多体系管理模式下的一体化管理体系审核建设研究

<正>航天企业管理活动涉及企业运行业务的方方面面，一般包括质量管理（含年度质量管理体系评估检查）、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理等。不同业务的管理活动有不同的业务或领域管理目标，为规范高效管理，企业往往需要建立多个不同的管理体系，这些管理体系之间，     

质量控制与质量管理体系

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动,质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和改进来使其实现的全部活动.质量管理从发展至今已经形成了许多理论,且大多都得到了各国各企业的广泛利用,有些企业也基于质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理体系.但无论怎么发展变化,质量控制都是质量管理体系中最重要的环节.     

建立和运行一体化管理体系的初步尝试

对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行合理整合，形成一个综合管理体系即QEO一体化管理体系。认为：QEO一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素、组织机构、管理、程序过程和资源，它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。详细介绍了建立QEO一体化管理体系的过程。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

如何提高质量管理体系的有效性

企业贯彻ＩＳＯ９０００标准不仅仅是为了取得认证证书，更主要的是最大限度地满足顾客的需求，只有通过有效的质量管理活动降低成本，提升产品质量水平，才能增强企业的市场竞争力，最终获得经济效益。那么，企业如何使所建立的质量体系更加有效以适应竞争日益激烈的市场需求呢在阐述质量管理体系有效性之前，首先要知道什么是有效性ＩＳＯ９０００：２０００版标准中对有效性的定义是：完成策划的活动和达到策划结构的程度。质量管理体系的有效性是指所建立的质量管理体系运行结果实现预定目标的程度。有效性至少应体现以下几个方面：１、…     

略论组织机构活动原理在质量管理体系中的体现

组织机构活动原理是进行组织管理的理论基础,质量管理体系的建立,除了贯彻执行对应的现行标准外,还要将管理理论有机地融合其中,才能使管理更科学、更规范、更有效,真正地发挥其作用。以长江水利委员会水文局质量管理体系文件为例,简述组织机构活动原理在质量管理体系中的体现。     

浅谈质量目标管理的实施

质量目标是ISO9000:2000标准中对组织从质量管理体系策划、产品实现过程控制到管理评审贯穿始终的一项要求,是搞好质量管理体系运行的纲;阐释了质量方针和质量目标的文件形式;从5个方面介绍了制定质量目标应遵循的原则。     

强化质量管理 建造精品工程

<正>国家电网有限公司直流建设分公司围绕建造"精品中的精品"工程的目标,创建"三级策划"质量管理体系及"五方一体"质量监督体系,开展一系列质量精益管理活动,其建筑工程、电气工程在品质管理方面均取得了卓越绩效。     

质量管理体系贯标在测录井企业闯市场中的作用

分析了质量管理体系标准对于测录井施工作业企业闯市场的重要性．阐述了质量管理在企业生产、管理活动中的作用．明晰了质量管理体系对企业识别甲方需求、提高产品和服务质量的重要作用．通过大量翔实的资料和相关数据．说明质量管理体系贯标对测录井施工作业的产品质量提高发挥的作用。     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

公路工程施工企业质量体系运行控制要点

结合大港油田集团路桥工程有限责任公司质量管理体系运行的管理经验，阐述了公路工程施工企业要切实做好质量管理体系运行，应重点抓好过程确认、不合格控制、数据分析，做好管理评审，真正将质量管理体系运行工作做到实处。     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

ISO9000质量管理标准与水文成果质量

阐述了ISO9000族标准的八项质量管理原则，针对水文成果质量管理提出了符合ISO9000要求的质量管理体系，以及具体的质量管理体系运行流程。     

油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立

目标管理体系的建立有利于促进油气田地面建设场站工程工期的顺利完成,文章从目标管理体系出发,分析了油气田地面建设场站工程目标管理体系的管理目标值,研究了油气田地面建设场站工程管理目标体系的考核系数和绩效考核,提出目标管理体系建立的意义、注意事项,并探索优化目标管理体系的有效措施。     

军工物流单位如何实施质量管理体系认证

质量管理体系认证是企业根据ISO9000系列标准制定的相应的质量管理标准体系文件，根据企业的质量管理体系文件中指定的标准对企业的生产能力、产品质量、管理条件等方面进行调整，进而向相关的认证机构提出申请，经过审查合格后颁发质量管理体系认证证书。军方作为军工企业产品的最终消费者，提出了军工企业必须通过质量管理体系认证才能从事军工产品生产服务的要求。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,我们在引