关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

构建煤矿安全生产管理模式

煤炭是我国主要能源之一,占一次能源消费比重的70％,对国民经济的发展起至关重要的责任.同时,煤炭生产企业又是高危行业,2011年,全国煤矿发生事故1201起、死亡1973人,安全生产形势极其严峻.造成煤矿事故发生的主要原因:一是生产力发展不平衡,生产技术和安全保障水平参差不齐;二是从业人员安全意识薄弱,安全管理难度较大;三是管理工作不到位,一些企业未能很好地贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针政策.亚当斯事故因果连锁理论认为:企业管理体系方面的问题即管理体制问题,是导致管理失误的原因,进而导致现场失误也就是人的不安全行为和物的不安全状态,最终导致事故发生和人员伤亡.     

目视管理在安全生产中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力。规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行.这是决定安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。目视管理也是一种现场管理方法,目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、     

如何发挥班组在化工企业安全生产中的作用

化工企业生产过程危险因素多,极易发生重大安全生产事故,危及职工的生命安全,化工企业的安全生产工作极为重要。班组作为企业最基层管理机构,其作用的充分发挥可促进企业的安全生产。本文从班组长的选拔、班组的现场安全基础管理、检修作业现场的监护、安全措施的落实、巡回检查制度的执行等方面,阐述了如何发挥班组在安全生产中作用。     

论动态安全管理

<正> 现代安全管理是一个动态的过程,要保证安全生产,防止事故发生,必须切实抓好动态安全管理。 所谓动态安全管理是指在做好基础工作和现场管理的基础上,加强综合分析,把变化了的东西(即各种影响安全的因素)及时地纳入安全管理的轨道,加以控制。搞好安全管理,确保安全生产,首先要抓好基础工作和现场管理。从事故的原因分析,不外乎人、机、     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

强化生产现场安全管理

<正>生产现场安全管理是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。强化生产现场安全管理工作,主要有以下措施。完善制度,强化执行。及时修订完善《现场运行管理规程》、《现场操作规程》、《检修工作规程》、《安全生产职责》等规程制度,建立健全现场生产安全管理制度,使各级人员的分工明确,职责分明,安全生产的各项工作更加规范化、标准化,消除制度上的安全隐患。     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

控制过程——湖南省益阳市赫山供电局现场标准化作业调查

反思农电事故,多数源于过程控制不到位,产生安全管理漏洞,最终酿成大祸。如何加强过程控制是实现县供电企业安全生产长周期的关键点。现场标     

关注安全心理因素 提高安全管理水平

多年来,供电企业安全管理关注的重点都在于通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,但实践表明,尽管各企业都有一套较为完善的安全生产规章制度,也针对各工种、各岗位编制了较为详尽的《安全生产作业指导书》,对员工实行了较为严格的安全生产三级教育,但仍无法杜绝安全生产事故的发生。     

现场安全管理

一、现场安全管理的概念、任务及特点现场安全管理是工业企业现场管理的一个重要组成部分.它是指通过采取技术组织措施预防和消除生产过程中的工伤与设备事故、工业中毒与职业病等而进行的计划、组织、指挥和控制等现场管理活动的总称.     

小班组 大安全 聚焦“全国青年安全生产示范岗”

"小"班组肩负着企业的大安全。电网企业要杜绝大面积停电事故、要杜绝人身伤亡事故、要杜绝重特大设备事故、要防范重大网络安全事件,这些事故的早预防、早发现、早治理都要依靠相应的生产班组来执行。电网企业生产的精益管理、现场安全管理、安全隐患排查与治理等都需要班组来实现。     

政策2则

正国家能源局要求进一步做好发电安全生产工作5月8日,国家能源局发布《关于进一步做好发电安全生产工作的通知》。《通知》指出,今年以来,全国发电生产领域事故多发,安全生产形势较为严峻。发生事故的企业普遍存在制度执行不认真、风险辨识不全面、安全措施不落实、外包管理不严格、现场管控不到位、教育培训走过场、追责问责高举轻放等问题,充分表明企业红线意识和底线思维依然薄弱,安全发展理念尚未树牢。     

提高一线党员干部执行力保障矿井长治久安

安全工作事关人身之安危,事关家庭之幸福．事关社会之稳定,是煤矿企业的“天字号工程”。由于煤矿安全生产事故多发生在井下采掘作业现场．而采掘一线的带班区长等党员干部是煤矿井下安全生产的骨干。处在井下安全生产最前沿。是现场安全生产的直接指挥者。其一言一行对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。多年来．江苏扬州矿务局拾屯煤矿狠抓一线党员干部执行力,实现了连续安全生产5250余天。     

坚持“五个实施” 强化“五个提升现场安全管理水平根治”

近年来，全国煤炭企业安全生产状况逐步改善，但各类事故特别是重特大事故仍不断发生。煤矿事故的原因是复杂的、多方面的，仅就现场安全管理而言，存在不实际、不严密等问题，亟待认真研究解决。辽宁铁法煤业集团遵循安全发展的内在规律，从实际出发，坚持“五个实施”，做到“五个根治”，提升现场安全管理水平，推进了安全生产的持续健康发展。