企业团队冲突的影响因素及对策分析

在现代化企业发展中,越来越注重团队的打造和团队力量的发挥,这对于企业内部良性竞争和实现企业职工价值最大化都具有重要的作用;同样也是一个企业文化构建的内在组成部分,是提升企业内部凝聚力和向心力的重要手段.但任何一个团队都是由两个及以上成员组成的,成员之间难免会存在个体之间的差异性,如:工作能力、个人性格、价值观、人生观等等方面都会存在不同,如果相互之间是互补、相互协调的关系状态,则能实现团队价值效应的扩大化,而反之,团队的相互冲突,则会直接影响整体的工作效率和工作质量.     

从企业团队成员离职谈战略型团队管理

未来企业团队的竞争力必将成为影响企业竞争力的核心因素。但现在企业出现的团队成员离职或者跳槽的问题却很多,这些问题势必会对团队的凝聚力和企业的发展造成深远的影响。今天经济的快速发展中,如何提高团队的凝聚力成为亟待解决的问题。本文从企业战略角度出发探索以团队成员激励机制、培成员培训开发机制、沟通反馈机制、约束机制为主要模块的团队管理方法。     

基于绩效的团队薪酬模式研究

传统的薪酬设计无法体现组织中所提倡的团队合作精神,目前,以团队为基础的薪酬模式设计没有成型,许多企业正努力寻找新的团队薪酬模式。本文提出的基于绩效的团队薪酬模式能在一定程度上弥补传统薪酬体系产生的不良影响,促进团队行为,加强团队成员之间的信息共享和合作,以期为企业团队薪酬的设计提供参考。     

刍议如何组建优秀的财务团队

财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其作用已越来越得到企业管理层的重视。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质．为企业的发展提供管理支持,同时得到企业内部的广泛认同．是当前一个急需解决的问题。本文对此问题进行了探讨。     

建设高效团队提高企业竞争优势

在经济全球化和金融危机的影响下,当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗个人努力就能成功的时代已经过去,企业要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题.本文首先通过介绍团队的概念引出团队理论,其次通过分析企业在团队建设中存在的问题和原因,最后结合企业团队建设的现状,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义.     

如何培养为你所用的人才？

企业商学院的价值就是：推动支撑企业发展的战略；弘扬公司的企业文化；提升企业的核心竞争力；提升企业价值链的价值；长期、系统地提升管理团队及其他员工的职业素养；有针对性地解决公司的实际问题；作为企业团队沟通的重要平台，产生新的商业智慧。     

选择·坚持·跨越

在拓展项目中,我最喜欢的是断桥。因为其他团队合作的项目,只要找到规律,分好工,团队齐心协力,总是能完成的。但是断桥,当你上去之后,基本上只能靠自己了。我不是不害怕,而是想知道我究竟有多怕,以及我最终能否克服恐惧。我知道,勇气、勇敢不是无所畏惧,而是明明很恐惧,却依然鼓起勇气前行。     

加大执行力度 强化经营管理

企业的成败关键在于团队执行力,而执行力则体现在团队执行力的好坏与企业经营、内外部环境和氛围有直接关系。针对吉林森林工业股份有限公司现状,文章从培养素质高、业务精、执行力强的员工队伍,营造既能科学决策又能带头执行的管理者团队,营造团队卓越执行力的良好环境和氛围三方面阐述了创造强大的执行力的多种方式,从而有效地提高企业的竞争力。     

浅析高效团队建设与管理

古人云:人心齐,泰山移。我们也常说:"团结就是力量"。在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下,弘扬团队精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义。本文探讨建设高效企业团队所应具备的基本要素,并针对高效团队包含的各项内容加以评述,从而指出建设高效团队的方法,进而给企业如何建设高效团队、提高团队的效率,提升企业团队的竞争力带来帮助。     

浅析高效团队建设与管理

古人云:人心齐,泰山移.我们也常说:“团结就是力量”.在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下,弘扬团队精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义.本文探讨建设高效企业团队所应具备的基本要素,并针对高效团队包含的各项内容加以评述,从而指出建设高效团队的方法,进而给企业如何建设高效团队、提高团队的效率,提升企业团队的竞争力带来帮助