石油钻井工程项目成本管理研究

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一，如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益，那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究，积极采取相关的成本风险控制措施，降低成本风险和规避成本风险，最终实现石油企业的经济效益最大化目的。     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

施工项目材料成本管理六要点

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。     

油气管道工程项目成本控制研究

在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。     

加强油田工程造价管理的措施分析

油田工程造价管理对企业的经济效益和资源的合理利用均有着重要的作用和意义。因此,在长庆油田实际工作中,需积极采取措施,不断加强油田项目建设中的工程造价管理,最大限度降低工程建设成本,从而实现综合效益的最大化。     

基建项目施工阶段的成本控制

基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。这是一项复杂的系统工程,其管理水平直接决定着项目的经济效益。施工阶段是影响建设     

工程造价管理体制浅析

工程造价管理是工程项目管理中的重要内容之一。它贯穿工程建设的始终。工程建设项目造价管理水平的高低直接影响着建设项目的经济效益。实践证明，加强工程造价管理，可明显地提高工程项目的经济效益。工程造价管理体制模式改革的目的是把工程质量、造价和工期三者有机地结合起来，建立市场价格机制，提高管理水平，实现工程造价管理市场化，社会化。通过与国际上经济发达国家或地区工程造价管理体制与模式的对比，本文对我国工程造价管理体制的特点与规律进行了总结与初步分析。     

试论生产调度管理系统在炼油企业的应用

本文首先阐述了生产调度管理系统的设计原则与要求，进而分析了生产调度管理系统的构成，最后对生产调度管理系统在炼油企业中的应用效果进行论述。期望通过本文的研究能够对提高石油炼化企业的生产能效和经济效益有所帮助。     

影响我国战略石油储备经济效益若干因素分析

在介绍国内外有关石油储备经济效益研究成果的基础上．首先分析了战略石油储备的成本和效益．然后结合国情提出了影响我国战略石油储备经济效益的若干因素，并定性分析了这些因素与战略石油储备经济效益的关系．最后对我国战略石油储备经济效益评价提出了建议。     

油价参数在油田开发项目评价中的作用

油价参数直接决定着一个油田开发项目生产周期内每年的收入水平,其敏感性最强,与项目经济效益关联度最高.经济评价中的油价参数是对未来相当长一段时期的油价水平预期,有着较多的主观性、不确定性和不可控性.油价参数的实质意义包括:统一油田开发项目经济效益评价的标准;将油田项目的成本指标转换成效益指标;淡化项目成本,有利于保护公司关于项目成本的商业机密;有利于将公司的投资风险降至最低,为公司创遗最大的经济价值.国际各大石油公司在确定油价参数时有多种方法.为了规避预测的油价参数与未来实际的油价水平存在偏差所带来的风险,应根据价值规律来确定油价参数,综合考虑以下因素:1)石油长期平均勘探开发成本和生产成本(包括后期废弃成本);2)石油公司长期平均管理成本;3)石油公司长期平均利润预期水平;4)各国长期平均石油产品课税水平.     

工程造价工作中的动态管理控制措施

工程造价管理工作是项目成本控制的基本内容,也是实现企业成本管理目标的关键内容。只有以动态管理理念作为指导,才能更好地实现工程造价管理目的。总结工程造价管理的特点,论述动态管理对建筑项目工程造价的重要作用,提出动态管理的控制措施,为建筑行业的造价管理提供参考意见。     

如何优化土建施工现场管理

提高土建工程现场管理的技术水平,能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加,增加项目的经济效益。本文探讨了强化土建施工现场管理的对策。     

石油建设工程项目中石油造价管理

随着我国工业化进程的加快,全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多,这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障,另一方面也增加了石油建设工程的造价成本,这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理,以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。     

结构调整拓展市场空间

石油工程机械公司四机厂为中国石油海洋工程有限公司制造了国内首套2000HP型海洋酸化压裂机组,成功填补了我国在海洋酸化压裂橇装设备研制方面的空白。 今年初,石油工程机械公司四机厂获得委内瑞拉6套大配套不压井产品的生产订单,产品包括陆用和湖用两种。 不压井作业装备,是在井口有压力的工况下,不放喷、不处理压力进行作业的特殊装备,能有效避免常规压井施工对油气藏储层产生的损伤，降低生产成本，提高油气采收率。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

工程项目成本管理系统研究

成本管理是项目管理的中心内容之一,它直接体现项目的管理水平和经济效益。目前,我国施工企业的成本管理工作基本上还采用手工方式,严重制约了成本管理的时效性和预见性,难以满足现代化管理的需要。为此,中国铁道建筑总公司科技部于1993年下达了《工程项目成本管理系统研究》课题。该项课题的研制,对中铁建系统降低工程成本、提高成本管理水     

把紧“两道关”严控工程造价

在煤炭企业成本核算时的费用项目中，同定资产折旧费、修理费占有一定的比重。这些资金大部分是用在基建工程上。合理使用和管理这些资金．加强工程造价管理，对提高企业的经济效益起着举足轻重的作用。     

石油钻井工程成本控制探究

我国对石油的应用范围逐渐扩大、需求量日益增多,由此带动了石油钻井工程的规模不断扩大,数量不断增多。成本控制是石油钻井工程建设管理的重要组成部分,为实现石油钻井工程经济效益的提高必须加强对成本控制。本篇论文中,笔者主要对石油钻井工程成本控制方面的问题进行了探讨,以供参考。     

设计阶段对工程造价的影响

工程造价是一个工程建设项目管理工作的重要内容,而影响工程选价的是工程施工前的设计阶段,设计阶段直接影响着工程造价中原材料费用、机械设备费用、人力资源费用的支出,也关系到施工企业的成本与效益。设计阶段是工程建设施工项目能否付诸实施的关键,对工程投资的影响具体决定性的作用。一个工程项目是否经济合理,施工企业的成本是高是低,效益是好是坏,在工程建设的设计阶段就已经基本确定。所以,设计阶段的对工程造价的影响是非常巨大的。