从玉柴实际看强化设备管理的重要性

本刊1998年9期曾刊出广西玉柴机器股份有限公司设备动能处史中利同志的文章“设备‘强零’系统工程的实践与探索”,介绍了当时玉柴设备管理“强零”系统工程的经验和成果。近日我们又收到该作者的文章,文中强调了在新形势下企业更应重视设备管理,阐述了坚持实施“强零”系统工程的必要性。从玉柴这类拥有13亿设备资产的大型企业的实践看,设备是保证生产效率、产品质量的主要手段,在当今我国即将加入“WTO”,国内外竞争日趋激烈的环境中,必须强化设备管理,任何时候不能削弱和放松。现将作者的这篇文章及在玉柴内刊上曾发表的“强零不应昙花一现”的文章一并刊出,供读者参考。     

160 MN等温锻油压机设备管理理论应用与探究

介绍大型锻压设备的管理方法,分别从设备常见故障项目内容、维护要求、备件管理与储存3个方面讨论、分析160 MN等温锻液压机运行特点。通过记录和总结设备两年内发生的故障项目和故障发生周期频次,制定设备维修管理计划和备件采购周期,做好备件报备与管理。设备管理人员根据维修计划按月对设备进行保养维护,大幅降低常见故障发生的频次,保证设备可靠平稳运行。     

备件管理的目标和方法

备件储备是保证设备正常运行的关键因素之一,备件管理又是设备管理过程中一项关键任务。通过制定管理目标和采取有效方法,既满足设备正常保养和维修需求,又能减少备件对流动资金的占用。     

学会工作动态

维修与改造学术委员会开展维修体制改革调研活动　　 2 0 0 3年 9月 2 4日 ,中国机械工程学会设备与维修工程分会第五届设备维修与改造学术委员会组织北京学术委员李有、刘晓强、刘景元、敖立文、郭宝成等 ,并邀请秘书处丁立汉、张仁礼等到北京“二七”车辆厂机械设备分厂开展维修体制改革调研活动。“二七”车辆厂有关主管领导向到厂人员介绍了该厂生产经营简况 ,设备管理体制及设备维修体制改革进展和成果。近年来 ,“二七”车辆厂设备维修体制改革取得以下成果 :( 1)积极贯彻铁道部设备管理条例 ,坚持日常保养和巡检 ;( 2 )各车间设备维…     

设备管理信息系统研究与应用

设备管理是企业基础管理的重要组成部分,包括设备基本台账信息管理、设备运行管理、设备维修管理等基本内容。基于局域网的设备管理信息系统为设备管理搭建一个公共与网络共享的数据平台,将设备基本信息数据与设备过程数据进行有效结合,为设备管理人员在设备技术状态分析提供数据支持,为设备的维修、保养、报废等提供有效监督和管理。     

设备一体化管理模式探索与应用

改变设备管理、维修及操作人员的传统思维方式,探索全员参与设备管理的新方法和新模式,共同做好设备维护与保养工作,提高设备使用效率。     

“互联网+一目了然TPM”的探讨与实践

"互联网+一目了然TPM"设备管理以互联网+技术为载体,以一目了然工程为基础,以落实设备点检为核心,以设备综合效率和精益制造生产率为目标,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备管理保养维修体制。最终追求的是公司实现"零"目标,即追求零缺陷、零事故、零灾害、零浪费极限目标。通过中远海工实践案例来探讨"互联网+一目了然TPM"设备管理的推广应用。     

浅谈维修人员的作用

维修的概念是维护与修理,维修人员的职责包括:1.监督设备的合理使用,督促并指导操作工人对设备进行日常保养;2.值班维护,排除故障,进行设备状态监测;3.对设备的性能和精度劣化定期检查调整;4.执行计划检修任务;5.向设备管理部门提供有关设备故障的技术情报信息。由此可见,维修人员担负着修理和管理的双重职责,是设备管理工作的重要力量。笔者认为,在实行设备综合管理的新阶段,应打破维修人员和管理人员的界限,在体制上,应将维修人员作为设备科的派出     

烟草制丝设备管理策略研究

立足生产实际,结合设备管理经验,对烟草制丝设备管理的策略进行探究。从落实设备点检和保养管理制度、提升检维修技能、多角度解决设备维修疑难问题、强化责任心等方面入手,力促全员参与设备点检、保养及预防性维修,从源头上消除故障隐患,降低设备故障次数,确保生产顺畅进行,希望为制造业设备管理提供思路和方法。     

积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

设备备件定额计算方法初探

备件管理是设备管理中的重要组成部分,在生产中起着重要的作用。制定合理的备件储备定额可使备件资金尽最大可能节约与压缩,用最少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性。     

企业设备投资的规划与实施——设备前期管理

以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定     

石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

加强建筑施工企业设备维修工作探讨

目前,建筑施工企业设备维修工作滑坡明显,其表现在:一是以包代管,重用轻修,拼设备;二是缺乏高素质的设备维修人才,尤其是机、电、液一体化设备的维修人才;三是缺乏维修资金,致使保养维修工作不能正常进行。设备的优劣,在某种程度上决定了企业的兴衰与发展,应引起企业经营管理者和设备管理人员     

新形势下关于企业设备管理的思考

分析公司设备的现状,通过对老旧设备备件的停产应对措施以及新进设备缺陷的改善,确保设备稳定运行。从设备管理与维修能力的加强、设备技术力的提升、设备管理与维修人才的培养3个方面,阐述相关思考,为配合公司生产革新、提高效率提供参考。     

基于移动终端APP的设备维护及维修管理系统

基于移动终端APP的设备维护及维修管理系统,使维护和检修人员可以在现场将设备的点检、润滑、保养和维修情况实时记录并上传到管理系统。设备维修、点检等过程的照片、视频也可以随时上传到管理系统,使设备管理的每个环节都是可追溯、可视化和便携操作。     

LNG接收站设备管理新模式探讨

国际形式风云变幻、国内竞争也日益加剧,国内首家LNG接受站在设备管理面临考验和挑战,营运部门注重设备管理和维修管理模式上不断创新,以可靠性为中心的维修、状态监测预知性维修和全面生产维修的设备管理模式在实践中不断完善,注重质量管理、人才培养和节约运营成本,从自主维修和备件管理优化等方面降低设备管理成本。     

设备的“专群结合”管理

1.什么是专业管理与群众管理《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第3条指出,设备管理应采取“专业管理与群众管理相结合”的原则。这里的专业管理是指企业内设备管理系统专业人员的管理,群众管理是指企业内与设备使用、维修有关的单位和人员,特别是设备的操作工人和维修工人参与的设备民主管理活动。 2.“专群结合”设备管理体系的形成 50年代初,我国引进了苏联的“计划预修制度”,使我国的设备管理从以事后修理为主的经验管理阶段走上了以预防修理为主的科学管理阶段。但由于“计划预修制度”偏重于依靠专业队伍的作用,忽视了直     

信息

“设备成组维修法”应用效果好日照港(集团)有限公司陆桥一公司装卸设备队翻车机班,担负着港口翻车机系统机械、液压设备的维修保养和故障抢修工作。近年来,随着生产任务不断加大,设备管理不断细化、完善,该班的故障抢修和计划维修工作量也随之增大。加上翻车机经过20多年的运转,老化现象严重,故障不断增加,卸车与维修争时间的矛盾越来越突出。为缩短维修保养和故障时间,充分发挥设备维修的最大潜能,同时又保证有更多的卸车时间,经过对翻车机故障规律性的探索,创造了“设备成组维修法”,经过一段时间的运作,收到良好的效果。所谓“设备成组…     

基于预知维修的设备管理决策支持系统的设计

将设备监测与故障诊断技术应用到设备管理中，并且根据设备的状态及其他的生产实际情况决策制定出维修计划及备件计划，设计出一种实现静态管理、动态管理相结合的基于预知维修的设备管理决策支持系统。