石油炼化建设企业安全管理方法的实践路径

石油是当前我国最重要的战略性能源之一,石油炼化建设企业以及石油建设企业也受到国家的重视。目前,石油炼化建设企业的建设能力及产值,直接关系到国家发展。炼化建设企业在石油开采炼化相关设备建设过程中的安全性也颇受关注。只有建设的炼化企业生产安全性得到保证,才能保障员工生命安全和社会发展,因此,建设炼化企业的安全至关重要,同时,也肩负着巨大的社会责任。伴随着当前我国经济结构调整,石油炼化建设企业安全管理暴露出诸多问题,因此,文章就石油炼化建设企业安全管理上面的实践路径进行探讨。     

浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设

文章探讨了石油企业政工干部应该具有的基本素质,提出石油企业政工干部必须具有极强的政治素质、道德素质以及业务能力。在这一基础上,结合笔者经验,文章提出了一系列加强石油企业的政工干部素质的措施,以供参考。     

炼化企业的安全管理措施

炼化是石油化工企业工艺流程中的一个专有名词,涉及到在高温作业条件下石油及产品转化的工艺流程。由于处在高温作业状态中,所以针对燃油、燃气等原材料很容易发生化学泄漏、化学爆炸,从而引发火灾和爆炸事件。所以炼化企业的安全生产问题是企业不容忽视的一个大问题。文章针对炼化企业的安全管理措施予以阐述,提出从三个方面加强炼化企业安全管理的措施。     

加强设备技术管理提高催化裂化装置长周期运行水平

催化裂化装置是石油炼化生产体系中的核心装置,其长周期运行能力直接决定着石油炼化企业的生产效率。分析影响装置长周期运行的常见故障,并从维护措施、材料选择两方面阐述加强设备技术管理的具体措施。     

对中国海油炼化公司可持续发展的几点思考

中海石油炼化有限责任公司是中国海油中下游支柱产业,近年来炼化企业面临油价波动大、贴水升高、税率政策变化等风险。本文就炼化公司如何保持盈利,实现可持续发展做了几点思考,建议企业紧跟政策导向,坚持炼化一体化,加强国际合作,坚持科技创新,争取财税优惠,抓实管理提升和精细化管理,全力推进炼化产业集约化发展。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

石油炼化关键装置风险分析

石油工业在国民经济发展中发挥着重要的作用。石油炼化是石油生产的重要环节,石油炼化作业规模大,易燃易爆危险物和危险设备多,导致石油炼化行业具有较高的风险。石油炼化关键设备是关系到石油炼化工作能否顺利进行的关键。文章通过调研分析,研究了石油炼化关键装置风险的研究现状,分析了一些典型的风险评价方法。通过研究对于提高石油炼化企业装置运行安全性,保证石油炼化企业正常生产运行具有积极的作用。     

有效提高石油企业政工干部素质水平的措施

政工干部是企业中非常重要的力量,关系到企业文化的建设以及长期发展。文章探讨石油企业如何提升政工干部的素质水平。提出企业要重视政工干部素质,注重对政工干部的培养,促进政工干部的道德修养、业务能力以及综合素质水平不断提升。     

石油炼化公司设备检修技术

石油炼化公司作为主营汽油、煤油、润滑油等产品炼化业务的企业,其设备检修成果,多关联着公司利润度与生产安全性。在此之上,文章简要分析了炼化公司设备检修技术特点与常见检修场景,经由完善检修技术管理制度、注重设备检修技术考核、引入高端自动检修技术、实现设备检修验收管理等检修技术关键点的阐述,切实提高炼化设备检修水平,促进石油炼化公司的良性运作。     

论石油炼化企业污水处理的方法与安全风险

水污染作为目前我国环境污染的突出问题一直以来受到社会各界的广泛关注,石油炼化产业工业用水需求量大,因此需要集中力量关注废水处理问题,这不仅与企业生存息息相关同时也是一个关乎社会民生的大问题。而石油炼化企业在污水处理的过程中除了要保证无水处理的效率、效果,同时也要注重无水处理的安全问题,文章就将针对石油炼化企业污水处理的方法与其所存在的安全问题展开讨论。     

提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

石油炼化设备运行维护管理存在的问题及应对方法

石油炼化设备在石油炼化生产中发挥着非常重要的作用,一旦其出现问题,不仅会对生产会造成较大的影响,甚至会造成各种安全事故的发生,需要认真做好对石油炼化设备的维护管理工作。为此,我将要在本文中对石油炼化设备运行维护管理存在的问题及应对方法进行探讨,希望对促进我国石油事业的发展,可以起到有利的作用。     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

如何有效开展炼化企业设备管理

在传统的石油炼化企业中设备的管理模式主要是通过人工操作分析资料和台账等。设备管理作业都是经人工完成,不仅浪费了时间和精力,同时也严重影响了作业效率。运用现代较为先进的计算机技术对设备进行管理作业,能够有效的提高作业效率,并能够有效的促进企业安全稳定生产的进度。在现代科技飞快发展的大环境中,企业的管理人员应具有先进的管理思想,通过一些信息化的管理方式,能够让企业处于一种设备安全运行的状态中,从而也在一定的程度上减轻在设备维修及检修上的费用。同时也要加强对关键设备的监测,进一步优化管理模式,对设备的整个运行过程进行全程的监控。大大促进作业的总效率,进而增强石油炼化企业中设备管理工作的能力。将设备管理作业信息化能够在改善设备管理水平的基础上增强技术设备的稳定状态,促进企业的和谐发展,增强企业的综合竞争力。     

关于中石油炼化工程建设管理模式的选择与实施

随着新亚欧大陆桥的建设,欧亚铁路运输服务的发展,为应对经济全球化影响下,越来越复杂的工程项目给中石油炼化工程建设所带来的严峻的现场安全管理挑战,有必要加强炼化工程建设管理,提高管理水平。有鉴于此,通过对现阶段石油炼化工程建设"管理模式"的归纳和总结,分析不同"管理模式"下的优缺点,为中石油炼化工程建设"管理模式"的选择与实施提供一定的参考。     

新时期石油企业政工干部角色探析

政工干部是党的事业的重要依靠力量,是石油企业政治工作的责任主体,在我国石油工业长期发展中发挥着重要的、不可替代的作用。进入新的历史时期,石油企业所处的环境条件发生深刻变化,按照新形势新任务的要求,深入探讨政工干部的角色定位,进一步做好企业政治工作,进而把党的政治优势转化为企业的发展优势,具有十分重要的意义。     

炼化工程施工企业法律风险防范与对策

首先界定了炼化工程企业法律风险的概念,并从不同视角对我国石油石化工程企业可能遭遇的法律风险进行了理论划分和实践总结,最后提出了防范化解法律风险的对策。炼化工程项目企业的法律风险一方面表现在可能会出现新的风险形式,另一方面则可能是旧有矛盾激化的结果。法律风险并非不可克服,要加强防范认识,并从企业自身制度建设等方面加以努力。     

石油炼化设备运行维护管理存在的问题及其对策

石油炼制生产过程中,优选最佳的炼油生产设备,加强对设备的维护管理,才能提高设备安全运行的效率,满足石油炼制生产的需要。分析影响石油炼化设备运行维护管理效果的因素,采取最佳的对策,提高设备的完整性,促进石油炼制生产的顺利进行,达到预期的生产收益。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

浅谈石油炼化吊装工程

本文通过对现代石油炼化吊装工程中容易出现的事故进行分析,进而阐述石油炼化吊装过程中的相关注意事项,并提出相关的预防管理措施,加大石油炼化吊装工程作业的安全性。