两化融合是转型升级的关键路径

推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。 推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争，企业信息化水平所处的阶段，逐渐成为企业能否在竞争中占据先机的关键力量一一无论企业处于哪一个细分行业。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

数字化转型对我国军民融合企业创新影响研究

企业数字化转型是当今时代数字经济发展的强劲引擎,但目前学界对军民融合企业数字化转型如何影响创新研究较少。因此,本文以2012-2022年我国93家军民融合上市企业为研究样本进行实证检验。研究发现,军民融合企业数字化转型显著提升了企业创新能力,且存在提升人力资本和降低交易成本的影响机制。另外,环境规制削弱了数字化转型对军民融合企业的创新效应,而环境规制与军民融合企业创新存在“U型”关系。此外,非国有企业及东部地区企业数字化转型的创新效应更显著。结论丰富了相关研究,同时为军民融合企业推进数字化转型促进创新提供理论依据和经验借鉴。     

企业面临文化革命

随着经济全球化和信息化的发展,企业走向国际市场需要冲破文化壁垒,面临着文化融合的外在压力,而企业向信息化转型则面临着由传统企业文化向适应知识经济发展要求的新型文化转变的内在压力。江泽民在党的十六大报告中指出,当今世界,文化与经     

华港 让文化凝聚成力量

转型升级、科学发展是时代的主体,更是企业自身谋求生存和发展的需要。多年来,浙江华港染织集团有限公司在董事长肖国英的带领下,不断深化体制改革,创新发展,通过以人为本,成功探索出经营好一个企业:"一年靠产品,十年靠品牌,百年靠文化";要管理好一个企业:"十人企业靠亲情,百人企业靠凝聚,千人企业靠文化"的先进经验,取得了飞跃发展。     

我国企业文化建设的发展趋势

中国加入WTO，标志着中国已经融入了世界经济，融入了国际市场，中国市场已成为国际市场的重要组成部分，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大的变化。中国企业文化建设的趋势又将是怎样的呢？这是我国当前每一个企业在企业文化建设中都在碰到的一个问题，也是当前中国企业家、企业文化研究和建设的人们，不能不研究和解决的一个问题。笔者认为，我们应该从以下几个方面来把握。一、管理方式理念化从海尔等一些著名的国内外企业看，未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔的成功，是海尔文化的成功。往根上说，是…     

外贸企业成功转内销的基本要素

中国已经是世界工厂,中国服装业的生产产值有相当比例是依靠外贸企业出口获得的。目前,不少外贸企业选择转型做内销品牌。而转型是否能成功,还取决于企业本身的优劣态势。     

积文化跬步而致竞争力

企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的外在表现。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的。     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的"百年老店"之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有"转型的智慧"之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

三0三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上，企业文化是企业家的文化。一个成功的企业家和领路人，应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感，都融合在自己的创业历程中．从而深深影响企业，促进企业文化的不断创新和升华。三0三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构．建立责任制．明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者，     

企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

创建学习型企业文化

<正>企业创建学习型企业文化的整个过程,其实就是阐述领导管理理念、体现领导认知水平、服务领导科学决策的过程。中电建路桥集团公司作为中国电建集团转型发展的必然产物,之所以短期内能在强手如林的市场竞争中开辟中国电建集团基础设施业务的先河,成功实现跨越式发展,除了中国电建集团的鼎力支持,最重要的就是在企业发     

逆境嬗变——企业处于困境时的战略与管控抉择

世上没有常胜将军,困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心,定战略,求人和,抓落实,用战术,做文化的做法为我们提供了一个成功典范。     

企业文化建设中存在的问题及对策探究

企业文化建设是企业成功的一大重要因素。企业文化建设是企业内部对于自身企业的内在发展,对企业优秀文化的拓展与延伸,重点挖掘企业内部的独特文化特色,传承企业的一贯精神作风,为企业内部的成员树立文化榜样。因此说对于一个企业的成功而言,企业文化建设是必不可少的,是企业整体建设中的重要一环。     

企业转型先从转角色开始

企业经济要成功转型发展,首先必须从自我角色调整、转型开始。中国企业经济转型升级发展一定会有很漫长的路要走,在迈入这曲折而又希望无限的征程之际,企业一定要先厘清自己在新的经济发展形势下的角色,并快速调整、转换到位,以利于加快企业经济的转型发展。