大型石化项目建设管理模式的发展趋势

随着加入WTO,中国加快了改革开放的步伐,一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设,国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现,由于传统模式自身体制原因而造成的管理水平低下、决策盲目、经验得不到及时积累的缺点使其越来越不能满足大型石化项目的建设要求。与此相反,一些符合项目管理自身特点,注重基本建设内在规律的国外先进建设管理模式则陆续在国内石化行业的     

促进大型石化项目与社区协调发展——由PX事件引发的思考

PX的中文名称叫对二甲苯,它是石油化工的中间产品,用途十分广泛,属易燃低毒类化学品,具有较大的市场需求和良好的发展前景。2007年在厦门、2011年在大连、2012年10月在宁波、2013年5月在昆明,相继发生了抵制以PX为代表的新建石化项目落户当地的群体性事件,造成重大社会影响。这给未来我国大型石化项目的建设和发展提出了新的课题。本文围绕以PX为代表的大型石化项目还要不要发展,怎样发展,特别是如何实现与社区和谐发展提出了看法和建议。     

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。     

大型石化项目建设的合规风险管理探析

大型石化项目建设合规管理的核心是预防和避免违法违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正正在发生或已发生的违规事件,避免导致违规结果发生,或减低其带来的损失等不利后果。不断加强对大型石化项目建设的合规风险管理,对于有效控制项目投资、提高项目管理效率、压缩项目建设周期和建设成本有着十分重要的作用。扬子石化在工程项目建设合规风险管理方面进行了有益探索和有效实践,值得业界学习借鉴．、     

EPC模式下的石油库工程项目管理研究

随着近几年石化项目建设管理人员应用EPC模式越来越多,文章针对EPC模式在石化项目建设管理中的应用现状,进行科学合理的分析论述,应用具体案例介绍研究项目建设管理中EPC模式应用的现实意义,EPC模式在石化项目建设管理中应用的内容及流程,提出EPC模式在石化项目建设管理中的应用控制策略,并结合项目管理过程中可能遇到的问题进行改进,进一步提升石化项目整体管理效率。     

大型石化项目建设管理模式de发展趋势

随着加入WTO，中国加快了改革开放的步伐，一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设，国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现，由于传统模式自身体制原因……     

大型石化装置DCS国产化获突破

中国石油和化工网4月24日,我国自主研发设计的500万吨级炼油装置自动化控制系统,通过了大型石化装置分布式控制系统国产化应用攻关项目验收。专家组认为,国产控制系统在大型石化联合装置——中国石化武汉石化分公司炼油改造项目的第一个应用成果,为大型炼油装置及乙烯装置国产控制系统的应用打下了坚实的技术基础,对打破国外技术垄断,推进自主创新具有示范作用。     

大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。     

基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略

石化项目作为复杂庞大的系统工程，具有工艺流程复杂，建设周期长，专业广及技术要求较高等特点。为了更好地满足国家经济发展的需要，提高人们的生活水平，加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。在国际工程市场中，工程项目的总承包模式是通信做法，可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务，这种有效的管理策略得到了石化企业的肯定。本文就基于工程的总承包模式，对石化项目业主方的管理策略进行了讨论。     

沙特2014年石化产能占全球10％

沙特阿拉伯拥有世界上成本最低且蕴藏最丰富的石化原料资源。随着沙特一批大型石化联合项目陆续投产，预计到2014年，沙特石化产能将占全球的10％。     

石化项目中的电气安装工程施工管理浅析

目前大型石化项目发展的十分快速,电气工程可以说是当前石化项目建设中的关键构成要素,电气施工项目管理人员需要拥有相关的管理素质,选择科学合理的方式去对施工项目给予管理,以此对整个施工的过程加以控制,实现施工管理的目标。因此本文主要结合实际,针对石化项目中电气工程施工管理要点做出相关的分析与总结,希望能够给有关人员提供参考与帮助。     

东南亚地区大型石化项目的竞争优势

计划在东南亚地区建设的大型石化联合装置处在实施阶段,新加坡和泰国这些项目除了供应本地区的市场之外,还将面向中国的石化产品增长需要。这些项目采用不同的战略进行竞争。新加坡的Shell Eastern石化联合装置与原油加工能力为50万桶／d的大型炼厂一体化运转,以具竞争力的成本生产C3和高碳馏分,采用低值重质馏分作原料,采用现代化的工艺生产单乙二醇(MEG),追求规模经济。     

环球潮汐

韩国湖南石化卡塔尔石油欲联手投建大型石化联合体项目卡塔尔石油公司(QatarPetroleum)与韩国湖南石化公司(HonamPetrochemical)日前宣称,双方已就在卡塔尔麦赛义德(Mesaieed)建设石化联合体项目签署了谅解备忘录,预计项目投资26亿美元。卡塔尔将持有该合资企业70%的股份,湖南石化将持有剩余30%的股份。正式协议将于今年第二季度签署。工程设计、采购、施工工作将在2006～2009年进行,计划2009年第三季度机械竣工,进行预投产。以乙烷和石脑油为原料的裂解装置是该项目的核心单元,其乙烯产能为70万～90万t/a。此外,该联合体项目还包括产能为…     

世界炼油能力现状分析

介绍了世界炼油能力的现状以及中国炼油能力的特点与布局,分析了石油市场供需关系与前景,探讨了炼油企业面临的问题,建议国家应该注重宏观调控和产业结构调整,尽量避免炼油项目过度竞争;中国的炼油企业应采取依托大型企业和产业基地,按照炼化一体化、园区化、集约化模式和发展循环经济,优化石化产业布局以及降低成本等应对措施,增强企业的竞争力。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化研究

在现代化进程日益加速的背景下,中国石化集团公司为生存与发展,不断在公司内对管理模式积极地进行变革与创新。目前,在全球范围内的项目模式中,EPC总承包管理模式已经是比较完善的一个模式,在石化项目中也获得了应用。因此文章根据EPC模式的概念,着重剖析了EPC总承包管理模式的主要特点,并通过在地石化项目中的实际,着力研究了对其加以优化的措施。     

加强对工程建设的法律管理

近年来，中国经济的高速增长，促进了工程建设项目的增加，如扬子一巴斯夫一体化项目，赛科乙烯工程，南海石化项目，福建炼化一体化等石化项目，投资都是数十亿美元。项目管理也从EPC总承包模式过渡到PMC项目管理承包商模式。由于我国加强了对工程项目的审批和监管，而目前我国工程施工的合法管理普遍薄弱，因违法违章施工而耽误工期的事时有发生。     

浅议石化项目的投资时机

通过对影响石化项目经济效益的最主要因素好产品市场需求和价格以及产品成本进行了分析,阐述了选择投资时机对提高石化项目竞争力的重要性。     

PMC：领衔建设项目管理新模式

随着国际工程承包市场的日臻发展。成熟,PMC（项目管理承包的简称）渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与bp合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目都已经采用了PMC作为自己项目建设管理的模式。此外中国石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PMC方式进行管理。这些项目的实施为国     

中海油PMC项目管理模式探讨

PMC模式近年来逐步得到重视并得到一定的项目应用,文章在介绍PMC的概况、优势等情况下,基于对中海油的伊拉克米桑项目、阿根廷炼厂、南海石化等项目实践的描述,提出了该模式在中海油项目管理中的推广和实施方案。希望该模式能为中海油的项目管理探索出一条新路,贡献更大价值。     

奋力打造绿色低碳新型石化企业

<正>近年来,民众抵制PX等大型石化项目事件的接连发生,让我们认识了一个词叫"邻避效应"。不能简单地把"邻避效应"看成是民众"无知"的恐惧。人们知道工业发展需要石化项目、城市生活需要垃圾场,但不愿意建在自己身边。每个人都希望有理想的生活,不希望身边有潜在的危险。当这种"理