提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

建筑施工企业"顾客满意"监控与测量探讨

“顾客满意”是企业核心竞争力的市场反映．意味着市场机会、意味着经济效益、意味着企业的生存空间．“以顾客为关注焦点”是ISO9000族质量管理标准所提出的8项质量管理原则之首要原则。“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。”面对日趋激烈的市场竞争，“顺客满意”越来越多地成为施工企业追求的目标。     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

科学测量“顾客满意” 提高企业核心竞争力

“顾客满意”是企业核心竞争力的市场反映,意味着市场机会、意味着经济效益、意味着企业的生存空间。“以顾客为关注焦点”是ISO9000族质量管理标准所提出的八项质量管理原则之首要原则。“组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。”面对日趋激烈的市场竞争,“顾客满意”越     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。     

提高国有企业领导者核心能力

随着经济全球化的迅猛发展和社会主义市场经济的深化完善，中国国有企业生存与发展的压力与日俱增。为应对国际市场竞争的严峻挑战，一些大公司、大集团纷纷把战略重点转移到打造和强化企业核心竞争力上。可是究竟从何处切入构筑培育核心竞争力，却众说纷纭。有强调技术的，也有强调管理的；有偏重文化建设的，也有偏重制度建设的。然而，国内外无数企业兴衰更迭和强弱变迁的事实证明，技术和管理、文化和制度在企业发展中的地位固然重要，却不是构成企业核心竞争力的关键，企业领导者核心能力才是构成企业核心竞争力的核心因素。     

有机的资本主义

主营自然和有机食品的全食超市受到顾客和资本市场的追捧,但是实际上,市场定位并非全食超市核心竞争力的全部,甚至不是其核心竞争力中最关键的部分。全食超市这座大厦的基石,是其秉持的＂良知资本主义＂的理念,以及围绕这一理念打造的一整套创新的管理体系。     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

重环保,也应重生存

以市场需要为核心的现代营销观念已经在我国企业深入人心。但是，落实到具体的事时才知道，满足顾客需要已不仅仅是一句口号，它要求企业在任何市场风云变幻中都能切实抓住市场需要这个核心。目前，如果企业在其产品并不具备与世界同行的产品进行综合质量较量的前提下，仅仅依靠此项性能的国内优势来营销其产品的话，必然会使我国汽车产业的整体竞争力与国际汽车企业发生错位，必然使我国汽车企业在市场上碰壁，特别是在中国加入WTO后更是如此，因为这种做法既违背了顾客对汽车质量的总体追求需要，也违背了世界汽车质量发展的历史规律。…     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

增强核心竞争 积极应对金融危机

金融危机来临，有的企业不堪一击，悄然逝去；有的企业却坚如盘石，牢不可摧。其原因固然很多，但最关键的还是归结为企业核心竞争力的高低。企业要想在经济全球化浪潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是着力创造企业品牌，打造企业的核心竞争力。     

发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，是企业人力资本构成的主导，为企业创造的价值远远大于普通的员工，是企业知识管理的重心，形成企业核心能力的关键要素，既可带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力。     

在提升自主创新能力中发展企业

当今企业间的竞争已不是产品数量和价格的竞争，而主要是产品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力不仅是企业的核心竞争力的关键，也是企业生存和发展的关键。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位。这种能力主要表现在：一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，并有明确的发展目标和措施；     

型号设计知识管理的探索与应用

知识是无形资产,是企业保持竞争优势和持续发展能力的核心要素。知识管理以知识为核心,把最大限度地获取和利用知识作为提高核心竞争力的关键。北京宇航系统工程研究所作为我国航天系统内最具深厚历史积淀的总体设计单位之一，     

能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉

管理是一门科学,也是一门艺术,愈来愈被人们所重视。一个企业,一个国家,要发展,必须要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业发展的关键,如何增强和保持企业的核心竞争力,是企业管理者必须高度重视和切实加以解决的首要问题。我认为,能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉。一、关于企业核心竞争力1.企业核心竞争力的定义1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默尔发表了《公司核心竞争力》一文,提出了著名的“树型”理论:企业好比大树,树干和主枝是核心产品,分枝、树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品,而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用…