企业经营决策过程中的作用,企业如何将财务分析应用于经营决策中,剖析了目前财务分析应用于企业经营决策存在的问题,包括:企业管理层不够重视,指标分析流于形式,财务人员技术能力不足及思想的片面性,企业对财务报表的了解存在偏差,分析模式单一、分析深度不够是影响财务分析应用于经营决策的重要因素。通过结合相关影响因素,提出企业应加强财务分析的重视程度,建立健全财务分析制度,提高财务人员的专业技术能力及综合素质,加强对现金流量表的重视,制定科学合理的分析体系等对策来改进财务分析应用于企业经营决策效果。     

经营决策是企业兴衰成败的关键

经营决策是企业兴衰成败的关键郑忠勋一、在社会主义市场经济条件下，经营决策的地位和作用在经济体制改革前；我国实行的是计划经济。企业的生产经营活动，与其说是经营决策，倒不如说是按照国家委托的主管部门意图组织生产。因此，经营决策对企业来说．也就谈不上是举足...     

会计人员参与企业经营决策问题初探

参与企业经营决策是会计部门的重要职能之一。本文阐述了会计在企业经营决策中的作用和地位，以及会计人员参与企业经营决策的必要条件，即决策者应吸收会计人员到决策的组织体系中，把决策分析纳入日常工作范围，提高主要会计人员的素质。指出了会计人员如何有效参与企业经营决策的4条方法策略。     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

日本企业的管理会计及其在企业现代化管理中的作用

管理会计是科学管理现代化企业的重要手段之一。日本企业的管理会计是战后随着经济的发展和企业经营管理现代化的实现而逐渐完善起来的。现已成为企业管理现代化的重要组成部分。管理会计向企业经营管理人员提供的经济信息和可靠数据,成为企业最高经营者进行经营决策的重要依据。管理会计直接参与企业的经营管理,对提高企业素质,实现企业管     

管理会计在企业应用中的问题及对策

管理会计是为企业领导者和管理人员提供管理信息的会计,它不仅可以全面提供经营管理信息,为科学合理地进行经营管理奠定基础,还可以能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息,最后通过对内部责任单位的绩效考评,可以强化内部管理,提高经济效益.因而它主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,具有很强的实践性和操作性.     

企业信息的获取与利用

<正> 在社会主义市场经济条件下,作为市场主体的现代企业,正确地进行企业的经营决策,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的决定因素之一。而正确的经营决策必须以获取和利用企业内外部信息为前提。本文仅就企业如何获取和利用信息的问题谈一些看法,供企业经营管理人员参考。一、企业信息的概念与内容所谓"企业信息",是指企业经营决策所需要的信息。我们知道,在市场经济环境中,企业的新产品开发、生产组织、产品销售等生产经营活动的全过程,就是企业以内外部信息为物质基础的经营决策过程。新产品开发,就是企业根据市场需求,决定新产品开发的具体项目,并参照已有的技术,开发新产品的过程。生产组     

浅谈如何做好医院的财务管理

现代医院的财务管理问题是经营中的重要组成部分，是实现医院管理科学化的基本保证。随着医药卫生体制改革的不断深入开展，医疗市场的竞争也日趋激烈，财务管理在医院经营管理中的地位和作用也越来越重要。了解和掌握医院财务管理要点，对进行正确的医院经营决策具有普遍的指导意义。     

推进企业决策的民主化科学化

本文论述了企业决策的科学化、民主化基本途径,试图打开企业决策的面纱,为领导者提供更多科学化、民主化决策的科学性问题。     

会计信息失真的表现、原因及对策

会计信息,是企业财务状况、经营管理和经营成果的综合反映,是投资人进行投资判断、企业实施经营决策和国家实行宏观调控的重要依据,也是合理配置资源、优化产业结构、提高经济效益、促进经济发展的可靠依据.因此,企业必须依法及时对外提供合法、真实、准确、完整的会计信息.然而,近年来随着改革开放的不断深入,社会经济的不断发展和企业生产经营的不断拓宽,会计信息失真的现象日趋严重.