共查询到20条相似文献，搜索用时 62 毫秒
1.
煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展. 相似文献
2.
原煤炭部推行的"三条线"管理,其实质是通过"分灶吃饭"、自负盈亏,从经营机制上解决吃主业大锅饭问题,促进企业内部结构重组与优化,提高企业的整体效益,实现扭亏增盈的目标.作为三条线之一的多经线应成为具有一定人、财、物责权的经济实体,而不能只有其名. 相似文献
3.
煤炭企业在1995年以来,经历了或正在经历用工制度的改革(如全员合同制)、组织结构(如"三条线"管理)的调整.这些变革形成了不可忽视的带有工业组织性质的前后差异.同时,随着减人提效的深入开展,企业人才培训中心的建立运转,以及企业所承担的过多社会职能,使得企业的人员结构日趋复杂.这些因素为现行劳动统计带来了一些比较严重的问题,归纳起来大体表现在以下方面:原来的劳动统计指标体系在一定程度上与新的经济条件不适应;新设置"三条线"管理劳动统计指标的缺陷;这两个体系之间的关系缺乏全面的整理. 相似文献
4.
在实行"三条线"管理和核算以后,企业的会计主体由局、矿两级转变为局、矿(厂)、区队(车间)三级,使企业各生产点、经营点、服务点都成为相对独立的会计主体,模拟法人运行,分灶吃饭,自负盈亏.在编制会计报表时,对各核算点之间相互提供产品、材料或劳务产生的内部收入和支出,由于增加了中间环节而虚增了收入和成本.煤炭部1996年147号文对内部收支在报表中的填列方法作了新的规定.通过近期的实践,笔者认为,对于因增加内部中间环节而虚增的内部收支,将帐务处理和煤炭部现行的报表体系填制结合起来,内部收支的调整抵扣将易于实施,报表的填制将直观方便,且能满足各方面对会计信息的要求,便于"三条线"管理和核算. 相似文献
5.
煤炭行业在深化企业改革,转换经营机制,实现扭亏增盈的工作中,对煤炭企业推行了"三条线"管理,要求企业内部每一个生产、经营和服务单位开展分点的会计核算,在生产组织上实行以产定人,在内部单位之间引入市场机制,按照"四自"的要求实行分别管理、分别统计、分别核算、分别计算经营成果. 相似文献
6.
三条线管理与核算，将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容，分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。煤炭施... 相似文献
7.
线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损是供电企业的主要工作和长期任务。降低线损重点在于管理,实施线损"四分"管理,无论是专家还是上级领导,一致认为,推行"四分"管理,重点在"分台区"管理。它要求线变对应、户变对应,关系明晰。"分台区"管理是线损"四分"管理的 相似文献
8.
浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个... 相似文献
9.
一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响. 相似文献
10.
后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理... 相似文献
11.
区分财务会计和责任会计理论实现管理制度的平稳对接枣庄矿务局蒋庄煤矿张强玉近两年来，煤炭部先后下发了《关于煤炭企业构建〈三个一〉格局，实行〈三条线〉管理的若干意见》、《煤炭企业〈三条线〉管理与核算办法》和《煤炭企业〈三条线〉管理中财务工作若干规定》，对... 相似文献
12.
浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践... 相似文献
13.
编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者. 相似文献
14.
在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。 相似文献
15.
三条线管理与核算,将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容,分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线,旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革,进一步强化企业内部管理工作,推动管理创新,提高企业经济效益.煤炭施工企业应结合自身实际,建立与之相适应的财务管理体系. 相似文献
16.
正辽河油田兴隆台采油厂作业三区以"三抓"为工作核心,激发班组活力,使作业区班组整体工作水平得到有效提升。抓管理,夯基础班组是企业的细胞,各项生产经营任务最终都要通过班组的活动去实现。作业区班子狠抓管理,在班组管理上形成了"四入法":一是每次班子集体议事时,班组管理内容必进议事 相似文献
17.
目前,多数煤矿企业通过对企业内部的组织机构、管理体制、核算办法等方面的固有模式的综合配套改革,基本实现了煤炭生产、多种经营、后勤服务三条线分线管理,分别核算,分灶吃饭,初步形成了分别反映经营过程和经营成果的管理机制。一年多来,经过实行三条线管理的实践,煤炭行业内部结构实现了重大转变。但在三线分离后各条线的运转过程中,也暴露出一些问题,特别是多种经营线,由于历史欠账多、基础差、底子薄,再加上改革措施不配套等原因,相应的改革效果不明显,工作比较被动,矛盾比较突出,有待于加强研讨,采取更有针对性的措施。本文仅就实行三条线管理后,多种经营所面临的问题及对策谈一点粗浅的看法。 相似文献
18.
19.
水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家"三线"建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱.近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降.为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路--"对标挖潜"式成本控制.通过一年来的实施,成效显著.现将此方法进行简述,以作探讨. 相似文献
20.
全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要... 相似文献