在西部谈经营

西部广告市场中国西部,在营销这个概念中是一个模糊的说法。任何一个有营销学知识的人都知道,"地点"本身就是一个十分重要的营销术语。中国的市场广阔,从世界的范围来看,中国西部和中国东部,和中国南部没什么差异性,但实际状况却是,整个西部经济总量只相当于全国经济总量的1/10,四川2002年的人均消费能力只相当于广东省的1/6,相当于上海市民的1/4。四川无论从人口,还是从土地面积都排在全国前几位,但国民生产总值只相当于山东的1/2。这样的经济差距就是西部营销人面前的现实局面。在经济落后这一大背景下,西部企业的总体状况也必然是落后的。而广告行     

谈经说道之：老板 船长 目标

<正>老板就像船长.航行在蓝海碧波之上.始终把握着前进的目标和方向。当然,在各部门之间的配合方面出现问题时.船长同样有协调决断的职责。但在一般情况下.具体问题还有具体的人去操作、去执行,比如大副、轮机长什么的.这叫各司其职.一个萝卜一个坑。倘若船长总是纠缠于琐碎的日常工作当中.去干大副.去干轮机长份内的事.就势必顾此失彼.得不偿失。同时.它也反映出这只船队在管理环节中肯定存在问题。     

全方位营销秘辛——TOM户外传媒集团总裁李践谈经营

在上一期人物栏目中，我们刊登了李践先生专访《突破绩效极限》一文，该文从企业人才的激励机制入手，紧扣TOM户外奉为圭臬的“全方位营销”理念，阐述了如何解决企业中的人的问题。本期为读者介绍全方位营销的几个基本要素：内部支持系统、创新机制和软环境建设，希望对读者们的学习和工作提供一些帮助和借鉴。     

国美，用物流打造竞争力：国美，用物流打造竞争力——访国美营动中心总监 孙德淦

零售商与第三方物流，中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择，物流——沃尔玛的25％。     

与“狼”共舞制胜关键是什么?──四位零售业老总谈经营

开放的中国带来了开放的零售业,面对激烈的竞争,有的商场悄然倒闭,有的商场改弦易辙,而新的商场还在纷纷上马开业,零售业狼烟四起,硝烟弥漫。面对经济全球化,企业信息化浪潮,我们不能坐以待毙,先进的管理经验我们要学,新的管理工具我们要用,计算机用于管理已经提到议事日程。家和超市在开业前,就全局统筹,做到统一管理,统一核算,开业后将全部实现自动化的管理,这是走向成功的第一步。编发此文,希望引起业内有关人士的广泛注意。     

逐鹿国美

尽管身陷囹圄,黄光裕却依然主动挑起了一场波谲云诡的战斗,坚定地捍卫着自己对国美的控股权。但是,董事会旋即又推翻了股东大会的决议,一场原本隐秘的股权角逐暴露在了公众的视野中。     

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商,改变返利模式,牵手格力,追随百思买,与地方商超合作……经历过内忧外患之后,国美开始变得谨嗅,开始低下头思考产业的形势与应对策略。     

国美变法

国美过去经常讲的一句话是“价格是硬道理。”但是，现在国美人又加了一句“服务是大道理”，而诚信又是服务这个大道理中的重中之重。     

国美罗生门

对于国美事件的当事人,9月28日无疑是一个关键性时刻。但对于身为旁观者的商业媒体,在决战前夕的纵横联合、明争暗战,聚光灯之外各色围观者的叫好、唾弃和沉默,才是这出大戏真正精彩有趣之处。     

国美变法

国美过去经常讲的一句话是“价格是硬道理。”但是,现在国美人又加了一句“服务是大道理”,而诚信又是服务这个大道理中的重中之重     

从黄光裕的国美到国美的黄光裕

<正>2010年9月28日国美股东特别大会投票结果,可以说让人们大跌眼镜。陈晓成功留任国美董事局主席。长达两个月之久的国美控制权之争暂时落下帷幕。大股东黄光裕方面5项决议案有4项没有通过,只有撤销一般授权获得通过。而在此之前的调查显示,有超过80%民众支持黄光裕,各种媒体上也充斥     

感受国美万圣节

万圣节是西方人的狂欢魔幻节,万圣节也是美国的一个重要传统节日。今年万圣节我正好在美国。亲眼目睹、亲身感受了美国人是怎样过万圣节的。     

国美要变

“国美电器”在家电业一个叫得响的名头,2000年实现了销售额30个亿,在风云变幻的市场背后,在湍流一样卖出去的产品背后,国美显然需要一个流畅。快速的物流配送体系来作基础,国美的传统物流确存在不少弊病,但国美从不避讳,而且正在着手革新。古语说:知人者智,自知者明。让我们听听国美剖析自己的声音。     

看不懂的国美

<正> 标识,代表着一个公司的价值观,代表着公司对于客户和消费者的吸引力。如果一个公司同时出现几个标识,会让消费者无所适从。国美一直是我比较欣赏的中国企业,欣赏它扩张中的大     

国美害怕谁

在8月初商务部公布的2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中，国美电器和苏宁电器分别以148．3亿元、105．5亿元的销售额(销售额数据与相关上市公司公布的主营业务收入数据并不一致，以下文中若无特指，提到的企业皆指上市公司)排在二，三位，而上海永乐电器也第一次跻身前十，排在第九位。     

国美如何攻城掠地

国美起初是在以计划经济为体制的市场中,拣拾一些国营商场“手指缝里掉落的米粒”;后来,是在各种复杂的市场体系中,夹缝中求生存;再后来又是在赛马场一样的市场大比拼中,杀出了一条血路,终于走出京城,开始了全国扩张之路;走出京城后,旧的业态、新的对手拼死抵抗,处处有铁桶合围,时时有坚壁清野。     

国美扩张狂想

作为中国家电零售业的第一品牌，国美不仅要稳坐“老大”的位置，更要成就其帝国霸业。这种气势在黄光裕的豪言壮语中体现得淋漓尽致。     

谈经说道之：三谈创业

<正>有位读者告诉我,她现在想做餐巾纸生意,请我帮助参考一下。我不假思索地回答对方;这个生意是传统生意,市场大,面广;但现在的餐厅都有早已接洽的客     

谈经说道之:向马云学习

<正>我没读过马云先生写的书,也没聆听过他的讲座什么的。确切地说,也仅仅是无意中在电视里看见过有关他的几次没头没尾的访谈。我先前知道马云是中国商界有名的经济人物,营销界颇具声望的的大师。