浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

商业银行会计管理的成本效益分棚

本从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题，从拓展的成本效益观出发，提出影响商业银行会计工作成本效益的因素，包括：构建合理的会计管理构架——银行会计成本效益管理的“先天因素”；推进信息化建设，再造业务流程——银行会计成本效益管理的“基础因素”；改进管理方法，提高管理水平——银行会计成本效益管理的“乘数因素”；扩展员工职能，提高员工素质，激发员工热情——银行会计成本效益管理的“能动因素”，并提出改进这些因素的对策，以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。目前工程项目一般实行项目经营承包或实行经济责任考核。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。     

商业银行改进成本效益管理的综合思考

当前，国内商业银行的成本效益管理面临着诸多难题，本文列举了国际上商业银行的成本控制经验，提出国内商业银行成本效益管理的对策。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

衍生成本初探

企业成本管理的根本任务就是监督检查各项成本的使用效果，努力提高成本的增值效率，严格防止无效成本的产生。本文提出“衍生成本”概念，对企业成本深入分析并针对不同成本提出相应管理方案，旨在提高成本管理水平，增进企业效益。一、衍生成本成因及含义企业在具体的生...     

增强项目成本控制能力 提高项目创效赢利水平

在激烈的市场竞争条件下，强化项目成本管理与核算，增强项目成本控制能力，提高项目创效赢利水平，向施工管理过程要效益是降低工程成本，增加企业效益，提高市场竞争能力的根本途径。     

为成本管理"把脉开方"

当前我国银行业存在吸收存款成本过高，资金运用不合理，生息资产占比低，经营费用使用不当，业务开拓存在盲目性等因素，造成投入成本与产出效益的不合理。本从加深对成本管理的认识，建立科学的成本核算机构，加强成本监管，采取措施解决不良资产等方面，来论述促使成本投入产出最大化效益的有效举措。     

对医院成本管理问题的思考

现代化的医院机构应将百姓的利益置于首位,同时要兼顾单位自身效益,努力提升服务质量以提高其创收能力。笔者回顾在医院从事资金成本管理相关工作的经历,在阐述成本管理必要性的基础上,分析了医院成本管理过程中存在的典型问题,并针对性地提出了优化当前医院成本管理的对策建议。     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。